儿童健康成长基因检测 探寻优秀企业成长基因



  旅美纪事(续)


  探寻优秀企业成长基因2


  企业变革,绕不开的话题


  任何一家企业,发展到一定阶段,都会遭遇“天花板”或瓶颈,如果突破不了,企业就会陷入增长停滞,甚至衰退,作为信息产业“航空母舰”的普惠,同样难以避免。


  早在2014年10月,惠普就宣布将“个人电脑、打印机业务”与“服务器、企业解决方案业务”分离,并在2015年,顺利拆分成功。那么企业为什么要这么做呢?原因是企业一旦规模庞大,必然会带来流程上的僵化,运营效率低下,给经营管理带来巨大的挑战,而惠普通过拆分,让双方各有侧重,且有较强的独立性,连企业LOGO都进行了修改,并从法律层面彻底撇清了关系,虽然拆分后的结果还未显现,但最起码,这是企业积极的改革举措,改革有风险,但不改革风险更大。


  “通过拆分,我们的战略布局更加精准,效率大幅提升,组织架构更加清晰,我们对未来充满期待”,周老师说起拆分信心满满。


  这让我想起,多年前,广州一家饮料公司,面对外部竞争形势的变化,没有与时俱进,及时调整自己的运营策略,流程繁杂,坐销思维根深蒂固,到后来深陷重围,企业轰然倒塌,让人扼腕叹息。


  当然,也有通过主动改革而再上新里程的例子,这就是华为,华为曾花费3个多亿引入美国IBM咨询公司,重建流程及标准,并通过“先僵化,再优化,最后固化”模式,把咨询公司制定的一套标准,先要求僵化执行,再根据部门及岗位实际进行优化,最后把适合企业的标准固化的方法,提升了企业运营的标准,让华为拥有了再次振翅高飞的能力。


  “除了老婆与孩子,一切都要变”,这是前三星掌门人李健熙说过的一句话,而海尔张瑞敏也说“变才是唯一的不变”。


  穷则变,变则通,通则久。持续变革,不是瞎折腾,也不是无意义的内耗,建立在“致力于创新”、“倾听顾客的意见”等为价值观基础上的惠普,相信变革会取得更大的成就。


  人力为本,企业经营关键


  “对人的信任”、“相信、尊重个人,尊重员工”,是惠普在用人方面的原则,也许正是基于这样的用人观念,惠普才广纳贤才,甚至包括任用有争议的高管领导。


  出生于1954年的卡莉,就是这样的一位人物。有人说她毫无远见,自我毁灭Alpha,把关键技术寄托给外部公司(Intel),有人说她毁灭惠普科技的底子,自降身价,有人说就是她将惠普推向深渊,她甚至还想参选美国总统……但惠普人怎么评价她呢,“她是一位有战略眼光的总裁,并且有自己独特的个人风格,很强势,同时,精力充沛,意志坚强”对卡莉很熟悉的周老师如此评价,周老师还讲述当年跟她一起到国外出差,一下飞机,不顾时差,就马不停蹄地开越洋会议,而她四五点就又起床锻炼身体,提高体能,她入住酒店,甚至让人把跑步机抬进她的房间,她没有节假日,简直就是铁娘子”。


  “当年高调收购康柏,就颇受非议,但现在回头看看,她的做法是对的,当时,企业经营业绩有了很大的增长或提高。”


  “惠普公司聘用最优秀的人才,强调密切配合的重要性,鼓舞他们必胜的意志。这是惠普公司内在凝聚力和创造力的源泉”,www.aihuau.com惠普还采用矩阵组织架构,强调部门之间的协调与协作,正是因为普惠的这些不拘一格的人力理念,以及对员工的高度信任,才让大家激发出巨大的潜能,从而推动企业不断地迈向新的发展阶段。


  为了让员工能有一个持续成长的平台,惠普还成立了自己的商学院,以帮助员工更好更快地成长,推动企业可持续发展。让有才华的人有较高的回报,让有才华的人有较大的发展空间,在惠普,50多岁还一直做工程师的人大有人在,他们不擅长管理,却精于技术,他们也有着很好的待遇,因人适用,把合适的人,用到合适的岗位上,并得到较好的报酬,让人才各得其所。


