有朋友问，现今创业做什么项目风险小又能有稳定收益，且能有大好的发展前景，我一笑置之“我也不知道”。这也让我想起了一个词“蓝海”，拥有了蓝海好像就能达到朋友的创业预期，甚至更多，但有多少企业又能真正有一片属于自己的蓝海呢？不错，垄断型企业的确拥有属于自己的蓝海，中石油、移动他们垄断了上游资源所以他们有广阔的蓝海；微软他垄断了互联网技术，他也有广阔的蓝海，这些只能是看，可操作性为零。
朋友又说“沃尔玛好像也不错啊”，他们应该没有垄断什么啊？我说“它垄断了客户的心”，确实在不可能去垄断资源和技术的情况，企业家门应该好好想想如何去控制企业成本、提高客户满意度，从而垄断客户的心，并将此一如既往下去，沃尔玛不就是把握了这2点，并以滴水穿石的精神将次传承和发扬，最终成就了今天的沃尔玛。
最终我和朋友达成一致，做企业就做一个垄断型企业，从第一个客户开始，尝试去垄断所有的潜在和非潜在客户。
北京精准企划——中国食品企业做大品牌和产品销量的方法方法一：真正了解消费者的潜在需求
（区域市场战略之三 —— 垄断型市场的战略定位） 在高份额和垄断的市场上，面对日益激烈的竞争挑战有三种企业：一种主导竞争的变化，一种坐视竞争的发展，最后一种对竞争茫然失措。作为领导者，要获得持续的成功，就必须主导竞争，强大
企业文化是近年来管理理论与实践的潮流，是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素，然而，潮流带来的结果往往让人失望，企业文化也没能例外，在我们对其热捧的背后，却并没有多少企业（尤其是中小企业）从对企业文化的推崇和“实施
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