以奋斗者为本 民企应建立以奋斗者为本文化



企业文化是“以人为本”还是“以奋斗者为本”,是文化存在的两种形式,二者之间有着很大不同。子斫认为,鉴于目前民营企业状况,应该倡导并建立“以奋斗者为本”的文化理念。

第一,对企业文化的重新认识

文化是抽象的,看不见,摸不着,但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化,只是有“好文化”与“坏文化”之区别。

好文化能激励人、鼓舞人,能够凝聚员工的人心,能够激发员工的干劲,能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化,能够起到这样的作用。

坏文化恰恰相反,会销蚀员工的热情,涣散员工的斗志,让大家辨不清东西南北哪个方向才是应该走的,会让一个组织失去活力。

“以奋斗者为本”的文化,是“以人为本”文化的升华,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑,它也是对员工价值评判的标准。

第二,企业文化的根是什么

企业发展的一般经历:一是初创阶段,二是发展阶段,三是成熟阶段。在初创阶段,一般采用权威管理;在发展阶段,一般采取制度管理;在成熟阶段,一般采取文化管理。但对企业文化而言,它会伴随着企业发展的全过程,并非到了成熟阶段才谈文化问题。

企业文化,不是几句漂亮的口号,不是贴在橱窗、挂在墙上的标语,它体现在全体员工日常工作和各种行为之中,体现为绝大多数员工的普遍认同,并能够自觉实践。不仅仅是工作态度,还有具体的行动。

 以奋斗者为本 民企应建立以奋斗者为本文化
良好的文化一定是以制度为保障的。http://china.aihuau.com/没有先进的制度,就不会有先进的文化。没有制度,文化就如同贴在墙上的美人画像,只能吸引眼球,但对你的生活没有任何实质性意义。

所以,要建立优秀的企业文化,就必须建立完善的制度体系。制度建立了,必须坚定不移抓好落实,用制度来规范员工行为,让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位,就必须采取必要的检查与考核,通过强制来促进习惯的养成,习惯成自然,好的文化也就形成了。

第三,以奋斗者为本文化如何建立

当前,民企的生存空间看似很大,其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态,这种情况下,民企要想立于不败之地,要想赢得继续发展机会,就必须眼睛向内,把内部管理搞好。

民企没有国企的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势,如果说还有优势的话,那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此,民企要想发挥好这一优势,要想保持自己的活力,就要建立以奋斗者为本的企业文化。

建立以奋斗者为本的文化,具体措施也比较简单,有这么几点:一是建立对员工的考核评价体系,可结合绩效考核进行,比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度,接受任期的全面考核评价,切实推行竞争上岗,这一点异常重要,也是国企始终无法做到的。四是坚决克服论资排辈问题,以能力大小论英雄,而不以资历深浅论高低。

这些措施,看似没有多少新意,但关键是企业是不是真的重视,是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者,子斫印象中应该是华为公司。华为25年快速发展的生动案列,给我们其他民企带来了很多启示,建立以奋斗者为本的文化,就是很值得民企借鉴的一条经验。

让奋斗者留下,让不奋斗者离开;让多干活的人得到实惠,让偷奸耍滑者得不到便宜,才能真正发挥民企能够做到而国企无法做到的人力资源优势,这样的民企才有希望,这样的民企才有未来!

  

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