爱华网嘉宾简介
1949年，出生于江苏的一个中医世家，祖辈36代都是中医。1968-1973年，高中毕业后插队在农村务农。1982年，毕业于苏州大学数学系。1982年，任江苏昆山陆家镇中学数学教师、副校长。1988年，临危受命，出任陆家镇中学濒临倒闭的校办工厂厂长。1989年，从银行获得5万元人民币贷款，创立“好孩子”品牌并在市场上崭露头角。
1994年，中国置业对“好孩子”投资450万美元；1996年，第一上海成为“好孩子”第一大股东；2000年，AIG和日本软银对“好孩子”投资1800万美元；2006年，欧洲PAG以1.225亿美元总价，收购“好孩子”100%股权。
2002年3月，美国《财富》杂志用7页的篇幅刊登了对“好孩子”集团的报道，把“好孩子”的成长与崛起称为现代中国的传奇，宋郑还一夜之间在美国成为公众人物。此时，在美国市场，“好孩子”已经连续4年保持美国市场销量第一的纪录。
2007年2月，安永会计师事务所首次在中国评出安永企业家奖，宋郑还成为工商业企业家奖得主。
创业之初历经磨难
商界在线：各位网友，大家下午好。好孩子集团董事长兼总裁宋郑还先生来到了 “商界在线－天天直播”，欢迎宋总。
宋郑还：谢谢，各位网友好！
商界在线：好孩子集团的成长与崛起，可以称作是一个传奇。去年，好孩子占据美国手推童车市场的1/3，儿童自行车市场的1/2，在国内，好孩子童车更是占据了80%的市场份额。这一切，都和宋郑还密切相关，而他自己也因此登上《福布斯》中国内地百名富豪榜，成为苏州首富。和很多有名的企业一样，现在名声显赫的“好孩子”也是从绝境中坚持过来的。在今天非常气派的苏州陆家中学里，一个很破败的角落显得与周围的环境格格不入，而那里，就是好孩子起家的地方。宋总可不可以和网友谈谈您最初的创业故事？
宋郑还：好的。好孩子的前身是靠教师集资款办起来的校办厂。最初的那批人，充满了知识分子的理想色彩：他们要生产一种叫做微波炉的产品。尽管现在微波炉已经很普遍，但在上世纪80年代末，这种产品对大多数家庭来说无疑比现在的奢侈品还要奢侈。但是现实当然也很残酷，产品没有销路，厂子眼看就要垮了。
后来，厂长换了几任都没有起色。在这种情况下，我被赶鸭子上架，教育局的局长点名让我接过那个烂摊子，希望我无论如何要撑4年，当时我正在陆家中学担任副校长。我接手这个校办企业的时候，厂子已经濒临绝境。工厂的条件很差，也没什么好的设备厂房，只有两个车间，一个办公室，一个食堂，很小。
没有厂门，没有很好的路，特别下雨天，走进来鞋子都要在泥泞里沾掉，工厂其实不能称为什么工厂，根本是很糟糕的一种情况。讨债的人络绎不绝，我们欠了100多万的债。当时我们计算了一下，如果当时把工厂的一切全部卖掉还债，还差80多万一个窟窿，债主找上门，找局长，找我，找学校，情况够糟糕的。 当时的厂子，正在为过去的经营决策失误还债。
商界在线：你就是在如此艰难的情况下，想到生产童车的吗？
宋郑还：是啊……说起来也很偶然。我资助过一名女大学生，她一次送给我一辆国外产的婴儿车，问我：“宋校长，你要不要做这个东西？”那以后，童车便与我结下了不解之缘。
我自己动手用钢管搞出一个小模型，摆在办公室里，起初只生产老式婴儿车，但是有限的订单永远不会让厂子盈利，那么多的亏损怎么挽回？教师的集资款何时才能返回？我真的很着急。
为别人做加工，不会有好生意做。只有做自己的产品，做世界上没有的东西，才可能出奇制胜。于是我动员大家：“要么不做，要么就做第一！”
在一本杂志上，我偶然看到一张睡椅的照片，我就想：“如果加上摇椅，加上轮子，不就成了童车？”“如果椅子可以翻转，不就成了两用童车，变成带摇篮的婴儿车，这就是世界上没有的！”
我马上为模型装上两个轮子，这个东西翻起来就是婴儿车，翻过来就是躺椅。后来我就拿这个发明去申报了专利，卖了4万元，成为我掘到的“第一桶金”。
