美国衰落中国崛起 网友评《华为的崛起与海尔的衰落》



【木子斫的《华为的崛起与海尔的衰落》一文自去年8月初在博客发出后,没想到有500多家网站、论坛和1000多个微信公众号转载此文,这是本人没想到的。话不说不清,理不辩不明,今天收集了部分网站或论坛网友的评论,原汁原味地放在这里,与大家做进一步交流。智者见智,仁者见仁,有理说理,反对谩骂。】

城北357:海尔应该重新定位聚焦。

316098:平台不一样,一个民企,一个国企,在分配上有着本质区别,必然在发展的过程中有着不同的曲线!虽然海尔在衰退,但只是战略和内部管理上的失措,通过调整是可以扭转局面的,大战略不应该改变!

ling01:盛极必衰,当年海尔是多么的强盛,现在比起当年确实是不如以前了。

管理新类:华为涉及的范围少,所以它经营的比较好。像海尔当年也如同现在的华为一样啊,也是世界500强啊。等华为之后越做越大,肯定会涉及多个领域的。如同三星一样。问题还是会出现的。

曦光:此文分析的非常透彻!真希望张瑞敏也能看到这篇文章。

梦天人:楼主有失偏颇了,事实上,两位大佬都是政客,只是表演的方式不同罢了。海尔相较于华为之所以上升乏力,关键是所处行业所致,你更应该在这上面找找原因。任老板的管理水平不见得有多高,张老板的管理水平也不见得比任低,两人都是时代的产物,还有,不可复制的个人背景!

适千里者:时代不同,不能做简单的比较。

年福:两个企业所处行业差距大,可比性有,但至于发展的快与慢不是一个因素决定的。企业如何能够持续经营也是一个考量,但现在也不好说究竟海尔就不能够持续。

天生就是好人:海尔的多元化战略本身是没有问题的,美的的多元化战略就很成功,关键是任正非的利益共享机制实在是太有激励性了,所以才有了华为今天的成功。

Kentyuan:肤浅,行业不同,市场不同,仅以业绩比成败无参考价值。华为的成功难以复制,船大难掉头,前途荆棘。老任年事已高,华为的市场瓶颈越来越大,如何顺利转身,将考验下一任主帅。而处优多年的老臣子能否任帅,愿否选帅,是否容帅,只是希望华为不要被动推接班人。海尔这几年是落伍,家电行业不同通信行业,成熟期,红海市场。玩家首先要成为胜者,再考虑争王,再坚持五年,家电行业必轮回繁盛。行业机会已不断涌现,不能再指望张了,海尔需要换帅再战,张最大的贡献将是为海尔选一位新帅。

文汐740719:两个企业行业不同,战略定位也不会相同,企业文化也不会完全相同,相同的是都是在企业,特别是制造型企业,更应该强调集体的协作和配合,带领团队发挥到极致,而不是突出某个人或某种方法。

ThinkingWu:张瑞敏的所谓“人人是人才、赛马不相马”,即使喊上千遍万遍,最终也培养不出几个像样的人才;而任正非的“高工资是第一推动力”,吸引了多少有识之士加盟华为,并最终实现了个人和企业的双赢。

无国界管理:对中国第一CEO和华为老总任正非不敢妄加评论。毕竟一个人有一个人的做法,一个企业也有一个企业的所谓。但有些东西确是基本的,需要扎扎实实做起,不可哗众取宠的。像本文提到的几点都很重要。尤其是企业文化和企业战略,决定着一个企业的生死,不可忽视。我要补充一点,两个企业的体制不一样,所以在企业一些重大问题上是不一致的。

儒泓:如何让阳光点燃一张纸?只有将分散的阳光聚焦在纸上,做企业也是这样。很多公司做到一定规模后都盲目多元化,没有很好将主业做大做强,分散了财力、人力和资金,以至于后继乏力。华为和海尔的例子说明做企业聚焦很重要!

假壳虫:一个是做数码产品的,一个是做大家电的,一个手机用两年基本就要换了,坏了也没人说质量不好。但一台冰箱起码要用五六年,有些人家十年都不用换,要是一两年就坏早被人骂死了。产品更新的周期相差太大了,这也导致海尔的销售额很难上去。而且,这几年华为也是搭上了安卓的“顺风车”,要是没安卓系统的出现,华为也不会有如此的发展。

dyingbaby:华为搭上安卓的顺风车?看来你根本不了解华为是做什么的。

林军:没有比较的价值,任何产品都是顺时代产生。海尔出名的时候,华为还不知道在哪活泥玩呢。柯达,诺基亚当年何等牛逼,现在不是依然倒下。

他自己:选择一条正确的路,踏实做事,才是正途,可惜这个社会太浮躁,名利的引力太大,人心也跟着浮躁起来。就像创新,企业离不开创新,但是盲目创新其实是一种极大的浪费,不论是管理模式还是企业运营方式,经过一段时间磨合后,达到一种动态的稳定,这其实已经是一种适应规律的状态,而盲目的创新却是打破这种稳定,导致又一段混乱的开始。

