华为成功之道 第30节:第2章 π型人的成功之道(5)



系列专题:《做左右逢源的职场达人:π型人》

  他还将个人的管理心得撰写成书,出版了《格鲁夫给经理人的第一课》、《游向彼岸》等管理类畅销书,成为名副其实的管理大师。

  他曾被《时代》杂志选为年度风云人物——美国之梦的标杆,被沃顿商学院选为最具影响力的企业领导人,亦被美国管理学会选为“年度卓越经营者”。 格鲁夫在管理领域的丰富知识与卓越能力,为他树立起扎实的π型人的第二只脚。

  π型人的胜出机会

  格鲁夫的事业殿堂来自于两大支柱。化工领域的知识为他打造出第一根支柱,让他对生产流程、工程设计、原材料输送、合格率管控等,有清晰明确的概念。在管理领域的知识则为他架构起第二根支柱,帮助他从经营者的角度,通盘思考公司内部的企业文化、核心价值、生产管理、成本控制等重要课题。

 华为成功之道 第30节:第2章 π型人的成功之道(5)
  “化工专业”及“管理技能”两大支柱,合力撑起他庞大的半导体事业。若他当初没有即时建立起这两大支柱,英特尔公司可能早就宣布破产倒闭,更遑论成为今日雄霸半导体界的科技巨擘。

  读了格鲁夫的传记,得知他是化工界的前辈,我深感荣幸,因为自己大学也是毕业于化工系。到国外就读研究所时,我转为攻读无机材料,获得材料领域的学位。返台后,又回到化工系任教。

  由于我熟悉化工及材料的知识与技能,也专精于这两个领域的研究与发展,无意之中,我也成了π型人。时常有学生问我,化工与材料的区别何在?我告诉他们:化工重视的是系统概念,材料重视的是物质概念。两者各有专精,亦各有不足。化工专长者容易“见林不见树”,而材料专长者容易“见树不见林”。希望“见林又见树”,必须融合两个领域,取长补短,才能架构完整的知识体系。  

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