企业管理之人际关系:正确的认识沟通的方法



企业管理中,组织建设中,人际交往中等各种不同的环境,我们都要为了不同的目的而与各种各样的人交往,但是,如果遇到志趣相投,一眼就来电的沟通对象那都好说,但是,生活工作中更多的却是事与愿违,那么,对于一自然个,一个职业人,如何来正确的认识沟通的方法,避免因交流的障碍而影响了我们沟通的效果,首先,就应该明确交流的障碍都是什么?

  1、感觉差异

  这就是传统上认可的不来电,第一眼看都你就不对眼,别再提什么继续交流了,那么,注重留给对象第一优秀映像看来是至关重要的了。就像是相对象一样,在没有结婚之前没有什么太多的沟通困难,不论是从内容上,还是形式上,甚至时间和精力上都可以克服,保持一个比较好的精神面貌状态去完成自己的终身大事,所以,职业人,面对每一个人,如果有像面对自己的爱人一样的精神,那么,也许问题就不是问题了。

  2、武断

  做事情可以果断,但是不能优柔寡断,也不能武断,判断事物,要讲求凭证,说话要有依据,没有道理,没有根据的话真的还不如放个屁有味道。

  3、缺乏兴趣

 企业管理之人际关系:正确的认识沟通的方法

  记住,这个世界不是你一个人的,她是请千万万的人和事组成,你可以不尊重自己,但是你必须学会尊重别人,你可以表里不一,但是你不能无数次打击他人的心灵。就如同你是一个正在台上表演的演说家,而台下呼呼大睡,不知你作何感想。

  4、自我表达困难

  其实,这不应该算作什么太严重的交流障碍,可能只是你说不清楚一个事情,如果语言表达有困难,那就用非语言表达,总之,我确信,只要你想把这个事情做好,就一定有办法。

  5、偏见

  这其实是由于某些事物本身的首映效应不佳,结果导致对一些事情产生片面的认识,去尝试站在不同角度看世界,你可能会有惊奇发现的!

  6、地位

  中国人似乎已见到领导,见到老师,见到长着,总是表现出来的就是谦恭,一个都不敢顶撞,一个都不敢得罪,不仅是没有必要的认识,而且还是不犯错的共识,结果导致领导,老师,长着高高在上,呼五喝六,所有交心话可能就难有了。

  7、文化差异

  一个点头YES摇头NO,在不同文化背景下都有不同意义,这种植根于骨子里的习惯,真的是难以消除,但是,我们可以尽可能的去掌握和懂得跟多的民俗,文化来解决这样的问题。

  8、缺乏理解

  俗语讲,理解万岁嘛,给自己创造更广阔的交流沟通渠道,那还有什么不能沟通的呢?

  9、个性

  不要把自己的“个性”当“性格”,总想着让世界适应自己,那么第一个被淘汰的可能就是你!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/180931.html

更多阅读

寻找驱动力,利已之心与利人之心:正确的废话与善良的谎言

寻找驱动力,利已之心与利人之心:正确的废话与善良的谎言利已者生,利他者久。在中国乃至世界历史上,"利已主义"与"利他主义"都为人们所信奉.只是利他主义者寥寥无几,利已主义者多多多多.利已本是人之常情,但利已主义过份强调了自我,一切

李东生:企业管理不像教科书讲的那样子

变革之中如何管理不确定性?   “企业管理不像教科书讲的那样子。因为市场转变速度几乎比所有机构预测的都快,当意识到犯错误时,要做出改变时,有很大的压力和难度,因为系统都比较大。   比如我们当年国际化并购时,需要资金,当时是有机

加厚保暖内衣 服装企业管理之保暖内衣品牌的命名策略

 【本章提要】 名正则言顺,如美国著名营销专家里斯·特劳特所言“好的保暖内衣品牌名字是长期成功的最好保障。” 作为内衣品牌先天拥有的无形资产,品牌名称具有最不可忽视的商业识别作用。而优秀的保暖内衣品牌名 称更可以使品牌

企业管理之领导者:上司喜欢打酱油?

4年多的工作经历,好不容易熬进了M级别,成了管理者。Victor有了更大劲头,他希望能够随着企业的快速发展,搭乘职场直升机,在35岁之前晋级D级别,成为更高的管理者。   然而,公司进行架构调整,原来自己的直线上司调出市场部升到了区域总监的

声明:《企业管理之人际关系:正确的认识沟通的方法》为网友不死魔頭分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除