平心而论 平心而论马英九是一个出色CEO吗?



 

一个难得的好人,有时未必是一个出色的领导人。这对过于倚重个人操守来衡量领导人的中国来说,尤其值得思考。领导者不是圣人,只是一个组织角色,但要具备角色必需的两大素质:立制,用人。

马英九失之于“忙”

最新一期《行政总裁》(Chief Executive)杂志访问美国各行各业的行政总裁,问及他们未来一年的展望,其中杜拉克能源主席兼行政总裁詹姆斯·罗杰斯表示:“2007年我们首要任务,就是要保证有足够人才。”

不久前,台湾举行台北、高雄市长选举,民进党在因陈水扁及其家族贪腐案导致形势急湍危殆下,竟保住了高雄市长!且所获选票,无论北、高,均有相当斩获,各界因此对担任国民党党主席的马英九咸表失望,更有不少批评指责的声音。

马英九作为一个党的领导人,相当于一个企业的CEO,他的表现是不是确实如批评者所言,相当差劲?他究竟有没有具备足够的条件,成为一个好的CEO?

我们无从也无需就个别事件的成败来论断这个复杂问题的答案,我们宁愿从一个一般性的角度,来观察及评判马英九是否是一个称职的、优异的CEO。

从新闻报道中得知,马英九年富力强,精力充沛,每天马不停蹄,工作至少十三四个甚至十五六个小时,睡眠因此很少,往往不到六小时。马英九父亲在世时,也不免有所抱怨,连跟儿子聊聊天、谈谈话的时间都不可得。如新闻报道属实,即可断言,马不会是一个好的CEO,最多是一个好的科长或局处长。科长、局处长作为执行阶层,需要有在第一线拼搏的精神;党主席、市长或高层领导人则不然,他们必须有足够的时间,用来思考、对话、协商,及运筹帷幄。

好领导得之于“闲”

美国上个世纪80年代的总统里根,及90年代的总统克林顿,在美国有史以来44位总统中,都获得了较高的评价。但他们都不忙。美国作为一个全球首屈一指的大国,国内国际事务何等繁重复杂,然而他们似乎都能举重若轻,游刃有余,三不五时,就看到他们从办公室回到了农庄、牧场,读读书、骑骑马、劈劈柴,一派悠闲,“治大国如烹小鲜”。

 平心而论 平心而论马英九是一个出色CEO吗?

台湾也有个知名的企业集团董事长,叫许文龙,他经营的企业是全球最大的ABS工厂,两岸布局。董事长业务想必不轻,但他一周都只在董事长办公室见客处理公务半天,其余时间,不是钓鱼,就是拉小提琴、玩古董,浸淫于他乐在其中的生活情趣之中,也是一派悠闲。治大企业如钓小鱼。

杰出领导的两大着力点

里根、克林顿、许文龙,都是十分杰出的领导人或CEO,他们思考整个国家与企业集团的大方向跟大战略,他们也像詹姆斯·罗杰斯一样,无时不刻在物色、罗致并善用最出色的人才。他们之所以能成为一个杰出的CEO及领导人,是因为他们牢牢抓住了两样作为一个杰出CEO必须牢牢抓住的东西:一是制度,二是人才。

作为一个好的CEO,首要之务,就是规建起一套优良的制度,企业如此,国家亦然。对第一任CEO而言,这个任务尤其重要。一开头,就建好了一个优良的制度,后之继任者就轻松了。美国立国迄今230年,国家运势一直持续上升,不因总统素质良莠而有重大差异,皆拜良好制度之赐也。

CEO的第二件事,就是用好人才。要能识才,能养才,能用才,能容才。

抓住制度与人才,再大的国,治起来都犹如烹小鲜,何况一城市一企业乎。马英九忙得团团转,竟然还输掉了选战,一盘好棋下成了臭棋,主要症结何在,已经十分清楚了:不是没建立好制度,就是没用好人才。

世之CEO者,何妨以里根、克林顿为正面教材,以马英九为负面教材。

  

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