减弱噪声的途径有三条 民企规范三条途径



中国民企发展已经进入了一个新阶段。这个阶段的主要标志,就是很多民企在完成资本积累后,普遍面临着内部管理的规范问题,急需全面提升整体管理水平,来适应更加激烈的市场竞争。

要推进管理规范,有三种途径可以利用:

一是依靠过去的管理团队。根据本人10年的民企管理经历,我觉得,依靠老团队做些小改小革还可以,但要进行大规模、全方位的变革是很难的。所谓的改革也好,规范也罢,无非是利益的重新调整。一个企业,从创立起步,到逐步成长,必然有着自身鲜明的特色,思想观念、思维方式、管理模式、管理方法早已固化,多少年的亲情、友情、同事之情掺杂其中,要自己去革自己的命,基本上做不到位。

二是依靠引进的职业经理人。http://china.aihuau.com/引进外部的职业经理人加盟企业,通过职业经理人的影响,带来一些外部企业的管理经验和做法,应该说是很多企业都是这么干的,并且也取得了较好的效果。但是,目前职场上的所谓职业经理人并不都是个个“职业”,人品、能力的考察也不是通过面试或试用就能看得出来,因此,这条路的风险还是相当大。

三是依靠外部的咨询机构。中国的管理咨询业已经有了近二十年的发展,经过市场的不断洗礼,一批咨询公司已经成长并慢慢成熟起来,他们在行业整体把握、企业战略走向分析、各项专业管理细化等方面,完全可以帮助企业进行全面梳理,并提出个性化的解决方案。

 减弱噪声的途径有三条 民企规范三条途径
以上三种途径,本人侧重第三条路。

蒋子龙在很多年前,曾经写过一篇小说叫《燕赵悲歌》,写的是改革的事情,他在小说里说:一个人被捆绑了手脚,要想挣脱束缚,只有两条路,一是自身力量足够大把绳子挣断,二是通过外部力量将绳索剪断。

所以,民企通过现有团队不能实现快速推进管理规范的情况下,最好最有效的办法,就是借助外力来达到目的。通过外力实现内部的变革,可以避开老板与中高层的矛盾,可以避开管理层与操作层的矛盾。这里有个前提,就是企业真的想变,真的想把管理搞上去。  

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