爱华网绿地集团建造“绿色”环保节能建筑正在成为绿地集团董事长张玉良和他的同事们“名至实归”的公司战略。表面看这是“名副其实”的巧合，实际上是张玉良引导公司前行的路径选择。 曾经风光无限的房地产市场正在经历着浴火重生的关键时刻，作为行业龙头的绿地集团似乎肩负着更多的责任和道义。 兴业精髓：精打细算 “其实，大型房企的困难不比中小企业少，它背负更大的社会责任。”张玉良说。 在行业低迷时，有些小企业可以“做一年休三年”，而大型公众公司需要更多地考虑就业和发展压力，背负更大社会责任，“能量越大责任越大”，张玉良深刻体悟到“江湖”道义。 在很多同行频频以“地王”曝光时，作为地产巨擘，绿地集团坚持一贯的低价战略，尽管体大势大，但公司很少参与地块竞价拿地。“不刺激业界恶性竞争、破坏行业生态环境，这本身就是社会责任的体现。” 在宏观上引导公司朝着既定的目标前行时，张玉良身体力行，在细节中践行着一个企业家的社会责任风范。出差的飞机上，常常可以在经济舱遇到这位房地产大腕，让很多人觉得匪夷所思，“甚至入住酒店都是双标间”。 一次，去一个重要城市作商务考察，张玉良就带了一个业务助手前行，甚至在这个城市都没有停留24小时就匆匆离去，“时间成本和金钱成本最少，节约资源本身就是履行社会责任。” 同样让很多人惊讶的是，张玉良的工作“坐骑”居然是一辆普通的别克，而这正体现着真正企业家精打细算的兴业精髓。 世界500强梦想 誓言要把绿地带入世界500强的张玉良只是一个民营企业家。事实上，1992年之后在国家开发浦东的大背景下成立的绿地，要在国营以及外资地产企业竞争激烈的上海滩脱颖而出实属不易。 在上海，绿地从参与旧城改造起家到近年来强调进入保障性住房领域，始终与政府政策保持着一致的步调。“其中，把社会责任担当运作得恰到好处。” 张玉良是在业内提出要将绿地做成世界500强企业的少数企业家，这本身决定了张玉良做企业的目标与态度。从这个角度而言，张玉良本身对社会责任的理解被放大到一个非常宏观的角度来叙述。 张玉良认为，企业对社会的影响非常重要，将自己的企业打造成世界500强本身就是自己企业应该承担的社会责任。 所以，张玉良认为的企业家应该承担的社会责任当中，第一条就是承担民族复兴的责任，即是将绿地打造成世界500强。
其次，张玉良强调了技术革新，他认为，企业致力于推广新技术是企业的社会责任，因为这样有利于社会的进步，所以他会认为绿地应该在自己的项目当中推动新技术的应用。 再次，张玉良会认为企业挣钱就是在履行社会责任。 在很多重要的公共场合，张玉良一直呼吁企业家精神，他认为企业家精神的影响力是企业家应该承担的社会责任。 张玉良说：“企业的社会责任要看你有没有尽力，你尽力了我就觉得你是做到了，你没尽力就没有做好。” 在张玉良眼中，企业家也应该勇敢地承担责任，特别是社会责任，企业家跟商人的最大的区别在于商人是唯利是图，而企业家既要唯利是图还要承担更多的社会发展责任，还要承担社会的责任。当代中国企业家应该成为经济发展与社会进步的推动者、管理变革与创新的实践者、企业发展的领导者、社会责任的承担者以及优秀人才梯队的培养者。 张玉良指出，在市场经济当中，企业和企业家是推动社会发展进步的重要力量，尤其是行业标杆企业和领军企业，他们作出的贡献远远超过了自身，常常在引领着行业发展潮流，推动着技术进步和管理思想变革，有数据表明世界科技创新成果的70%以上都是由世界500强企业创造的，例如微软、Google等企业，不仅依靠持续的技术创新提升自己的业务，而且推动了个人电脑、互联网、搜索领域的划时代革命。因此当代中国企业家要充分展现开拓进取、变革创新的精神特征，不断推动产品、技术、管理、商业模式的创新，担当推动社会进步发展的重任。 