金位海:成功来自远见+实干



2009年,浙商金位海领导的山东金田阳光投资集团,在重庆投资30亿元创办重庆合川义乌国际商贸城,建筑面积达30万平方米;投资20亿元在山东创办青岛义乌国际商贸城。从2003年9月投资4.3亿元在山东创建文登义乌小商品市场起,金田阳光投资集团目前在山东文登、东营、济南等地建设义乌国际商贸城,拥有100以上平方米的商品市场。

日前,全国人大财经委员会副主任委员、原山东省省长韩寓群,高度肯定了金田阳光投资集团在安置人员就业、促进社会和谐稳定发展方面为国家、为社会所作的贡献。他说:金田阳光投资集团开办的小商品市场,直接安置就业5万多人,间接带动生产、加工、物流、餐饮、旅馆等配套10多万人就业,不仅解决了人员的就业收入,为国家涵养了税源,培养了一大批经商的人才,更是稳定了社会,促进了社会和谐发展。

近日,《市场导报》记者专访了金田阳光投资集团董事长、总裁金位海。

先行来自远见

《市场导报》:如何看待金田集团取得的成功?

金位海:先行来自远见,有大智慧才能有大眼光,总结我们每一次成功的经验,都首先来自我们敢于解放思想,敢于拼搏创新。今后,解放思想,敢于创新,应成为我们集团各级领导工作中把握的重点。

《市场导报》:2009年,金田集团是如何把握机会的?

金位海:只有解放思想、敢于创新才能抓住机遇、乘势而上。

在经济危机的情况下,大部分的企业选择了裁员、降薪、压减项目。而我们却与他们恰恰相反,重庆项目决策的“短、平、快”;长春项目在香港的成功签约;青岛项目实质的运作和顺利进展;几个成立较早的公司分别给员工增长了工资、福利待遇、缴纳了各种保险金……这些,都是我们管理者解放思想、敢于创新的结果。

实践证明:只有危机的思想,没有危机的市场;经济危机,既有挑战,又有机遇,就看谁?从哪里?在哪个方面?善于把握机遇,善于抓住机遇,而把握和抓住机遇离不开先进的思想观念。

实干就出实效

《市场导报》:2009年,金田人是如何真抓实干、谋取发展的?

金位海:2009年,文登公司加大对市场短途物流车辆的管理和控制,先后数次带物流车辆至乳山、成山、荣成等地考察线路,以发放准停牌形式进行收费集中管理,得到市场业主的一致好评。

广饶公司向真抓实干要效益,苦干、实干加巧干,加大市场营销工作力度,搞好资金回笼,强化招商措施,有效推动A区装饰材料城市场启动,完成年度预算总收入的230.81%。

济南公司全年共出车近万次,跑遍23个乡镇,2个经济开发区,400多个村庄,行程20余万公里,为市场提供约300万人的消费群体,直接带动市场消费2000余万元。

《市场导报》:2010年主要抓什么?

金位海:今年我们要在新老市场的开发建设、配套完善上再上新水平,各分(子)公司要紧跟集团公司的发展步伐,以市场开业为契机,以建设好市场、管理好市场为己任,为市场又快又好的发展而努力拼搏。

《市场导报》:请谈谈具体的工作目标。

金位海:重庆公司要加快市场建设,全面准备销售、招商工作以及市场隆重开业,工程建设要以集团公司制定的2010年10月1日市场开业为总目标,做好各个施工单位的统筹安排,抓进度、抓质量、促安全,要高规格、高标准、高质量隆重而热烈地做好开业庆典的工作。

青岛项目开工前的准备工作相对其他项目要复杂、困难,头绪会更多,为此,青岛公司要做到高标准规划、高起点设计、高质量建设、高效能管理、高效益运转,要高质量、高规格、高标准地做好奠基庆典工作。

长春项目要加强规划方案的可行性论证,做好公司注册、登记的各项准备工作,快速、高效、节约地办理好各项必要的手续,同时,也要做好条件成熟情况下的开工建设工作。

济南公司根据市场的总体规划方案,2010年即将启动双泉路沿街楼及美食街的建设。

广饶公司要启动农贸市场建设和B区专业街的招商开业。

文登公司要启动宾馆的装修招租工作。

机会留给有准备的人

《市场导报》:谁是“有准备的人”?

金位海:纵观今天的每一场竞争都是新理念竞争和学习速度的竞争,竞争实质上是对资源的创新整合,这需要企业家、管理者、经营者具备敏锐的洞察力和前瞻性眼光。我们认为“有准备的人”是指学习型人才。

《市场导报》:为何如此看重学习?

金位海:比尔·盖茨在其第一本书《未来之路》中提出观点:要想掌握商业分配的原则,只有一点——学习。而战胜竞争对手最快最好的方法就是怎样比对方学得更快、更好,这个阶段是注重学习的速度,谁学习的速度快,学习适应市场,学习了解社会的需求,学习如何做这个企业,学习如何来验证产品线,学习如何来发展企业,谁就会成为赢家。今年,金田集团还将下大决心组织人员参加各种形式的学习。

《市场导报》:你们往往从何处入手?

金位海:我们认为只有不断学习、丰富头脑,才能更新观念、增长才干。

 金位海:成功来自远见+实干

2009年,集团公司下大决心、花大气力、不惜投入较大的资金,组织各级管理者参加了北京大学房地产总裁市场班和财务班的EMBA学习,参加了浙江大学工商管理EMBA和浙江大学山东培训中心房地产高级领袖研修班的学习,参加了山东浙江商会组织的相关学习;各分(子)公司都认真组织了对《卓有成效的管理者》等书籍的学习研讨。

实践告诉我们:机会总是给有准备的人留着的,作为管理者需要时时刻刻做好准备,我们需要准备什么呢?我看最需要准备的就是头脑、就是思想、就是观念、就是干好工作的能力素质,而这些都离不开的就是学习。今后在学习上,我们还要进一步抓紧抓好。

  

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