东洋之花致癌 方宜新:弃医从商 成就“东洋之花”(1)



当初是一位医生,17年前他弃医从商,开创了东洋之花,在化妆品领域成功之后他又不顾劝阻重新踏进了医疗领域,他就是东洋之花化妆品有限公司和南通瑞慈医院的双料总裁方宜新。

 东洋之花致癌 方宜新:弃医从商 成就“东洋之花”(1)
    方宜新认为,一个人有了一定的资本之后,如果一直囿于滚雪球的资本游戏中,那事情就失去本身的意义。他应该分出一些神来,做一些文化方面的事情,做一些对整个社会进步有意义的事情。“每天进步一点点”,是方宜新对自己的要求。他说男的就是怕入错行,就怕入错行,要选一个适合自己的。首先适合自己的,第二要选一个以后舞台的空间比较大的。这样子可能会比较好一点。

    方宜新,是我国知名化妆品东洋之花和江苏省最大的综合性民营医院(瑞慈医院)的创立者,本届江苏省的全国人大代表,一位优秀的民营企业家。 

    对于方宜新的成功,跟随了他多年,瑞慈医院的董事长时锦华如此认为,成功也就是比常人多的那一点点――天时、地利、人和的那一点点。

    在方宜新身上,有着南方人共有的特质―自信、干练、务实、谨慎、精明,亦有着南方商人温润灵秀的创业智慧。

    承载理想的项目

    2002年,方宜新拿出1.5亿元,创办了江苏省最大的一所综合性医院―瑞慈医院。瑞慈医院的口号是“家门口的上海医院”。因为瑞慈医院的宗旨,大部分的南通人都以为方宜新是来掏南通人腰包的上海人。

    三年后,方宜新在接收《中国商界》记者采访时表示,其实瑞慈医院还是要做回自己,因为瑞慈已经有了自己的品牌,有了自己的实力,可以做回自己了。这对方宜新来说,又何尝不是,当时一心想做院长的他,在做了十年的东洋之花后,再回来“曲线救国”―重新做医院。

    方宜新很骄傲地告诉记者,“在南通,如果你问当地的老百姓当地有几家大医院,瑞慈肯定是名列其中的”。

    对方宜新来说,他做医院的目的,只是一个理想,只是想做一家没有弊端的医院,现在他的心愿达成了。

    在瑞慈医院创办的前一年,方宜新考察了世界各国的医院。他发现,世界各国的医院有3种模式,第一种模式是大而全,医院的规模大,科室多,专家多;第二种模式是小而专业;第三种模式是社区服务中心。

    “在日本的一家叫德洲会医院,他的院长给我说了一句话,判定一个院长是不是好院长,就看看他在医院里呆的时间有多长,如果他一下班就回家,那他肯定不是一个好院长”。

    而方宜新的家就在医院里,他和爱人住在医院里。而且医院的企划部是他直接负责的。

    他的企划部一位员工告诉记者:“我们的董事长除了工作敬业之外,很多方面都让人很感动。比如说,相比较于一般人,他已经很富有了,但他依然住在医院的一室一厅里。他有很强的感染力,就好比是一条大船的总舵手,跟着他,大家一起用力,那船一定是向前开的”。

    他的善良,瑞慈医院的病人也都有体会。瑞慈成立3年了,每年春节,方宜新都会去看望病房里的病人。有的病人就非常感动,认为自己孩子做不到的事情,方宜新做到了。瑞慈的一位员工告诉记者,其实每个月都有几个病人,看完病,无力支付医疗费,而他们方总就悄悄地让那些病人回家了。

  

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