争创一流企业 向管理要效益,争创卓越企业



  国际金融危机对珠宝企业生产经营带来了一定影响,但也给企业提供了做强做大的机遇:把外部的压力转化为内部发展的动力。金融危机加大了行业洗牌、产业升级的力度,这也是企业提升联创品牌、整合供应链、提升管控水平和运作效率的良机。企业必须“向管理要效益”,推行科学管理,留住和引进人才,降低企业的运营和管理成本。

  近日,在广东省政协第十届二次会议上,省政协委员、大万福珠宝首饰公司负责人李大万指出,在经济形势不好的情况下,不炒人就是为社会做了大贡献!由于珠宝不是必需品而是奢侈品,所以在金融危机的冲击下,企业的订单少了,出现开工不足的情况,员工的收入会比以前减少,但是至少可以保证每人都有工开。

  李大万委员表示,大万福珠宝没有裁掉一个工人。他认为,珠宝行业随意炒人其实对企业也是一种损失,比如,企业培养一个熟手师傅,至少要花去25000元,如果炒掉了这个师傅,以后想要再扩大生产,就必须再花钱去培养人才,并不划算。当然,企业要在危机中生存和发展,还必须提高自己的产品质量,要降低成本,提高效率。

  不少业内人士认为,“通过当下的危机,珠宝行业正在面临着重新‘洗牌’。此刻正是企业“抄底”人才,把更优质的人力资源吸收进来的好时机。公司应重点建好经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人三支队伍,带动公司整个人才队伍建设,并以人才能力建设为核心,加大员工在研发、销售等方面的技能培训,提高企业整体员工的素质。

  抵御“寒冬”,其实很多企业一直在苦练“内功”——为合作伙伴创造价值,为客户提供物超所值的产品,为员工创造机会共同发展,为股东创造价值回馈社会,争创卓越企业。采访中,不少企业家一致表示:“其实珠宝企业不是没有路走,只要是这个市场还在,这个世界还在,优秀企业就必然能生存下去——这就是我们的‘底气’!”

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