  ……


  时光匆忙,交流分享结束离开时,我再一次回望惠普公司右侧那高大的企业标志,七十余年的光阴,不能算太短,但它给人的印象和感觉,不像一个迟暮老人,而却像一个祥和、安宁、内心涌动着激情和有故事的西部牛仔,身上依然充满着生机与活力。


  惠普公司门口的绿树,依然枝青叶茂,远处,那一树叫不上名字的,透红透红的花簇,正绚丽地绽放……


  旅美纪事(续)


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  任何一家企业,发展到一定阶段,都会遭遇“天花板”或瓶颈,如果突破不了,企业就会陷入增长停滞,甚至衰退,作为信息产业“航空母舰”的普惠,同样难以避免。

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  早在2014年10月,惠普就宣布将“个人电脑、打印机业务”与“服务器、企业解决方案业务”分离,并在2015年,顺利拆分成功。那么企业为什么要这么做呢?原因是企业一旦规模庞大,必然会带来流程上的僵化,运营效率低下,给经营管理带来巨大的挑战,而惠普通过拆分,让双方各有侧重,且有较强的独立性,连企业LOGO都进行了修改,并从法律层面彻底撇清了关系,虽然拆分后的结果还未显现,但最起码,这是企业积极的改革举措,改革有风险,但不改革风险更大。


  “通过拆分,我们的战略布局更加精准,效率大幅提升,组织架构更加清晰,我们对未来充满期待”,周老师说起拆分信心满满。


  这让我想起,多年前,广州一家饮料公司,面对外部竞争形势的变化,没有与时俱进,及时调整自己的运营策略,流程繁杂,坐销思维根深蒂固,到后来深陷重围,企业轰然倒塌,让人扼腕叹息。


  当然,也有通过主动改革而再上新里程的例子,这就是华为,华为曾花费3个多亿引入美国IBM咨询公司,重建流程及标准,并通过“先僵化,再优化,最后固化”模式,把咨询公司制定的一套标准,先要求僵化执行,再根据部门及岗位实际进行优化,最后把适合企业的标准固化的方法,提升了企业运营的标准,让华为拥有了再次振翅高飞的能力。


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  出生于1954年的卡莉,就是这样的一位人物。有人说她毫无远见,自我毁灭Alpha,把关键技术寄托给外部公司(Intel),有人说她毁灭惠普科技的底子,自降身价,有人说就是她将惠普推向深渊,她甚至还想参选美国总统……但惠普人怎么评价她呢,“她是一位有战略眼光的总裁,并且有自己独特的个人风格,很强势,同时,精力充沛,意志坚强”对卡莉很熟悉的周老师如此评价,周老师还讲述当年跟她一起到国外出差,一下飞机,不顾时差,就马不停蹄地开越洋会议,而她四五点就又起床锻炼身体,提高体能,她入住酒店,甚至让人把跑步机抬进她的房间,她没有节假日,简直就是铁娘子”。


  “当年高调收购康柏,就颇受非议,但现在回头看看,她的做法是对的,当时,企业经营业绩有了很大的增长或提高。”


  “惠普公司聘用最优秀的人才,强调密切配合的重要性,鼓舞他们必胜的意志。这是惠普公司内在凝聚力和创造力的源泉”,惠普还采用矩阵组织架构,强调部门之间的协调与协作,正是因为普惠的这些不拘一格的人力理念,以及对员工的高度信任,才让大家激发出巨大的潜能,从而推动企业不断地迈向新的发展阶段。


  为了让员工能有一个持续成长的平台,惠普还成立了自己的商学院,以帮助员工更好更快地成长,推动企业可持续发展。让有才华的人有较高的回报,让有才华的人有较大的发展空间,在惠普,50多岁还一直做工程师的人大有人在,他们不擅长管理,却精于技术,他们也有着很好的待遇,因人适用,把合适的人,用到合适的岗位上,并得到较好的报酬,让人才各得其所。


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  惠普公司门口的绿树,依然枝青叶茂,远处,那一树叫不上名字的,透红透红的花簇,正绚丽地绽放……




  

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