有关大与小的名言 大与小的规律



所有大企业都是从小企业做起来的,所以小企业不必妄自菲薄,也许你就是明天的大企业。

 有关大与小的名言 大与小的规律

 

问题是,现实中多数中小企业把追赶大企业,变成了学习大企业,这种学习能够让自己成为大企业吗?这要看怎么学!

大企业和小企业成长与发展的主要条件与动力不一样,其成长和发展的逻辑也就不一样:小企业做长板,追求差异,追求速度,更注重营销;大企业做短板,讲究整体性,相对于速度,更注重不能犯战略性错误。相对于营销,管理更重要。并且大企业在营销和管理上,基本没有秘密和秘诀可言。

小企业学习大企业,只能是借鉴式学习,不能照搬。一是照搬成功的几乎没有,因为企业所处的内外因素不一样,二是用照搬的办法永远别想追上目标企业。

可是事情又没那么简单。战略大师艾·里斯说:“如果一个小公司想要成为大企业,那么就要遵循‘大’的法则,不要把自己看成一个小公司,要着眼于国外,着眼于全球,向全国、全球市场发展;同时,要往小处做,让自己比对手更加聚焦。”“要把自己看成是刚起步的大企业。如果你把你的公司看做一个小企业,寻找的理念也适用于小企业,http://www.aihuau.com/那你的公司就会一直是一个小而且盈利相对低的企业。”

我同意里斯的观点,无论多大的企业,要大处着眼,战略目标要大;同时又要小处着手,具体行动要聚焦。

只研究大企业,对小企业的帮助不大,小企业是怎样成为大企业的才是我们最需要关心的。

有人说,我们只要创新,不走寻常路,一定能够成功。我说,创新是需要的,但是创新超越不了规律。我们不照搬式的学习借鉴,其实是在试图找到成功企业背后的成功规律。敬畏规律,至少可以规避一半可能发生的错误。

比如:小企业要选择具有天然营销势能的区域市场,要善于借产地等各种天赐的势能销售产品。加多宝凉茶就是从凉茶的故乡广东开始的,那个原点是具有营销势能的;在营销上没有太多可圈可点的承德露露,一枝独秀屹立在植物蛋白饮料市场,娃哈哈在这个品类里也对他奈何不得,也是产地势能的作用。

再比如:小企业要抓住产业转型升级的机会上位。《大趋势》作者约翰·纳斯比特说得好:成功靠的不是解决问题,而是利用机会。是利用产业转型和升级的热能。飓风来了,猪都能飞就是这个道理。小米抓住了智能手机大普及的机会,湘村黑猪抓住了健康升级的机会……

有人说了,产业升级哪有小企业的份。错!大企业是现有产业的既得利益者,他升级的动力大不过拖延的力量。第一台数码相机诞生在柯达,第一款智能手机由摩托罗拉首创,现在他们在哪里?

还比如,成功地主导一个小市场远比抢来一个大市场而守不住好得多。在预判未来市场潜量不错的前提下,无论是品牌定位还是市场范围,要从一个小得足以守得住的市场起步,就像当年的六个核桃。只要你每一步是独一无二、无可替代的,成功就会到来。

 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/17309.html

更多阅读

转:钢琴24个大小调音阶的规律表

  钢琴学习——24个大小调  很多琴童在学习完24条音阶之后,甚至考完多少级之后,对调的概念还是非常模糊,甚至是一无所知,对音阶琶音的练习全靠死记硬背,甚至靠运气,根本不懂得大小调之间的规律和记法.我查阅一些资料,根据自己的体

有关坐标系常见问题的问与答 问与答

有关坐标系常见问题的问与答[转]转自ESRI社区来生缘版主问:我这有2个不同坐标的shp要素,这2个要素是同一地理位置的,但是在arcmap中打开不能显示在同一范围内,所以我将其中一个要素的坐标转换成另一个要素的坐标,但是转换后,2个要素还是不

声明:《有关大与小的名言 大与小的规律》为网友深蓝分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除