第14节:我的岗位我认知--明确职责好做事(14)



系列专题:《新员工守则:迈好职场第一步》

  产品质量是制造出来的,而不仅仅是检验出来的。质量控制的有效手段是明确产品质量标准和各自的岗位职责,然后进行层层把关。一些企业要求员工对自己生产的产品,进行自我检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下一道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要做好标识并把它分开放置。

  对于上道工序或车间流过来的产品,员工必须仔细检查,检验合格才可以进行生产。对上道工序中出现的质量问题,要及时反馈。坚决做到"不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品"。 具体来说,需要做到"三个控制":

  一是产前控制。在产品上线前,必须要求班组长、质检人员和生产人员,对投入生产的物料仔细核实;要确认工装配备性能是否稳定完好。然后小批量生产,确认产品合格后再上线生产;不合格要查找原因,直至合格后才能批量生产。

  二是巡检控制。在生产过程中,要对产品进行抽查,要用80%的精力关注生产中的薄弱环节,如:新员工、关键设备、关键岗位等。

  三是终检控制。在收线时,对于最后的产品,要重点检查,往往此时员工的心态都比较急躁。曾经有一位员工在快下班时,还缺一件产品装箱,他就找了一件不合格品,叫人返修一下,没经过检验人员检查就直接装箱。班组长发现后,立即制止了他的做法。因为此产品有严重的质量缺陷和安全隐患,如果流向市场,后果将不堪设想!为了保障消费者的权益,维护企业的信誉,质量管理部门必须站好每一班岗! 质量部门的主要工作职责如表5-8所示。

  表5-8质量部门的主要工作职责

 第14节:我的岗位我认知--明确职责好做事(14)
  1.组织建立和完善质量管理体系。

  2.定期组织内部质量管理体系对企业的质量管理工作进行内审。

  3.定期向上级领导及相关部门汇报质量管理体系运行情况。

  4.监督相关部门纠正、预防措施的落实。

  5.负责进行企业各类物资的质量检验,对质量问题提出处理意见。

  6.负责对企业的产品进行出厂质量检验,并对不合格的产品提出处理意见。

  7.对企业采购的原材料和外协件进行质量检验。

  8.负责对质量问题的原因进行分析,并及时向领导报告。

  9.负责对产品生产过程中现场实物质量进行检验。

  10.协助做好质量管理档案工作。

  11.协助做好企业中有关质量问题的工作计划。

  12.协助建立企业质量保障体系。

  13.协助做好质量管理人员、质量检验人员的业务培训、考核和上岗工作。

  14.协助制定公司质量管理标准。

  15.负责进行产品质量信息的统计工作。  

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