中国经济下行的原因 经济下行时期企业如何撑下去?



中小企业生存是越来越难了。

正如前国际货币基金组织总裁克里斯蒂娜8226;拉加德所说的那样,全球经济进入危险的新阶段,各方需同心协力才能恢复世界经济信心。对于一些正处于焦虑时期的中小企业来说,恐怕要做好磨难中的最坏打算。

事实上,困境之中,“救中小企业”应该成为一个共识,尤其是政府的责任。

道理简单不过,中小企业垮掉,或在结构性收益有利于垄断国企,有利于投机的情况下不做实体而加入炒房、炒股、炒中药材、炒食品的大军,无论是所催生的庞大失业率,还是加速物价上涨、加剧整个经济的泡沫化,都会是一个噩梦。

有一串数据被一再重复:在中国,中小企业占到了企业总数的99%,提供了近80%的城镇就业岗位,创造的最终产品和附加值相当于国内生产总值的60%,纳税额则达到国家税收总额的50%。

警示性的信息清楚不过——中小企业的每一次危机,无异于中国社会经济结构的一次痉挛,它的灾难超过经济主体的自生自灭范畴,而会引发社会灾难。

不仅中小企业,整个社会,就公共利益而言,都需要政府出手。

基于中国城乡二元结构,以及区域发展不平衡的复杂性,所谓的“刘易斯拐点”能遥远,但的确,在中国经济发展了30年后,生活水平的提高和劳动权益的觉醒,总体上已经对“血汗工厂”的模式说“不”。这个意义上,说劳动成本上升导致中小企业的生存困境,只是一种描述,乃是以过去的“血汗经济”是合理的,并且应该继续下去作为背景预设,但这种恍若资本原始积累时期的企业生存模式,已经落后于这个时代。

当然,也有不少中小企业在征途上能顺风顺水,这固然不错,但大多数恐怕都要面临突如其来的风险和打击。往往这个时候,到底是选择坚守还是放弃,是最能考验一个人的意志。表面上看起来,国家对中小企业陆续出台了不少政策,舆论鼓噪、资本诱导,但现实的环境是严酷的,每天都有不少企业诞生,但自然也有不少企业消亡,面临严酷现实中的不如意和暗礁险滩,作为中小企业,应该何去何从呢?

与2008年金融危机不同,现在的景况类似于股市的阴跌。全球金融危机就像暴风雨,既然是暴风雨,就会有停下来的时候,所以大家心里有底。而且肇始于华尔街的金融危机对中国的影响是间接的,美国的金融危机客观上还成了我们的“替罪羊。“替罪羊”除了给我们台阶和面子,还有一个好处是不至于让我们太悲观泄气。

 中国经济下行的原因 经济下行时期企业如何撑下去?
但近年沿海地区中小企业特别是小型、微型企业的严峻生存状况,更多的是经济体自身内在的原因,是经济运行过程中战略性结构矛盾累积到一定程度的集中爆发。而今年以来,未能得到有效遏制的通胀形势,成为笼罩宏观经济的阴云。阴雨绵绵的气候比暴风雨更容易让人失去信心,特别是房地产低迷和越来越紧的银根,加剧了悲观预期。甚至有媒体传出“现在比2008年更艰难”的说法,质疑者少,共鸣者多,因为很多人“感觉”确实如此。

有道是,心态决定状态,韩国前总统金大中的故事很能给当今一些企业带来启发。

金大中的一生历经坎坷。他曾5次被捕,5次面临死亡威胁,先后遭受政治迫害长达40年之久。直到73岁,金大中再次参加竞选,终于战胜了年富力强的对手,成为当时的韩国总统。

金大中的传奇经历,引起了媒体的普遍关注。

有一次,一位名叫崔元诛的记者慕名去采访,向他提问“您曾饱受过无数的挫折和磨难。是这些磨难挫折,铸就了您今天的成就吗?”金大中微笑着点点头。崔元诛想了想,又问:“人生在世,难免遭受种种磨难。难道是经受的磨难越多,最后的成就就越大吗?”金大中摇了摇头,他没有马上回答,而是邀请记者做了一个实验。

金大中递给崔元诛一支笔,自己则拿出一张白纸,双手攥住他,高举在胸前,然后让崔元诛用笔把它戳破。结果崔元诛很轻松地就在纸上戳了一个大窟窿。接着,金大中又拿出另一张白纸,铺在水泥地上,用双手压住后,再让崔元诛用笔戳。这次,崔元诛费了很大的力气也没把白纸戳破,反倒把笔尖戳钝了……

做完实验,金大中才接着说:“其实,每个人在遭遇磨难时,心中都会不自觉地砌起一道承受打击的防火墙,这道防火墙就是经受过磨难后的期望。http://www.aihuau.com/不同的是,有些人盲目乐观,往往把期望设置得过高,结果便将心灵的防火墙架设到空中,一如刚才实验中的那张悬在半空的白纸,很容易被打击摧毁;而有些人则选择理智地面对,把期望设置到最低,这样防火墙便会沉落到地面,变得坚固而顽强,即便真的遭受到某些摧残也难以被伤。”

崔元诛愣住了,隔了很久才说:“难怪有些人在恶劣的环境下不堪重负,而有些人则越挫越勇。”金大中点了点头:“仅有磨难还不够,还要懂得在磨难面前做最坏的打算。这样一来,即使最坏的情况出现,我们依然可以从容淡定。而一旦情况稍有好转,我们便可以微笑应对。人的脆弱和坚强,往往由心灵预想的位置所决定。”

不难看出,高通胀、紧缩流动性、资源能源短缺,这三大趋势将在一定时期内长期存在。

正如著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出的那样,作为中小企业,面临经济下行时期,则需要拥有更高的智慧和勇气,清醒的保持冷静,回收现金,专注于主业,不盲目跟风、追随眼前的利益。趁这段时间,好好整合资源,在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下,企业要用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视,潜心学习和研究品牌,思考如何转型以及如何创造价值,让自己想办法先存活下来。

其实,一个好的企业并不是看你在经济上升期的扩张有多快,而是看下行期能不能撑得足够长久。有道是,企业能走多快往往是靠营销,走多远靠的是管理,而品牌则是其中的核心竞争力。

愿中小企业一路走好。  

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