发布时间：2022年04月15日 00:34:18分享人:冷清性子来源:互联网15
孙坚表示，由于目前经济型酒店在一线城市已接近饱和，未来如家经济型酒店的布局重点会是集中于2-3线城市，“估计未来是这样的比例，60％在二线市场，15％在一线市场，25％在三线”。 
另一方面，与格林豪泰等竞争对手往下做低端的“百元店”不同，如家则是向上走，在2008年推出挑战三四星级酒店市场的高端品牌“和颐”。但“和颐”自2008年在上海开了第一家店之后，2009年如家再无第二家“和颐”开张。 “我们为什么要做上面？虽然上面与下面可能都有机会。”在回答“和颐”的扩展计划之前，孙坚对记者如是发问。“因为我们认为上面的机会更大，虽然下面的消费人群会增加，但商业环境可能不那么好。” 理由有三：地产价格的上升一定会增加酒店很多的成本，而物业对酒店占一个比较大的比例，且物业成本要往上走，所以未来人们要买到更低产品的机会不大；缘于通胀的压力，未来快捷酒店可能会做成最基本的酒店形式，中高档酒店会代替现在的快捷酒店；中国整体经济还是上升期，消费也是处于上升期，它会追求一个品质与服务的上升，而目前中国三四星酒店，数量多、品牌少、规模小，没有合力，这正是连锁品牌的一个未来机会。 “基于这个，我们才会选择往上走。”孙坚透露，目前“和颐”入住率达到90％以上，回报率理论上和经济型酒店水平几近相同。“新开的‘和颐’不在180-200家的规划之内，未来在6-12个月可能会有一个详细计划出来。”
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