深度解析:苏宁的魔力

 深度解析:苏宁的魔力


2010年连锁网络要覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市,占全国市场份额10%以上,成为世界500强的一员。是什么让一个家电零售企业发展如此迅速,这就是――苏宁的魔力!

6月28日,苏宁电器总部大厦――苏宁南京新街口店迎来第九次重装业。   

早上六点多,就有消费者来到店外排队,队伍一直延伸到店后的羊皮巷。周末两天,光顾苏宁新街口店的南京市民超过10万人。这个创下了年销售额18亿元的行业纪录、全国首个定位在年销售额20亿元的旗舰店,周末两天销售额同比增长34%,打破了历次重装开业销售增长的纪录。  

有趣的是,在新街口这个南京市最繁华的商业地段,这家店200米开外还有一家苏宁旗舰店,两座楼宇周围有国美、沃尔玛等强劲对手毗邻环伺其间,身处这个家电零售业的“活火山口”,两家店一直以销售业绩比着涨。“新街口商圈,只一个店满足不了南京市民对苏宁的热情。”苏宁内部有这样一句玩笑。  

而尽管不是中国规模最大的家电连锁,苏宁却拥有着家电连锁企业中最高的资本价值。今年初,苏宁也已经树立了三年全面领跑行业的目标。苏宁电器董事长张近东也曾说,苏宁要做中国的沃尔玛,在世界人口最多的地方打造世界最大的零售企业。  

家电连锁企业吸引消费者的最大力量,除了价格就是服务和品牌。而在这之外,苏宁的持续增长根基又在哪里?记者近日随“搜狐2008中国速度全国行”走进苏宁,试图找到部分解答。  

底气来自IT化管理  

一年前的6月17日,苏宁在南京宣布与IBM建立战略合作伙伴关系,在5年内将花费3亿元通过管理和IT应用水平的提升,把苏宁打造成为世界500强企业。  

当时,苏宁电器总裁孙为民称,苏宁一直以5年为单位制定长期战略,2006年初就已制定了2006-2010年的第四个5年计划,即苏宁未来5年的目标就是要打造成为世界500强企业――这是苏宁第一次在公开场合披露这一想法。  

孙为民明确表示,到2010年苏宁成为世界500强企业,重要的不仅是销售业绩,更是真正的“强”,苏宁2010年连锁网络要覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市,占全国市场份额10%以上。而在今年3月公布的2007年年报中,苏宁披露计划今年新开店面数量突破200家。  

他的肯定来自于底气。在此次访问过程中,孙为民就明确表示,从宏观经济角度,中国经济长远高速增长的点在内需导向,这对苏宁有利。“中国庞大的零售市场足以支持发展5家世界500强企业”。  

而就企业自身来说,底气则来自于内功。持续发展了十几年的苏宁,已经决定由速度、规模回归到管理。他们意识到,在连锁零售业,并非销售额决定一切,要做成一个百年老店,还有更多的事情。正如记者在苏宁南京总部大厦办公区随处可见的标语:“戒浮躁、强内功、求发展”。  

以信息化管理为例而言,据记者了解,苏宁自1996年就建立了客户信息数据库系统,1998年建立销售业务与财务的联网开票系统,是国内零售业第一家开具电脑增值税票的企业。1999年成功实施ERP系统,2000年组建全国商业企业中首例集中式计算机管理网络系统。2005年下半年,张近东和其他高管腾出大部分精力以推进信息系统升级。2007年4月,投资高达8000万元系统改造工程终于全面竣工。并先后将三星、索尼等IT产品厂商数据路与苏宁信息系统对接。而去年起,苏宁与IBM的合作内容具体包括一整套业务变革方案,从ERP系统优化、数据挖掘分析、企业SOA平台建设、财务组织优化、人力资源培训、会员服务、仓储配送等多个项目全面盘整,意在使苏宁拥有一个“高效神经系统”,节约成本创造高效。  

  

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