有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。
兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”
于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。
等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。
这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。
正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”
他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”
妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢？”
点评：措施正确，事半功倍；措施错误，事倍功半。这个貌似可笑的故事，其实在我们的组织中普遍存在，只是它们已经成为组织的习惯，因而没有人去在意、去分析罢了。比如人才问题。有的企业一方面采取各种方式，不择手段，盗、挖人才，一方面又对内部人才不够重视，放任其流失；或管理跟不上，影响人才的发展、发挥。其结果就像那两个孩子，钱也花了，苦也吃了，组织却没见长进。其实，只要把自己的内功做好，建立一种公平、公正、公开的工作环境，人才就会像打开窗子的阳光，自己就会冒出来呢。
前言： 在21世纪，授权非常重要，但是授权不仅仅代表分摊所有的职责，然后由领导做协调的工作。领导者放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才之后，如果只是把这些聪明人
12月4日，2010年中国企业领袖年会现场，跟中国宽带资本董事长田溯宁深度聊了一下云计算话题，趋势、危机，以及投资机会。 田溯宁说，“云计算时代这个门刚刚打开”。他眼中的三大投资方向，分别是：基础设施、云操作系统、云应用
现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？ 在外部人看来
美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。 一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛
关注和利用优势这项原则的含义和实现方式就是：让员工在自己擅长的领域内工作。这也正是我们所看到的所有高效、成功、优秀的经理人的管理方式。 我强调的是“现有”优势，而不是那些必须经过开发才能具有的优势。其关键要点是“利
爱华网