互联网时代观后感 互联网+时代,传统企业的三条活路



现在人人都在谈互联网+,不谈好像就落伍了。其实对于绝大多数传统企业而言,互联网+并不是最主要的。移动互联时代,无边界,去中心化,使得原先基于地理和时间限制的同质化产品,开始恶性竞争起来。这种恶性竞争的结果是产品、价格、质量、服务越来越没有底线,越来越没有节操。


家居建材咨询培训顾问盛斌子认为,所以互联网+时代,传统企业的突围,我以为有三条路可以走,这三条路是产品+平台+顶层设计。


产品是基础,没有产品的互联网+,反而会使企业死的更快。平台是分销的通路,基于移动互联端的各种应用平台,可以极大的提升企业的分销效率。而顶层设计,则帮助企业提高内部运营的效率。

 互联网时代观后感 互联网+时代,传统企业的三条活路


(备注:其实笔者一直不喜欢互联网+这种说法,因为pc互联网时代,很多企业都在做互联网+的事情。而移动互联时代来临,则从游戏规则上根本性的颠覆原有的格局。)


移动互联时代,产品的突围也是从三个层面:做价格,做价值,做解决方案。


同质化的产品以价格取胜,甚至不惜扮演价格屠夫的角色,在行业内清理门户。自然,这是大品牌,或者单品冠军要做的事情。


差异化的产品做价值。以产品本身绝对的竞争力,比如设计款式工艺性能等等,成为市场接受度最高,竞争对手争相模仿的原创产品。


当然,产品突围的第三条道路是做解决方案,虽然企业未必有价格产品和价值产品,但是企业能明白终端用户的痛点,基于所在行业的洞察力,能够量身定做个性化的解决方案,也不是为一种好的竞争策略。


家居建材咨询培训盛斌子认为,传统企业移动互联+时代的第二条突围策略是借势而飞。


这个“势”是指第三方平台。我们说到平台一般而言,多数指淘宝天猫这样的大众电商平台。实际上,互联网+的第三方平台,远远不止这些,比如家居建材行业的美乐乐、土巴兔、齐家网、安乐窝、家装驿站等等都是第三方平台。笔者有句话是:流量在哪里平台就在哪里,销售和推广就在哪里。所以微博微信sns平台论坛等等,都是第三方平台。未来随着九零后,“蛋蛋后”成长起来,个性化需求将愈加明显,细分市场的垂直平台,将成为行业的主流平台。淘宝和天猫可能会萎缩,甚至边缘化,但会在大众流通品类,无体验类的品类上领先。


传统企业移动互联网+第三条突围策略是顶层设计。包括商业模式的创新与嫁接金融资本。这是一个人人创业的时代,原先单纯以雇佣为主体的合作模式,将逐渐被以合伙为基础的模式所取代。比如厂商一体化,员工股份化,经营众筹化,产供销集成化等等。


家居建材咨询培训师盛斌子认为,这是一个大变革时代,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,这是一个重新洗牌,确立新的游戏规则的时代。君子藏器于身相时而动,无论何种企业何种人,如能把握台风的风口,都将借势而飞,成就一番大事。


  

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