爱华网首领对于一个组织的意义，早已不言而喻。任何一个族群，一个部落，一个组织，一个团队，都必须要有一个首领，这个首领的作用向来都不可小觑。
在原始氏族社会，人们过着群居的生活，氏族部落自然形成，氏族部落的权威和首领也是自然产生的。氏族部落的成员，为进行生产劳动，为与自然灾害作斗争，为进行血族复仇和部落战争等所采取的联合行动，都必须有个组织者、领导者，有个权威，否则无法联合行动，无法达成一致。首领管理整个族群的内部事务，调解氏族成员之间或不同氏族之间的纠纷，主持与生产活动紧密联系的宗教祭祀等等。这是人类社会在氏族部落发展阶段上的普遍规律。
在动物界也是如此，动物的族群也需要一个首领。非洲大草原的动物首领，在族群遇到危险时的行动往往决定一个群落的命运。比如斑马，比如长颈鹿。
这样的情况在离我们较近的生活中也会出现。一个人用一条绳子牵着领头羊，群羊便会自动跟在头羊的身后，即使走向屠场，也没有一只羊肯离群而另觅生路的。鸭子也是如此。赶鸭的人把数百只鸭放在河里，不需要用绳子系住，群鸭自能互相追随，聚在一块。天黑的时候只要头鸭上岸，其余都会跟上岸。还有大雁。大雁在迁徙时，首领带着群雁飞行，群雁便会自动飞在身后，绝不中途脱离队伍，所以头雁飞行的方向和速度决定了整个雁群的命运。
当然，人不像动物，一味的盲从。人有思想，有判断力，但他也会服从。一个组织的领导者仍然是这个组织至关重要的人物，因为他会影响整个团队的言行和思考方式，人们在他的指挥下行动。所以，任何一个组织，团队，其领导者的每一个决定，都不可避免的对这个团体产生深远的影响。
企业家是一个企业的首领，可以说，一个领导者在某种程度会决定一个企业的命运。无论是大企业还是小企业，企业家的决策往往起了至关重要的作用，企业家个人的性格也会影响这个企业的企业文化。因为他们是企业文化的倡导、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。他的思维决定了企业的发展方向和战略目标，如果领导者的决策好，那么团队发展迅速，领导者带的路不对，一个组织都会跟着全军覆没，正所谓一念天堂，一念地狱。
企业家还会影响到其所创立的品牌，一个品牌的创始人会影响这个品牌的发展前途，创始人的个人性格也会影响这个品牌的品牌文化，这个品牌往往携带着企业家个人的的性格基因。他的言行还会还关系到这个品牌的名声。
在商界，一个个叱咤风云的商业巨子，不仅创造影响了一个大名鼎鼎品牌，也创造出了他们的个人品牌。人们提到那些成功的品牌，总是会记得品牌创始人的名字，其本身的性格也给品牌添上了诸多神秘色彩。
企业家是人们羡慕的成功者，是人们心中财富的所有者，但真正的企业家并不只是是参与企业的组织和管理的人，也不是一种职位或者头衔，他实质是一种精神。这种精神支撑着他们各自的企业，也支撑着他们走过各自艰难的创业历程。
如果一个企业家没有一些特质的话，他不可能成为一名成功的企业家。在企业家身上，我们通常可以看到一些不同寻常的特质和精神，比如与众不同的行为、性格和举止。正是这种独特的精神和特质成就了一批批的企业家，为社会创造着财富。那么企业家精神的内核到底是什么？到底什么样的人才能被称作是真正的企业家？他们的社会作用是什么？他们应该具有什么样的精神？
国外著名学者围绕着“企业家精神”都曾做过精辟的论述，其中比较有代表性的有这么三种：艾伯特的“合作精神”、熊彼特的“创新精神”、韦伯的“敬业精神”，这三种精神构成了企业家精神的三大要素。的确，一个企业家想要获得成功，是需要具备这三个要素的。很多人也探讨过什么是企业家精神，此外，除了这几个要素之外，总结起来大概有这么几种：创新精神，，冒险精神，合作精神，敬业精神等等。 领导力
但这仅限于经济学领域里企业家精神的概念，这些观点仅侧重于企业家创造财富的范畴，他们更注重的是企业家如何创造经济价值。而企业家的作用不仅仅在于向社会提供物质财富的层面，企业家更深层次的精神应该体现在创造社会价值上。企业家是否有社会责任感，才是新时代的企业家精神。
