爱华网“65岁的他是久负盛名的棋手，他摆的棋局华丽开局，所有人都在期待他将如何出手。本来已经淡出引退，现在这位棋手需要复盘。他一反先做后说的低调，高举高打，仅仅过了半年，他的企业就扭亏为盈。做企业领袖显然更能激起他内心的豪情，因为他是为企业而生的人，这个深邃的棋手就是柳传志。”
12月23日晚上，北京展览馆华灯璀璨，精英云集。上面这段话摘自“2009年CCTV十年商业领袖”颁奖典礼上，主持人给联想控股总裁、联想集团(0992.HK)董事局主席柳传志的获奖理由。
被称为“企业教父”的柳传志和张瑞敏是典礼上最先接受颁奖的获奖者，一位业内人士评价，这充分显现出柳传志在中国企业界的领袖地位和影响力。
巧合的是，就在此前一天的12月22日，柳传志刚刚入选了《福布斯》中文版2009年度“10名最受国际尊重的中国内地企业家”。这是《福布斯》中文版首次推出由12个人组成的年度人物榜，柳传志在其中排名第8，其他入选者包括任正非、马化腾、李宁、丁磊、马云、王传福、李彦宏、施正荣和张瑞敏。以柳传志为代表的中国企业家们显然已经在国际上受到了尊重。
复盘
将已经引退的柳传志重新拉到幕前的根源在于联想集团国际化的失利。事情要追溯到5年前，联想以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成功收购IBM PC业务部，成为迄今为止中国IT界国际化的最大手笔。
完成这起“蛇吞象”般的并购后，联想集团把总部迁往纽约，在全世界有64个分支机构、在100多个国家开展业务，有60%的营收来自海外，并在2008年7月成为中国第一个冲进“全球500强”的民营企业。
不能说当初柳传志收购IMB PC业务的决定是“错着”，但一次举世瞩目的并购将联想集团送上全球500强的宝座，却最终成为联想的“疑问手”。现实证明，柳传志和他的联想集团都低估了不同文化背景下两家企业整合与磨合的难度。在短暂的成就感结束后，高管间的文化冲突、金融危机让他们很快陷入了诸多麻烦之中。
首当其冲的就是执行力大受影响。一个明显的例子是，联想消费类PC业务发展的战略在2007年之前就开始制定，但具体执行却是在2007年末，比竞争对手足足慢了1年。当经济危机到来时，联想商用PC业务首当其冲受到了冲击，而消费PC业务却没有随着消费类电脑市场的火爆行情水涨船高。
到2008年11月，联想第二季度财报显示，公司利润下滑70%，外部环境也日益恶化。2009年1月8日，联想集团宣布了国际化以来最大一次的重组，此后的第一季度在全球削减2500个工作岗位，并计划在2009年期间将高管的薪酬福利降低30%到50%；大中华及俄罗斯区和亚太区合为一个大区，以降低运营成本。
到2009年2月5日，联想集团发布2008财年年报，全年净亏2.26亿美元，这成为联想成立25年以来最大的一次亏损。柳传志当时做出的比喻是：联想已经站到了悬崖边上，同时也站在了转折点上。
2009年2月，将企业视作生命的柳传志不得不重回联想集团出任董事局主席，亲手进行联想集团的调整。之所以这样做，除了不忍看到自己亲手缔造的联想集团就此衰落之外，还因为他希望在实现“平衡布局”之前，联想集团依然是个稳定的后盾。
做活
重回联想后，在柳传志掌控下，联想找回了已经渐渐丢弃的“老联想文化”，他的铁腕风格让中国人重新掌握了这家国际化公司的控制权，中国高管又重新出现在了联想集团的核心管理层中。不过，柳传志所想的要比重新控制这家公司长远得多。
柳传志的首要任务是“做活”联想集团，扭亏为盈。而联想面临的局面却是腹背受敌，在美国市场，有本地选手惠普和戴尔狙击；在欧洲，有成功者Acer的狂轰滥炸——这家公司已通过ODM委托生产的方式将利润放得很薄却占据了大量市场份额，联想快速翻盘的机会并不大。
“在目前这一重要时刻，我们将给予中国业务特别的关注。”柳传志在宣布重新出山后如是说。自此，联想集团的国际化战略开始全面收缩。
联想集团把重点放在了新兴市场，为此联想把产品的均价下调了20%，这让其在新兴市场更具备竞争力。柳传志表示，就新兴市场的投入力度而言，要看这些国家本身的经济发展来决定未来联想在该地区的收获，“我们能在那儿做得好的重要原因，是中国本身就是发展中国家，因此在复制渠道的时候，是在复制联想以前在中国做的事情。”
在中国本土市场，联想也极其重视对农村新兴市场的攻占。为了提高效率，联想集团对渠道提出了新的要求，希望他们挖掘更多的客户，而不是变成简单的对价格的追逐；而在一至三级市场，联想甚至把效率不高的大客户渠道收回自己手中。在这一战略下，联想中国本土的销量增长了15%，高于行业其他竞争对手的平均增长水准。最新数据显示，中国市场目前为联想集团贡献了49%的销售额。
“在中国市场上保住利润率，使利润率提高是第一位的，但不能丢份额。中国市场是联想走向世界的根据地，未来新产品的发祥地，在中国做好了才有可能向世界进发。所以，中国市场一直是联想最核心的地方。”柳传志表示。
新的策略很快收到成效。11月5日，联想集团公布了截至9月30日的第二季度财报，第二季度营业额达41亿美元，净利润增至5300万美元。这也是联想自全球经济危机导致PC行业整体下滑以来，第一次实现季度扭亏为盈。与此同时，联想集团在全球PC市场的份额也上升到了8.9%的新高，虽不足以进入三强，却坐稳住了老四的位置。
