郭广昌布阵棋局:企业就要在冬天里壮大



商场如同棋局,规则相同但走法不一。胜负之间,是一种残酷的艺术,也是一种缜密的哲学。

  经济寒冬深入骨髓,曾经笑傲江湖的英雄变得落寞,无奈地叹一句,活着就好。但复星集团董事长郭广昌却语出惊人:“复星不仅要过冬,还要在冬天里壮大。”

  2008年末,复星国际插足新浪与分众的合并事件;2009年2月9日,复星医药[12.78 -0.93%]宣布旗下复星实业(香港)有限公司购入同济堂药业14.67%的普通股——狩猎范围还延展到钢铁、造纸、餐饮等众多行业。

 

 郭广昌布阵棋局:企业就要在冬天里壮大

  棋盘摆下,便暗示着一场生与死的搏杀。究竟是猎者令猎物无处可逃,抑或是猎物让猎者铩羽而归,那将取决于对弈双方的实力和眼光了。

  棋逢对手

  对于有实力和激情的人而言,当经济进入衰退周期,正是捡漏的大好时机。

  但捡来的漏,未必都是宝贝,有时候还挺烫手。

  2009年2月15日晚,复星国际公告:公司共斥资约1.14亿美元在纳斯达克二级市场上购得分众传媒约24.41%的股权,这已是复星国际第五次增持分众传媒的股票了。

  醉翁之意显然不在分众,而是遥指新浪。

  新浪在2005年反击盛大收购时曾声称,一旦其股份被收购超过10%,就将启动“毒丸计划”。目前,复星国际通过收购分众传媒可能间接获得的新浪股份已经达到11.15%,挑衅着新浪的底线。面对甚嚣尘上的猜测,新浪方面表示,由于换股协议还未执行,复星国际暂时还不算新浪的股东,所以“毒丸计划”也就无从谈起。

  就目前来看,复星国际对新浪股权的间接收购并没有遇到太大的阻力。郭广昌对买入时间和买入节奏的精准把握,使得这次收购很难定性为财务投资还是战略投资。

  虽然表面上进可攻退可守,但复星国际这一战役并不完美。

  从“进”上看,复星国际即使拥有最大股东身份,也不一定能在新浪董事会获得席位。在新浪最新拟定的董事会名单中,除“中间人”曹国伟之外,新浪、分众各占一半,复星国际出局,而其拟向新浪派遣财务、人事、监事高管的意图也很难以“和平”方式达成。从“退”上看,如果仅为财务投资,那么复星国际需要寻求一个合适的价格退出,但2009年的资本市场不同于2006年,要想重温盛大当年的鸳鸯蝴蝶梦也不是易事。

  棋逢对手,没有谁永远是强者。郭广昌很明白这一点,也尊重对方的实力,围住对手,但给对方留着一个棋眼。

  落子不悔

  多元化与专业化,究竟哪种战略更好?

  一轮轮经济危机过后,众多多元化发展的企业陨落了,前途似乎不甚光明,但对于那些主营业务遭遇瓶颈又现金充裕的企业来说,多元化依然令人热血澎湃。

  复星,就是他们的标杆。

  1994年进入房地产、医药行业;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业——选择多元化战略,郭广昌胸有成竹,他笃信:一个高速成长的新兴经济体一定能托起一些多元化产业公司。复星旗下的五大主业:钢铁、房地产、医药、零售和如今的媒体产业,都和他认定的“中国动力”紧密相关。

  只不过,多元化的过程不如表象那么一马平川。

  俗话说,不要在同一时间树立两个以上的敌人。多元化战略面临的错综复杂的内外环境和体制方面的种种纠葛,在体制还不甚健全的现实中,尤其容易造成高负债率、资金链紧张等过度扩张的风险。

  就像德隆,至今仍是郭广昌极为避讳的。

2004年5月,德隆的资本泡沫破灭后,几乎所有人都在追问下一个会是谁,复星瞬间成为众矢之的。的确,二者有太多相似:多元化;涉足金融和实业;急风暴雨似的收购;握有多家上市公司;子公司孙公司合资公司关系复杂;同样低调不多言的自然人大股东;都是民营企业。没有比这更巧合的了!