真正的企业家精神是什么？新时代的企业家需要有什么精神？我认为合作精神，敬业精神，必不可少，但更重要的是冒险精神，创新精神，还有社会责任感。
冒险精神
大多数的人向往机遇，却总是畏缩于机遇带来的险境。所以，成功者从来都是少数。为什么那些企业家能成功？成功的企业家首先是一个冒险家，企业家具有敏锐的嗅觉，对商机和市场利润有着超人的敏感度。这种独特的潜质使企业家身上充满了一种冒险的精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。第一个吃螃蟹的人是勇士。而只有敢于想别人不敢想，为别人不敢为，才可以抓住转瞬即逝的机遇。成功者与平庸者的区别之一就在与，成功者敢为天下先。
企业家是不惧怕危机的，在企业家的眼中，危机中处处充满商机。最喜欢冒险的是美国人，美国的民族是一个崇尚自由，喜欢冒险的民族。回顾美国历史，从1492年哥伦布发现美洲大陆到美国内战结束，一批又一批的移民从欧亚大陆移民美国，开拓冒险，寻求商机。当时的美国还处在蛮荒时代，欧亚大陆移民过去的美国人的祖先去开垦出一个新大陆并让其发展创新并超过了人类所有的原始文明，不得不说是一个巨大的奇迹。那些勇敢的先驱者可以说是欧洲最出色的一群人，虽然他们去的时候可能全部身家只买的起一张船票，但他们敢于冒险的精神却让他们的后代得到了最好的回报。他们也藉此改变了自己的命运，用自己的想象力和勇气创造新的财富，把无数欧洲世袭制的富豪远远抛在脑后。正因为他们的血统里有敢于冒险的精神，他们才创造了一个又一个的奇迹。可以说，美国的发展史是一部冒险史。也正是美国民族的这种冒险精神让美国在短短的200年里，产生了洛克菲勒、摩根、福特等巨人财团。
英国剧作家肖伯纳有句名言：“对于害怕危险的人，这个世界总是危险的。”每个人都渴望成功，都希望自己有一个任自己自由发挥的舞台，但是，大多数人也都有着顺其自然的习性，安于现状，不愿意费力气去改变现有的生存状态，就算有冒险与创新的想法，也因为害怕风险而不愿改变，他们缺乏一种和命运抗争的精神。
企业家必须拥有冒险精神,没有一定的冒险精神不可能有大的突破。 商场如战场，经商的一大忌就是维持现状，停滞不前。企业的经营活动在瞬息万变的市场中进行,在这一过程中没有风险几乎是不可能的。企业家敢于冒险在于他相信风险有时可能成为企业成长的巨大契机,这也是企业家个人成长必须经历的一个重要环节。比尔·盖茨曾如此去激励青年：“如果一生只求平稳，从不放开自己去追逐更高的目标，从不展翅高飞，那么人生还有什么意义？”只有充满胆略的冒险，才能为我们带来通常难以企及的成功。住友化学在日本化学业内排名第二，在国际上排名第十九位，是一家大型化学企业，在中国也有不少投资，2004年，住友化学向沙特投资1万亿日元(约750亿人民币)从事石油精炼项目。一下子拿出这个巨额来投资，风险可谓相当大，稍有不慎便会负债累累。当年，沙特提交给住友化学的原油价格为每桶20美元，米仓在仔细计算了之后，觉得原油价格有可能上升到25美元，而中国、印度的石油需求量会有所增加，石油价格短期内不会下跌。住友化学株式会社社长米仓说服了日本政府及数家银行组成的团体共同完成了这项投资。那时，和沙特的这一项目已经谈了几年，米仓觉得是时机该拍板了，于是他果断和沙特签定协议，协议里规定风险最终由住友化学承担。合同刚刚签订不久，石油价格就开始走高，到2006年8月，差不多每桶原油价格升到80美元。这笔投资给住友化学带来了巨额的收入。
百度的创始人李彦宏回顾自己的创业历程，就如此说：“作为一个创业者来讲，如果你害怕失败，就几乎不可能成功。10个创业公司可能有9个都要倒掉，这一点我有清醒的认识，正是因为有这样的认识，所以我才敢去冒风险。成了皆大欢喜，如果不成，跟不做其实没有什么太大的区别，因为如果不做，也一样是不成功。”
