郭广昌:千亿资产从头越



 上海世博会民企馆馆长孙军睁开眼睛,视线穿过落地玻璃窗,盯着每天早上7点开始施工的民企馆——这是他醒来后的第一件事。

  醒来第二件事,看看“未接来电”。自从这个项目开工,复星集团老板郭广昌几乎每天都会问他进展情况。“最多的时候一天估计有10个。”孙军说。

  新年伊始,复星集团董事长郭广昌定下了明确基调:打造全球性投资平台,10年内管理万亿资产。在这一愿景下,世博会民企馆同样契合复星的全球战略。

  郭广昌:千亿资产的复星不算“特别大”

  “我们现在有个基本的想法,就是现在管理着近千亿资产,未来能不能管理1万亿的资产。”

  他领导的复星集团旗下拥有钢铁、医药、地产、矿业、零售、战略投资等几大业务。2008年,复星的母公司、在香港上市的复星国际营业收入已达402.5亿元。公司直接和间接控股参股的公司超100家,集团资产近千亿——这是郭广昌创业17年后的成绩。

  郭广昌很清醒,复星还算不上“大鳄”。“这次金融危机,巴菲特账上有300 亿美金现金,李嘉诚拥有1000亿到2000 亿人民币的现金,而复星只有100 多亿人民币的现金,这两个级别基本反映了差距所在。”

  “经过17年的沉淀和积累,复星拥有了许多优势资源。”郭广昌告诉记者,“我们不少产业已经不是一个小玩家了,比如复地、医药、海矿、南钢等,都已经进入国内前十或前二十名”。

  按郭广昌的构思,未来复星走的是融投资、管理和产业相结合的道路。公司在投资融资、参股控股、PE管理业务方面将有更多举动。

  投资驱动,复地导演“蛇吞象”

  2010年2月,上海滩地产界津津乐道于一桩“蛇吞象”的交易:外滩国际金融服务中心地块被上海证大房地产有限公司以92.2亿元的价格收入囊中,成为上海房地产历史上单幅土地出让价格最高的地块。

  证大房产现在每年的经营业绩约50亿元左右,这幅92.2亿元的地块仅土地出让金就得先付掉46.1亿元——证大“不差钱”,背后是上市公司复地集团的身影。

  复地集团1月8日宣布,旗下全资附属公司中合置业有限公司认购上海证大房地产有限公司15.5亿股配售新股。完成本次交易后,复地集团所持的上海证大股份将由8.47%升至19.68%,成为证大房产第一大股东。

  知情人士透露,证大房产很可能与复地联手开发该地块,复地将借证大的平台进军商业地产。

  这是典型的“复星式”操作手法,通过股权投资参股或控股一家公司,再以此为基础向外扩张,包括产业扩张、战略投资和财务投资。

  这样的手法早在本世纪初复星就运用娴熟。2000年11月30日,友谊股份发布公告称,公司第一大股东上海友谊(集团)拟将所持公司国家股9034万股中的7323万股转让给上海友谊复星(控股)有限公司,上海友谊集团占52%股权,复星集团占48%股权。2001年8月,复星集团又以1.92亿元将友谊复星的股份转让给了复星实业,由此完成了复星实业——友谊复星——友谊股份——联华超市的控股链。

  复星的迅速崛起离不开资本运作。对此郭广昌最新的表述是“不但是复星集团在做投资,我们的钢铁、医药、房地产等都在做投资。我们所投资的企业,也都要对外进一步投资。”

  复星变轻:退出宁波钢铁,参股分众传媒

  从2009年年中开始,复星就悄悄“变轻”:完全或部分退出了包括宁波钢铁有限公司在内的数个重型项目,同时大手笔投资了包括分众传媒、同济堂等在内的数家企业,一家快餐连锁企业“老娘舅”,还有一家畜牧企业。

  尽管复星的重型资产仍然是旗下诸多产业中最具分量的一块,郭广昌的思路显然在继续“轻型化”。

  “今后要紧扣中国经济脉搏,加大对内需行业的投资,包括消费的产品、消费的网络、消费有关的广告业等。尤其要加大对创新、创意产业的投资,支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。”