三重责任加身 社会责任正在成为一个热门的社会话题时，张玉良却微言大义，企业的发展离不开社会、股东、员工、消费者合作伙伴、政府等利益相关者创造的良好环境，因为企业在致力于创造财富的同时必须要考虑利益相关者的基本权利，承担包括法律责任、道德责任、慈善责任在内的社会责任，并使之成为企业上下的自觉行动，贵在自觉行动。 事实上，在当今中国企业界最出色的企业和企业家往往也是社会责任履行最好的企业和企业家，这是从长远角度来讲，一时一地也有可能不是这样的局面，张玉良相信从长远来讲一定是这样子。因此作为一个有责任感、使命感的当代中国企业家，不仅要看创造多少财富，更重要的是看对社会有多少贡献。 2008年7月17日，绿地集团在成立16周年之际，隆重举行企业社会责任报告发布会。这是绿地集团向社会公众发布的首份社会责任报告，系统阐述了绿地集团成立16年来不断发展的社会责任理念、战略与实践，详细诠释了“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地，共建共享”的价值观，并明确提出了下阶段更好地履行社会责任的行动计划。 在绿地集团成立16年来，公司始终将社会责任作为企业获取核心竞争力、创造良好经营绩效、实现可持续发展的重要战略，目前已形成了较为系统、成熟的责任观，即面向股东、消费者、员工、社会大众等四个主体，积极履行经济绩效、环境保护、社会道德等三重责任。 在履行经济绩效责任方面，积极推动经济发展、创新和社会进步。绿地集团成立16年来，总资产、销售收入、利润总额等经济指标年复合增长率33%～44%，截至2007年底房地产开发经营遍及国内外30多个城市，在建项目超过100个，直接吸纳就业人数超过10000人，2007年纳税额达21.68亿元。 同时，绿地集团大力实施包括产品、技术、管理以及理念在内的创新战略，根据国家宏观政策的要求，积极主动调整产业结构、产品结构和区域结构，坚持实施“全国化战略”，重点投资建设与城市功能定位相一致的现代服务业项目，目前在全国开发建设的高端现代服务业项目超过50个，规划建筑面积近1000万平方米，并积极进入能源、金融等产业。 在履行环境保护责任方面，积极推动社会可持续发展。绿地集团已全面启动了包括“多功能集约式土地利用计划”、“阳光计划”、“宜居住宅计划”、“西部节水计划”等在内的“绿色计划”，旨在节能减排、保护环境，减少资源消耗，增加可再生能源的使用，年内已在全国近20个城市、总建筑面积达1096万平方米的开发项目中逐步实施，预计将实现减排二氧化碳3.26万吨、节电1.1亿千瓦时、节水965万吨的节能环保效应。其中，“多功能集约式土地利用计划”将广泛应用于所有新开发项目，提升土地综合利用率，降低环境负荷;“阳光能源计划”的实施范围将以每年30%的速度扩大，2010年将覆盖建筑面积近200万平方米的项目;“西部节水计划”将在2010年推广至绿地集团在中西部地区开发建设的所有住宅项目。 在履行社会道德责任方面，公司努力推动社会和谐发展。绿地集团16年来累计无偿投资超过4亿元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠达2.3亿多元，在全国各地设立了助老帮困、慈善助学、拥军优属、再就业、救助残疾儿童、抗击“非典”、见义勇为等数十个专项基金，捐建多所希望小学，出资支持上海特奥会的举办等。 “5·12”汶川大地震发生后，绿地集团全力投入抗震救灾工作，在第一时间启动“地震无情、绿地有爱”赈灾计划，出资捐建灾区中小学、资助心理援助服务队、援建过渡安置房和配套学校等，捐赠累计已超过1700万元。绿地集团目前已圆满完成在绵阳地区承建的过渡安置房及配套学校援建任务，四川都江堰及甘肃地区的援建工作正在加紧推进。另外，绿地集团在都江堰出资400余万元捐建的土桥小学将在月底开工。据悉，这将成为都江堰全面启动重建计划后第一所开工建设的永久性学校。
