爱华网“官场文化我搞不清楚，我也不去研究它，在这个问题上我宁可糊涂，但是我干事不糊涂。”
“由商而仕”的卫留成曾对媒体这样说，他也经常告诫自己和他人，“我是农民出身，我们应该为老百姓多做一些实事”。
曾任中海油总经理的卫留成，将多年来积累的企业管理经验游刃有余地用在了对海南省的管理上。
雷厉风行
尽管2003年离开了中海油，但一些中海油的员工至今依然记得这位老领导“雷厉风行”的个性。
卫留成并非出自名门。1946年8月生于河南上蔡县的他，最常吃的食物便是白菜根疙瘩、红薯干和咸菜。
1965年，家里用东拼西凑来的学费送他上了北京石油学院。毕业后，他从长庆油田(现属中石油(10.85,-0.19,-1.72%))测井工干起，随后进入中海油，并在1998年任中海油总公司总经理。
一位中海油的高层昨晚对记者回忆说，在中海油第一次上市即1999年前，卫留成的工作重点之一就是中海油的重组。“卫留成本人是一个很执着的人，因此企业上市前必须要重组好。”
卫留成三个字名声大噪恰在1999年。当时，中海油总公司重组完毕，作为总经理的他率领团队出征纽约路演，却因订单不足而折戟沉沙。
之后他曾对媒体回忆：“兵败纽约相信对公司中层以上的干部都有打击，但受打击最大的是我……这是我大半生来遭遇的最大挫折。”
2001年2月，卫留成和他的团队，重新出现在国际资本市场的舞台上。路演中，卫留成意气风发，2001年2月27日、28日这家中国油企实现了在香港和纽约的同步上市。
体察民情
“尽管卫留成对中海油整合的态度很明确，对员工也很好。”中海油的前述人士说道。
重组过程中有近60名处级干部接受了调整，且不同岗位都发生了变化，一些人还调到了更低的位置上。卫留成当时提出，若上市成功，要拿出2亿美元用于补充养老金，尽管承销商并不同意，这一举动却得到了资本市场的认可。
中海油这位人士还说，每次非正式会议，卫留成从来不会坐在员工对面，而是主动坐到角落跟员工凑近说话。
到海南后，卫留成的第一件事就是花一个多月时间走了18个市县，此后又力推教育。“当你有了有限的财力，你去干什么事？我觉得应该去解决老百姓最需要解决的那些事。一个是教育问题，还有就是最低生活保障、解决农民的基本医疗保障问题”。
他还说，“十一五”的前三年，还要继续打产业基础，形成几个100亿以上的大产业。
回顾这5年，卫留成所在的海南省发生了很大变化。2008年底，全省地方所属国有企业资产总额突破1100亿元，净资产达320亿元。
到任海南之后，卫留成也说，自己的脾气变得更为温和了。“尽管有些话听起来没意思，但也要听。一个省长的重要职责就是，很多会议你都要去。而且，我也比以前更注意形象了，有时我老婆在电视上看到我也会提意见，你头发怎么这么乱。”对自己由企业家变为政府官员的角色转变，卫留成自己评价道：“到哪个山，唱哪个歌。我希望有更多的企业家进入这种角色。”