11月11日，柳传志在接受采访时表示，联想集团必须要有大的突破，对手是国际大公司。他预计，联想在2010年一定会有大幅度的增长。
先手
将业务重心转向新兴市场后，联想集团年内实现扭亏很容易。不过仔细研究联想第二财季报表，就会发现在5300万美元的净利润中，七成来自投资所得，联想的压力仍然不小。而真正难的是，公司如何在原材料上涨、PC价格战却越发频繁的艰难境地里，重拾往日的野心和辉煌。
目前的联想集团显然已经处在产业链中价值获取的最低端，发展前景并不乐观。核心技术的缺失让联想集团注定无法把握产业棋局的“先手”。而即使没有并购后的不适症状以及金融危机，联想集团所在的PC制造业也不再是个朝阳产业。
摆在柳传志面前的问题是，联想集团在未来五年，可能不会像过去十年那样迅速增长，继续充当联想控股的加速引擎。
“联想集团不能总做攒机商，为英特尔和微软打工。除了机箱上的Lenovo以外，也应该在一些其他地方出现这个符号了，不是最低层的，而是最底层的；不是应用层面，而是技术层面。”一位网友对联想集团的现状给出了这样的建议。
一直以来，联想集团的PC业务都是联想控股公司最核心的业务，某种意义上，PC就意味着联想。不过，联想集团想在PC核心技术方面取得突破难度却是非同一般的大。同时，移动互联网对联想PC的冲击也不容忽视。柳传志在很早之前就已经意识到了联想集团存在的问题，不能做强就选择做大，当初柳传志收购IMB的PC业务也是不得已而为之。
不过，柳传志自己也并不期待联想集团PC会有多大程度的飞跃。如果联想抛弃PC，中国将失去一面产业的旗帜，一向高举“产业报国”大旗的柳传志显然不会轻易做出这样的决定。如果PC业务不行了，联想怎么办？
11月27日，联想集团宣布，以2亿美元回购两年前出售的联想移动的所有权益。继联想新战略之后的下一个战略方向是突进移动互联网市场。柳传志把移动互联网的冲击视为突破核心制高点的一个难得的机会。
“在无线互联网发展大趋势下，联想需要重新调整自己的产品和盈利模式。对联想移动的收购是一个很重要而且很及时的部署。”柳传志预计，“在移动互联网领域，联想集团两个月内会有小分晓，半年内会有大分晓。”据悉，联想未来将推出的新产品，是与现在的PC主业密切配合的。业内人士预计，有可能是一种新型移动互联网设备。
妙招
柳传志扭转盘面更重要的“妙手”是投身资本运作。9月11日，柳传志在接受路透社采访时称，未来两年内联想控股约六成的利润将来自旗下投资公司——弘毅投资和联想投资，以及一些投资项目的回报；而四成左右则来自联想集团。
联想集团的母公司第一次清晰表现出了“去PC化”的意图。柳传志甚至承认联想控股所持联想集团的股份在未来也存在着出售的可能。“联想集团股价高起来，我们真需要的时候，也可以出让减持一些。”
柳传志坦陈：“实际上，在2001年分拆联想集团和神州数码之时，我就开始思考联想如何跳出产业，走向资本的道路。”联想完成分拆后，两家子公司联想集团的杨元庆和神州数码的郭为自立门户，柳传志随即组建联想控股母公司，开始专注投资领域。这看上去很适合他——他在中国商界有地位、有人脉。
今年9月8日，联想控股宣布引入新的民营战略投资者——中国泛海控股集团。柳传志在中国泛海集团暨联想控股新战略媒体沟通会上演讲时透露，联想控股未来将上市。“我们五年将投入100亿元，收购大吨位的核心资产，联想控股将上市，这些不同的核心资产也将不断上市。”
柳传志说，联想控股上市是完成愿景的第一步，联想控股的新愿景是以产业报国为己任，致力于成为一家值得依赖、受人尊敬，在多个领域拥有领先企业、有国际影响的多元化控股集团。联想新战略的目标是在5年之内，联想控股协同各家子公司使公司总体的价值增长1到2倍。
首次宣布进军直投业务，意味着联想控股的战略布局初步完成。目前，联想控股旗下有两家投资公司。根据柳传志的设计，联想投资主要关注早期风险投资与成长型投资机会；弘毅投资主要从事对成熟企业的投资。而联想控股的直接投资将长期持有，并很可能成为联想控股下一个核心资产或者子公司。
联想控股直投业务将重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会。
在泛海入股之后，联想直投将采用舰队模式，投资范围覆盖企业成长的各个阶段，以最大范围地捕捉投资机会，联想控股及其子公司在独立决策的同时，也将共同分享经验、商业机会、网络和人脉等资源。
不知不觉间，柳传志在资本运作又已经开花结果。12月11日，“联想系”旗下创业板IPO公司“合康变频”和中小板IPO公司“联信永益”双双过会，合康变频是联想首个登陆创业板的直投项目，而投资联信永益的是联想投资。
据悉，联想投资未来还有三四家企业准备登陆创业板，其中包括知名的天涯网站。而每家上市公司都能给联想带来30倍左右的投资收益。早在今年3月，柳传志在北京表示，将推动联想控股旗下的私人股权投资业务，且已经发现了相当不错的项目，并为之准备了资金和人力资源。
在产业和资本之间起舞，寻找新的平衡，柳传志用事实证明，自己不但是一个合格的企业家，更是一位成功的投资家。不过，投资领域的风险显然也比从事实业的风险更高，柳传志前面的路也许并不平坦。