  股权投资业务将继续扩大

  2009年,复星投资的国药控股在香港上市之后,市值超过600亿港币,位列全世界前三大医药流通企业之一。这笔投资要追溯到2003年1月份,复星旗下复星医药5亿元投资国药控股,拥有其49%股权。

  “复星投资国药的时候是几倍PE呢?70倍。够贵吧。那时的国药是什么状况呢?50多亿的销售1300万的利润,现在是500多亿的销售,8亿左右的利润。”郭广昌说。

  通过这些成功案例的累积,复星在国内确立了成功投资者的地位。这块投资品牌也帮助企业向前端的私募业务延伸。

  “十年之内,复星能不能管理1万亿的资产?我相信这一天是可能的。当然要实现这样的目标,其中很大一块业务,就是我们要代别人管钱、理财。”

  郭广昌告诉记者,这一块业务今后集团及分公司都会加大投入。

  “这些不能光靠集团来做,我们的医药要做、房地产要做、矿业要做、钢铁业要做。我们还是以各个产业为抓手,结合其来做。”

  “事实上PE管理一块,复地已经率先在做了。2009年11月复地景业成功募集了5.5亿房地产投资基金,启动了资产管理业务。”

 签约国际大腕,打造全球投资平台

  2010年1月29日,约翰·斯诺(John Snow),这位美国前财政部长,美元上留下过他的签名,现任Cerberus投资管理公司董事长,出现在复星集团年度经理人大会现场,为数百名听众作关于中国民营企业发展的演讲。

  已经71岁高龄的斯诺,同一天接受复星集团的邀请,出任公司董事会顾问。

  斯诺在2月初参观了由复星集团挑头承接、主体工程已经竣工的世博会民企联合馆,大大夸赞了一番,并答应孙军“正式开馆我一定过来”。

  斯诺到上海可不是为了观光,他是近期复星揽到的国际大腕之一,承载着把复星“发射到世界中心”的使命。

  羽翼丰满的复星集团,如今希望“出海”。

  “国际化”成为2010年复星的新战略。与之相配合,2009年11月,复星集团在内部成立“国际业务发展部”,从华尔街聘请数位投行人士,开始进行对海外投资的尝试;签约了包括斯诺在内的一些国际大腕。公司还跟美国一家大型投资公司商谈,未来会建立战略合作。

  记者手记

  2010年集团年度经理人大会上,郭广昌作了“取势、守正、修为、全球化”的报告。他用自己17多年的经验,诠释了什么是“取势”。

  每一次作报告,这个复旦哲学系毕业生通常先作“中国经济形势判断”。他迄今的投资基于两个基本判断:中国经济长期趋势看好;部分行业先富起来。

  在行业选择上,复星几乎没有犯过致命的错误,善于先人一步逢低介入。1994 年进入房地产、医药产业,2000年涉足商业零售业,2003 年进军钢铁、证券,2007年投矿。2009 年,他的判断是“加大对资源类、金融类、消费类等行业的投资,适当提升轻资产在整个资产中的比重”。2010年则是“加大对内需行业的投资”。

  这套分析体系也有失效的时候——当遇到系统性风险。2004年复星控股的南钢联合唐山建龙筹建宁波建龙钢铁厂,不幸赶上宏观调控,项目被叫停。同期轰然倒下的项目有江苏铁本,轰然倒下的大鳄有新疆“德隆系”。

  2004年,身处逆境的郭广昌向通用电气的杰克·韦尔奇求教,韦尔奇说:“放开你的账簿,把你的账摆在桌面上,让他们看一下,看完以后他们就什么都明白了……你要继续前进”。

  那段艰辛日子给郭广昌的教益是“守正”。此后他一直在强调公司的透明化,经典的一句话是:“中国人太珍惜现代了,所以我们不会再乱来”。

 郭广昌:千亿资产从头越

  郭广昌挂在嘴边的偶像是巴菲特、李嘉诚和杰克·韦尔奇,老男人是有智慧的,更何况是三个。

  

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