在商界，做投资也好，开发新产品也好，时刻都是与风险相伴的，因为瞬息万变的商场，有着太多的不可确定因素，成功的人都是冒险家。这样的例子比比皆是。五十年代初，美国西方点子公司有意向产品合格率仅为百分之五的晶体管生产专利，日本索尼的盛田昭夫对这一项还不成熟的生产专利竟以十万美金向美国西方电子公司购买，准备在世界上率先批量生产晶体管收音机。当时遭到众多人的反对，包括索尼的技术人员。人们都认为这是一注即为冒险的赌注，而盛田昭夫以其独特的商业眼光，认定在世界电子业领先率先批量生产晶体管收音机一定前途无量，他不顾众人的反对，坚持将想法付诸实施，经过在专利基础上的深入研究，索尼公司将合格率提高到95%，同时成功的开发了世界上最早的袖珍式晶体管收音机。正是这次大胆冒险的专利购买决策，使得索尼走上了世界电子的领先扩张经营之路。
如果没有盛田昭夫这一大胆的冒险行动，索尼将失去抢占晶体管在电子行业发展的先机，也不可能有索尼今天在世界电子行业的地位。80年代改革开放以来的中国也变成了企业家冒险和创业的乐园，那些敢于突破制度限制、思想行为不受约束、对商机有超度敏感的企业家，抓住了发财致富的机遇，从而在中国产生了大批的富豪。
但企业家的冒险精神并不等同于赌徒的盲目冒险,面对风险与成功的选择时,他会考虑市场前景，考虑风险的大小、冒险成功和失败的概率等等来决定值不值得这么做。他更会去思考如何通过努力采取各种措施来降低风险，以增加冒险成功的可能性。像刘备为了报自己兄弟的私仇，一定要出兵伐吴，进行了战略上的一次大冒险，结果惨败。感情的洪水冲破了理智的思维，往往没有好结果。它提醒后人，决策者要首先战胜自己。聪明的企业家不会意气用事，不会凭自己一时的匹夫之勇而贸然行动。真正的大英雄， 应该是“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”。
大多数循规蹈矩、安于现状的人是绝对不会轻易支付冒险的代价的。如果寻求安稳，可能永远得不到大成功的喜悦。因为他们不敢攀登到山顶，所以也看不到别致的风景。企业家要“习鹰之性以涉险，融鹰之神在山颠，取鹰之志而凌云，存鹰之心于高远”。
创新精神
在知识经济时代，企业最宝贵的是资源不再是传统经济时代的资本、土地、劳动力、原材料，而是企业所拥有知识资源和创新能力。创新对一个企业的重要性不言而喻，没有创新就不会有进步。这是一个什么都讲求“快”的世界，如果你更新产品和服务的速度没有别人快，你很快就会被淘汰。而今，快捷奏的生活方式要求企业家们的思想要时刻跟得上市场的变幻，你必须要学会创新。
往往一个创意，一个概念就是一笔巨大的财富。企业家们深知，对一个企业而言，产品需要不断更新，服务需要不断上新台阶，市场需要不断开拓，营销、管理方法不能囿于旧习，这些变革的实现都需要企业家思维的创新，因为只有思维的创新才能领先、才能大步发展。所以才有人说，最成功的公司致力于赢得竞争的对手是自己。
创新不仅是企业家的一种精神，还是一种素质。企业家们对人生都充满了梦想，他们从不满足于现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有着强烈的征服世界、超越他人、创造个人王朝的欲望。美国电脑大王戴尔在他15岁生日时，好奇心驱使他把父母送给自己的一台计算机从里到外彻底拆散，认真研究机器的内部结构，这种痴迷计算机的疯狂带来了巨大商机。戴尔在上大学后不久便成立了自己的计算机公司，通过不断更新机器的零部件为顾客提供增值服务。在他不到20岁的时候，便从大学退学，专心致志地开始实施他超越IBM的梦想。而且戴尔发明了一种全世界都想模仿的商业模式——直销方式销售计算机。然而，许多年过去之后，几乎没有一个效仿成功的例子。20多年后的今天，戴尔公司已经是世界第一大家用计算机公司。
