爱华网文章评论称，这几个数字显示，在零售业竞争趋于白热化的情况下，中国连锁企业通过兼并、联合、特许经营等方式而不断壮大，但坦率地讲，目前连锁30强的经营能力和规模还远远不够。
近几年，中国零售业特别是连锁企业处于高速扩张期，一些企业盲目贪大求快，科技含量低，资金周转不灵，经营难以为继，一些大型连锁企业已经出现店铺迅速增加而店铺平均销售额持续下降的现象。不少企业一味要“做大”，忽视了“做强”，没在经营管理上下真功夫，“盘子”虽扩大，效益却不佳，发展缺乏后劲，从上市公司的报表来看，企业利润率非常低。连锁企业整体规模较之发达国家还很小，组织化程度低，排名全国连锁30强之首的上海百联去年销售额为485亿元，仅相当于美国沃尔玛公司的1%左右；在全球200强零售商中，我们没什么席位，而美国企业约占45%，零售额占总额的53%。另外，东西部发展不平衡，仅沪、京、津、粤等地连锁企业销售额就占了社会消费品零售总额的约80%，中西部连锁经营进展缓慢。
文章认为，做大先得做强。流通企业的成熟集中表现为大型龙头企业的成熟，有关部门已提出，未来5—10年力争培育2—3家跻身世界500强、有中国特色的连锁企业集团，而在此次连锁30强的名单上，外商投资连锁企业有6家，无论在数量还是市场份额上，国内连锁企业仍占主导地位。但是，有个现实不容回避：根据中国加入WTO承诺，到今年底，分销领域将全面开放。国际权威机构也发布报告，认为中国零售业是受加入WTO影响最大的行业之一。
文章最后指出，国内连锁企业如何利用有限时间加快发展、做强做大已是当务之急。现在，部分连锁企业经营机制滞后，管理体制不规范，统一采购、集中配送比重不高，信息系统建设跟不上，在与国外同行的竞争中明显处于劣势。因此，应当在“连锁30强”的基础上，重点打造一批有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大型连锁企业，借助重组、合并等途径，淘汰“散、小、差”，减少现有连锁企业数量，推动优势企业增强实力、扩大规模，尤其要一改重投资、轻管理和重速度、轻效益的倾向，在资金、政策方面各地也应给予必要扶持。眼下，企业销售额几十亿元就能轻松进入连锁30强，但我们更愿意看到，今后会有更多的“30强”销售业绩达到几百亿甚至上千亿元。