直隶铜豌豆:首先,我并不认同作者的海尔在衰落的观点,海尔只是发展的慢了些而已。我一直认为,汽车行业里,长城最像华为,因为他们都是聚焦战略的践行者,从不涉足于其它行业;他们的老板都低调,都是谨言慎行;坚持以客户需求为导向,以提高品质来满足客户的需求,而不是强迫客户来接受企业自已认为的好东西。但是,魏建军在一点上与任正非不同,就是沒有股权激励措施,一直是自已控股,使员工难以与企业共成长。这也许是企业发展阶段不同,也许是老板的境界或者风格不同吧。希望未来的长城在这方面有积极的变化,开启企业进一步壮大之门。海尔的多元化战略也并非不可取,毕竟在早期发展中,海尔更快更早地成长为了世界级的企业。后来,海尔之所以慢了,我觉得在于缺乏精品意识,忽略了品质,甚至失去了诚实的品格,比如2003年左右,海尔推出的双动力洗衣机,号称不用洗涤剂的洗衣机,宜传物理去污,实际上是偷偷设计了一个3L容量的內置盒子,出厂之时就加注了洗涤剂,这其实就是制造了一个噱头,欺骗了消费者。也就是在那一年,海尔在我心中走下了神坛。

kukuloveyou:白色家电市场接近饱和,电信设备市场才壮大。

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无限阳光:海尔的问题就是不够专注,这是中国企业的通病。

一片浮云来:海尔可没有衰落,只是发展速度慢了,盈利能力不够,可毕竟还在盈利,规模还在慢慢扩大。

心一直在流浪:一入海尔,终生不爱!作者对海尔的观点非常到位。

Sk8er_boi:赞,华为是做通信设备的世界知名企业,如路由器、视频终端、多点控制单元等,在世界范围内的知名度很高。但在国内确实如文章所说,过去真的很低调,只有搞通信的才知道华为的品牌与质量。最近几年由于做移动终端,如手机等才被消费者所了解。

幸福2012:白色家电,本身市场就饱和了!华为主要做电信器材+智能手机,市场近10年高速发展,未来前景不可限量!两个企业都是很牛的企业,但是没有可比性。

鹰之心:华为以后会是世界科技企业的领军者。

孟家屯:海尔的那套适合工厂管理,技术创新还是华为强,员工素质不一样。

suiyi玉猫:企业离不开创新,但是盲目创新其实是一种极大的浪费,不论是管理模式还是企业运营方式,经过一段时间磨合后,达到一种动态的稳定,这其实已经是一种适应规律的状态,而盲目的创新却是打破这种稳定,导致又一段混乱的开始。说的非常的棒。

沈水:文中观点大多数不认同,更多是行业周期在起主要作用,华为作为新型互联网制造业是乘着互联网大发展的东风快速发展,海尔还是传统的制造业在苦苦挣扎。当然作为企业领导人个人也起部分作用,但不是主要的。

我找找找砖头:其实,海尔在中国很有代表性。海尔前期已经扩张得够大了,但是,企业后面的路在哪里呢?宝马有劳斯来斯,奔驰有迈巴赫,大众有奥迪,丰田有雷克萨斯……其实海尔就如同中国的经济,10年前它如日中天,那时就该升级它的档次。还有青啤,还有所有的企业。而不该只是在营销的泥潭里耗精力。但是,“照顾女生升学率”的死记硬背式的教育,能培养出的顶级人才是非常少的,而且欧美还横插一腿,抢夺最好的人才。再加上各种炒作“女神”,制造更深的男孩危机。产业升级,路非常的漫长。我们优秀的企业另一个拦路虎,就是外国品牌在华投资的企业。他们在国内市场与我们的企业展开“搅拌机式”的肉博战,他们同样具有低劳力成本的优势。海尔,只是一个开始。

浙江宁波股友:张瑞敏考虑的是长远利益,首先注重于“阵地”的建设,所以支出要大于收入,好比毛泽东时代的思路。任正非考虑的是近期效益,首先注重于“形象”的建设,所以能看到眼前实惠,好比是改开初期的思路。但终究会被人们看清那种思路才是真正好的思路。

haohxuexi:原因很简单,一个做新型行业,一个做传统行业。

笑看风云淡:海尔确实落后是不争的事实。

山东股友:青岛海尔怎么弄的,不死不活不阴不阳的。

凤凰颜伦琴:微信朋友圈转了一篇文章《华为的崛起与海尔的衰落》,尽管分析得并既不全面和也不深刻,但说的一些话还是很有道理。不论是任正非还是张瑞敏,都是非常成功并且值得尊敬的企业家。关于华为和海尔的对比,我首先说明两点。第一,仅仅依靠销售额来判断华为崛起和海尔衰落,未免有些武断。第二,不论是崛起还是衰落,受制的因素很多,不能完全归结于企业家。当然,文中对任正非和张瑞敏的对比,还是很值得思考。http://www.aihuau.com/这里我也谈谈我的一点看法。第一,我在《战略大败局》课程中,有一个专门针对海尔和格力的对比,旨在分析多元化和专业化。不能否认,海尔这么多年的多元化确实也些冒进,既没有形成一个生态系统,又没有在某个领域形成独霸天下的核心竞争力。第二,柳传志说企业家要“在商言商”,本意是希望企业家能够把企业经营好,因为这才是企业家的本分。当然,参与政治、为民请愿,也是企业家的社会责任。不过,不能太过。如果像牟其中那样“走火入魔”,那就麻烦了。第三,但凡伟大的企业家,当然也包括其他领域的大家,都能够经得起成功的磨难。王石说过,“衡量一个人成功的标准,不是他顶峰时,而是从顶峰跌落低谷之后的反弹力。”这话看上去有道理。但是,我要说的是,真正成功甚至伟大的标准,不是跌落到低谷后的反弹力,而是在巅峰时刻的定力。希望我们取得短暂成功的企业家,能够去感悟李嘉诚的“创造自我,追求无我”。

  

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