企业家还要尊重和培养员工的创新精神。企业的创新能力来自每一个员工的创新意识和创新思想，有时候，最平凡的人会有着最好的创意。美国的3M公司的第11条准则是“汝不可扼杀思想”，它出自圣经《旧约全书》中的一个隐喻。这一管理准则得益于3M公司发展之初的三件事：第一件事，一名普通技术人员发明了防水型砂纸，它成为该公司的一个特色产品；第二件事，一些一线工作人员采用涂层技术将砂粘在纸上并发明了粘胶带；第三件事，公司前任CEO三翻五次地阻挠一个创新项目，结果这个项目最终产生了3M公司的拳头产品。这三个典型的知识创新活动和成果使得3M公司领导深刻地意识到，他们应充分尊重每一个员工，尤其是第一线技术人员和业务人员的创新思想，应尽力支持员工的创新活动。于是3M公司提出了著名的”15％原则”，这一原则允许所有的员工将15％的工作时间用来做个人感兴趣的研究工作。 |!---page split---|
企业家的创新意识体现在各个方面，要产品创新，要科技创新，而最高境界的创新是创造市场，引领人们的消费方式。苹果公司是公认的最注重创意的企业。比如苹果公司的LOGO——一个被咬掉一口的苹果，不仅暗合希腊神话亚当夏娃偷吃禁果，获得了智慧的神话，也表明了苹果公司不拘习俗，勇于创新的理念。苹果创业的经验实际上就是总裁乔布斯不断创新的历史。乔布斯本人性格孤僻，脾气暴躁，可是他却有常人所缺乏的创新意识和创新理念，十几年来通过不断的推出新产品为公司带来巨大价值，也吸引了一大批“苹果”迷。
那时，当人们已经熟悉索尼公司发明的随身听听音乐之时，苹果公司在几年后推出了风靡世界的iPod产品，让大家从网站上下载自己喜欢的音乐，为顾客提供了巨大方便，也彻底地颠覆了传统的激光唱片业，并摧毁了日本索尼随身听的市场前景。此外，苹果Mac电脑为了适应世界市场环境更换了机芯，第一次允许微软的界面在其机器上运行，吸引了更多喜欢苹果电脑的消费者。
打造自主品牌更离不开创新。模仿和抄袭的企业是没有生命和灵魂的。人们都说中国是世界工厂，为什么呢？中国给发达国家打工，做贴牌生产，技术在外，资本在外，市场在外，唯独生产在内。有人说，我们给人生产8亿件衬衫才换回一架欧美飞机。我们给耐克阿迪做代工，同一个厂出来的同等质量的运动鞋，人家可以卖到1000，我们的只能在100上下徘徊。没有品牌，我们生产的同等质量的产品就没有经济价值，所以，要做大品牌做强品牌必须要有创新精神。
打造一个品牌是不容易的，延续一个品牌更不容易，品牌是企业长期坚持的结果，是一种执着的企业家精神在支撑，也是企业家延续其个人价值仍至生命的一种方式，许多企业家打造品牌的目的意义，可能就在于此。张瑞敏曾说：“创新精神取决于管理者的自我创新。为什么有的企业难以持续发展，原因在于管理者往往沉湎于昨天的成功，难以自我创新战胜自我。海尔的理念是只有创业没有守业，不断打破昨天的思维定式，去争取更大的成功！”我们国内这些有望打造世界大品牌的企业，如海尔，联想，华为等等，一直坚持科技创新，产品创新，走着艰苦卓绝的自主品牌道路。
自主品牌道路是离不开科技创新的，企业是企业家实现个人价值的工具，所以会深深烙上企业家性格的印记。大家都知道著名的通讯网络供应商华为和其总裁任正非。任正非军人出身，有人说，任正非是一条为了观念而战斗的硬汉，这个企业融入了太多的任正非个人的性格。
华为从一开始创业就是以科技创新为本，几十年来都没有变过。当年任正非从南油出来创业时，可谓艰苦。月收入2万元，就能拿出1万元来去搞研发。这种痴迷与忘我，演化成现在的华为精神。到2007年12月为止，华为总共拥有6.9万名员工，其中48%都是研发人员。华为20年来固守通讯设备供应商，不从事通讯运营，但是它的产品和服务却已经深深地切入了运营商的所有细枝末节。通讯行业的一个本质是，谁掌握了核心技术，谁就占领了市场竞争的战略高地。唯有立于核心技术这个战略高地，才可以在市场竞争中运筹帷幄，决胜千里。华为还在刚刚能吃饭的时候，就义无反顾地把大量的资金投入研发。现在一年投入的研发费用高达70亿元人民币。靠着20多年的打拼积累，华为跻身世界通用设备前列。华为在09年第三季度超越诺基亚西门子，成为全球第二大移动网络设备厂商。