  舆论的压力和突然收紧的信贷,让复星一度处境艰难。为了向众人说明“感冒和癌症不能混为一谈”,郭广昌选择了透明和公开。2004年9月,安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》与国务院发展研究中心企业研究所《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》相继出台,算是对复星多元化思路的一种力证。

  对处变不惊的郭广昌来说,那算一段难忘的惊心动魄。

  此后,复星在多元化战略上越走越远。依靠产业之间不同的收益特性、成长规律形成低相关甚至对冲的产业架构,在一定程度上达到了平滑波动曲线、保证持续成长的目的,是复星能够抵御风险的重要法宝之一。

  多元化是高手的棋局,郭广昌是高手中的高手。出棋之快,迅雷不及掩耳;决策之慎,三思犹恐不准!

  棋布星罗

  棋落五子,不仅是指复星的五大产业布局,也是指复星的五人创业团队。

  作为复星的灵魂,郭广昌对其团队有这样诗意的描述:“企业的发展像一条河,我们每一个人正像河中的一滴水,无论是在上游、中游还是下游,都能找到自己汇入的位置。”

  多元化发展的前提是多个产业的人才融和协作。而这,正是郭广昌拥有的“厚势”。

  事实上,复星并非一个真正意义上的产业投资者,因为即使在其最专业的医药领域里,要想支撑其扩张,靠自身派遣职业经理人也是入不敷出。一般而言,复星选择从集团派出包括财务总监在内的两三名董事到被投企业,生产经营主要依赖企业原有团队。

  这样一来,投资的成败与原团队的水平高低相关。有过切肤之痛的复星细化了一套“企业家精神与素质”的标准以供决策参考,其中包括:一定要勇于制定卓越目标,并且历史表明他完成过;经历过行业与企业的低潮,并且走了出来;具备管理变革、捕捉机遇的意识跟能力;要有透明性与合作能力。

  在汇聚人才、形成共同价值观的同时,郭广昌也非常注重激励机制。

  在复星,各个业务的高管也有股份和期权。期权计划分层次,跟所做的工作密切相关。对于被收购而进入复星的管理层,解决方式为:在收购时就通过让管理层持有部分股权的方式来达到整合的目的。复星禁止交叉持股,即在集团层面上持股后就不能在子公司再持股。这样可以避免“自立山头”的本位主义,而新来的高管又能在他分管的专业公司里面有股份。

  当然,激励并不一定能保证忠诚和效率,还必须辅以监督。对此,郭广昌认为“最好的监督是信息对称”。复星通过人事保障、制度保障、信息抄送制度等来实施董事会监管,同时对董事长、总经理进行授权。

  外围布局,内围落子,举棋若定,毫不拖延。

  于是乎,郭广昌经营企业,亦是在下棋!(来源:商界评论 作者:李正曦)

 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/156940.html

更多阅读

郭广昌遇“险”:产业+投资+保险巴菲特门徒困境

发布时间: 2013-4-27 9:04:00来源: 中国企业家 作者:林默 李聪  保险业如一汪深潭,静谧但深不见底。尽管复星有着20年斐然的投资战绩,但它毕竟是这个圈子的“门外汉”  多年宣讲巴菲特模式的复星集团董事长郭广昌,终于让外界看到了

让爱在冬天里绽放 让生命之花绽放

喜欢在冬天里凝望望飞雪轻舞浪漫的诗章望梅花在严寒中骄傲的绽放望你,隔着时光那条悠远的长廊走过一季冬的过往初遇的温暖令我至今难忘你灿烂的微笑,缱绻的目光让一颗羞涩的心揭开了梦的纱帐雪花在天空中编织爱的网片片洁白氤氲着情意

郭广昌:激情复旦往事,规范民企价值

高额头,高颧骨,瘦长脸,复星集团董事长郭广昌看起来实在不像一个大富豪。   但早在几年前,“复星”系总销售额已超过303亿元。2004年中期,集团总资产超过330亿元。目前,郭广昌旗下共有近百家公司,控股及参股7家上市公司。外圆内方  且

郭台铭:企业赢在五点

9月16日上午,现年56岁的台湾首富和全球电子制造业大王郭台铭在出席第四届网商大会时,发表了其在大陆的首次演讲。他在演讲中提到,企业要想赢,需要讲究五个策略,即要有赢的条件、要有赢的精神、要有赢的习惯、要有赢的团队和要有感恩与回

声明:《郭广昌布阵棋局:企业就要在冬天里壮大》为网友寄歌予我分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除