而同样电子行业的富士康，依靠大陆廉价的劳动力给人做贴牌发了大财，成了世界500强。贴牌生产比自主品牌起步容易得多，订单有了，劳工原料后续给，不用投入很多，开张就能赚钱进来，可是企业的生命和灵魂在哪里？有关富士康“血汗工厂”的报导，富士康缴税额的报导，无一不让人体会什么是资本家，什么是最大限度的榨取剩余价值。而华为的最低工资，是富士康平均工资的10倍。华为人能够享受公司增长的红利，而富士康人一周工作80个小时才只能拿到当地的最低工资。一个没有社会责任感的企业，它做得再大，对社会又有什么意义呢？是500强又能如何？
贴牌生产是跨入了人头涌动的宽门，而自主品牌则是进入了一般人不敢尝试的窄门。自主品牌的任正非起步很艰难，他选择的是一条艰苦卓绝的创业之路。华为正重复当年IBM、思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。华为的利器，就是技术创新创新再创新。为客户创造价值，是华为神话得以延续的主要手段。
而今，全球前50家运营商之中，有35家都是华为的客户。在华为的销售额中，四分之三来自国际市场，在发展中国家，华为是占据上风的通信设备供应商；它并未止步于此，它的业务目前正在向北美与欧洲渗透。20多年的努力，华为取得的成绩是显著的，2008年，华为世界专利申请数量排行靠前；在《商业周刊》的年度最有影响力企业中，华为位列第三，仅落后于苹果与谷歌。
华为的今天，离不开任正非的创新精神，没有创新就没有进步，搞科技创新，走窄路，做自主品牌，是任正非自己选择的，任正非代表了一种以技术为本的科技创新精神。一般公司考虑的是中国区域，而华为考虑的是全球；一般公司会考虑以产品去拓展市场，而华为则是以研发带动市场。一个不能适应本地人审美、思维、工作习惯的技术设计，难以赢得客户；一个没有充分本地化的产品和技术，更难以获得客户的情感和忠诚。正是对行业本质的深刻认识，形成了华为以研发本地化为先导的全球化品牌战略。
可是任正非却坚持说华为还没有一项原创技术，依然保持一种刻骨铭心的自觉。品牌是企业对其无形资产的长期投资，也只有企业家渴望其生命价值延续的时候，才会有铸造品牌精神的追求。品牌也只有浓缩了企业家的生命，才有感染力；企业家只有将自身的生命承传托附于品牌时，品牌才具有灵魂。品牌背后的企业家精神，任正非达到了一个令人肃然起敬的高度。正因为每一个企业家的看法都不一样，一个有着大理想大抱负和民族责任感的企业家，才会去走自主品牌之道。从现实，到观念，到思维，再到精神，每个企业家思考高度的不同，不同品牌精神决定不同的路径，这是一种难能可贵的企业家精神。
企业家精神与社会责任感
老一代的企业家注重于吃苦精神、奋斗精神，而新一代的企业家不但延续了老企业家的精神，并将这些精神发扬光大。新生代的企业家大多眼界开阔，创新意识强。他们不仅要立足国内市场，还要放到国际化的背景下考虑问题。新生代企业家已成为经济社会发展的新锐群体，同时也承载着中国企业界的新希望和新梦想。一个企业家的成功与否，物质财富只是表象，社会责任感才是衡量的标杆。
马云有言，做企业有三重境界，分别为生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者，为了钱什么都可以做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值。如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。马云的这个观点和现代管理学之父德鲁克的观点如出一辙。
有人问德鲁克：“我如何才能成功？”德鲁克回答说：“如果你不改变你提问的方式，那么你注定不会成功。”人又问：“我该如何提问呢？”德鲁克说：“只有你先问我该如何贡献，你才能获得成功。”
西方很多企业家创办企业的目的，是因为喜欢去追求自己喜欢做的事情或者是为了改变更多人的生活状态，他们希望通过做自己喜欢的事情来实现社会价值，而不是反过来因为贫困才想通过办企业来“致富”。这和大部分的中国企业家不同。
大多数中国企业家的精神成长历程是复杂的，但却又有着惊人的一致性。大致可分为这么几个阶段。第一阶段：为了谋求生存而不断被命运选择，然后偶然遇到一个的机会进入到一个能赚钱的行业，开始进行原始积累——这只是一种生存的本能去促使他们这样做；第二阶段：当经验、人脉、资源逐渐的积累之后，企业开始谋求效益的持续增长和利益的最大化；第三阶段：企业持续成长，具备了相当的抗风险能力之后，企业家开始考虑品牌塑造；第四阶段：企业发展稳定，企业品牌知名度美誉度较高，企业家人格理想与企业的长远目标完美融合，企业家以自我价值实现，回馈社会为企业发展动力。
中国企业家精神成长大多达到第三阶段之后，便开始停滞不前。中国企业家大多数人最初创业的动机来自于财富的吸引，但是当这一切目的达到之后，人们缺乏更大的精神动力来延续他的事业，打造他的品牌。贫者为衣食所累，富者怀有不足之心！有的人求名，有的人求利，不同的人想法不同，追求也不同。人们有了足够多的财富，却少有人想到用这些财富来做更多对社会有意义的事情。
追求个人的富足并不是企业家精神的本质，相反，真正的企业家是希望通过自己的聪明才智使更多的人变得富足，或者是改变更多人的生活方式。西方的企业家喜欢的是自己的事业发展和自己从事业发展中获得的满足。在西方社会，企业家是慈善活动的主要捐助群体。在人们眼里，企业家们拥有可观的财富，他们比其他人更富有，他们是财富的所有者。但他们并不认为这些财富完完全全是自己所有的，而是属于社会。在金钱面前，企业家并不比普通人有更多的欲望。他们愿意慷慨解囊，为了社会慈善事业做贡献，也许并不是因为他们富有，而是他们认为，一个人并不需要很多的财富，更多的钱对自己是没有用的。“裸捐”的比尔·盖茨认为，企业家只是穷人的信托人和上帝在人间的“财富管家”，积累财富不是为了一己，而要还给社会。
我们看到了有大量的“企业”成了那些所谓的“企业家”追求金钱和个人财富的手段与造钱的机器。因为过度追求金钱和个人财富，这些所谓的企业家并不是没有能力通过发明或者创新活动来创造更多的社会财富，相反，他们更热衷于欺骗活动和投机活动。
2008年，不仅是地质灾害肆虐的一年，也是中国企业家遭遇“滑铁卢”的一年。捐款风波，三聚氰胺丑闻、国美黄光裕事件、百度风波等一系列令人猝不及防的事件，一次次冲击着人们的听觉和视觉，不仅让所谓企业家们卷入丑闻，也深深的拷问了中国企业家的良心。而且企业家商业道德遭遇空间质疑。企业家应该如何承担社会责任？
在今天，我们绝大多数迅速扩张的企业似乎都与房地产和证券市场的炒作、欺诈与内幕交易关联，真正像海尔、联想这样的企业有几家？
哈佛商学院的第一堂课是商业伦理学。这里的教授们要讲述历史的故事，告诉这些成功而富有的“学生”们：对企业家来讲，最重要的一件事是，企业家如何出色地服务和回报社会，而不是如何最大限度的获得个人财富。
回到马云的那句话上，我们可以这样认为，中国不缺商人，中国缺少的是胸怀远大理想的职业企业家。赚钱，到底是奋斗的终极目标，还是创业者实现终极目标的一种工具？如果是后者，终极目标到底是什么？”这是更多的企业家需要思考的事情。中国新时代的企业家精神应该赋之以社会责任的内涵，带着鲜明的时代特色。
社会企业家以改善社会造福人类为己任，目标是改变艰辛、贫穷的世界角落，为那里的人们建立更适合生存的条件。打造大品牌是摆在中国企业家面前的一个大问题，中国至今没有大品牌和企业家缺乏高远的品牌意识不无联系。中国的企业家有许多通病，他们普遍缺乏应有的战略眼光和发展动力。
所以我们中国的企业家还缺乏那种打造大品牌的意识。如何培养品牌意思，如何做品牌，如何打造高品质品牌，如何做成世界大品牌，是摆在我们中国企业家面前的大问题。
