被误读的“以人为本” 职业经理人的科学权力观



“青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权,要权与授权是管理敏感区,也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题,这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如,对上时,认为自己“拿得起”所以想开口要权,开口又怕上司“看不起”,不开口又怕上司“懂不起”,无论上司“看不起”还是“懂不起”,自己都会“伤不起”;对下时,不授权怕下级说自己“懂不起”,授权又怕下级“拿不起”而导致自己“伤不起”,监督授权又怕被“看不起”。此如情窦初开的青年男女,表白,怕做不成朋友;不表白,怕只能做朋友;托付,怕对方辜负;不托付,怕辜负对方。从此角度看,要权与授权貌似难以找到皆大欢喜的平衡点,故而常使职业经理人困之其中而忧心不断、沉吟不已。


苏轼《题西林壁》有云:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,说是看问题要站准角度。有些问题,当你站在这个角度看,会发现问题总是“剪不断,理还乱”;当你换种角度看,突然发现所有问题原是“天下本无事,庸人自扰之”。例如,有人曾问我:什么样的人生才算幸福?其实,幸福只是一种虚无的角度对比。卞之琳的《断章》写到:“你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子,你装饰了别人的梦”,这首诗其实是说:每个人总是在别人身上看见自己的幸福。比如,你从财富的角度定义幸福,和富人比,你会发现自己压根就没有幸福过;和穷人比,你会发现自己原来一直很幸福。你从家庭和睦的角度定义幸福,看到初恋与其爱人大打出手,你会发现自己很幸福;看到初恋与其爱人其乐融融,你会发现自己很悲剧,等等。无论你从哪种角度定义www.aihuau.com幸福,无论你在和谁比幸福,当你站在所有人的角度来审视人生时,你会发现:人无论贫富贵贱,每个人都有程度相似的喜怒哀乐,纵观每个人日出日落的一生,没有谁会比谁幸福。明白此理,你就会自觉放下对幸福的刻意追求,诸多烦恼就会烟消云散,你的人生就会变得很轻松。


类同人们定义幸福的角度,职业经理人之所以在“要权”和“授权”问题上纠结不已,原因就是看问题的角度没站准。为什么这样说呢?


首先,职业经理人为什么想“要权”?原因就是许多职业经理人把权力当作管理的基本工具,误以为没权力就没法管理。权力真的是管理的基本工具吗?我党十八届四中全会的主题是“依法治国”,也就是说,治国工具只有一个:法。企业亦如此,法规制度是企业管理的基本工具,此即韩非子所说的“治民无常,唯法为治”。


其次,我党提出“把权力关进制度的笼子里”,这句话背后的寓意是什么?就是明确了权力不能脱离法规制度单独存在。当管理工作中出现授权问题时,说明权力已经脱离法规制度单独存在。权力脱离法规制度单独存在意味着什么?意味着这个单位的管理是权大于法的人治状态。权力一旦脱离法规制度单独存在就会成为洪水猛兽,此时,纵使贤明的管理者也会担心下级“拿不起”而在授权问题上难以抉择。


再次,如何“把权力关进制度的笼子里”?多数学者观点是“依法行使权力”,这其实还是站在“权力单独存在”的角度来思考问题。况且,“依法行使权力”靠的是“自觉”,但“自觉”靠得住吗?况乎“地球是转的、人是会变的”。要把权力关进制度的笼子里,办法只有一个:权力法制化。比如,企业规定:“人力资源部负责员工职称晋级条件审查工作,凡符合晋级条件者须于审查结束日起3日内宣布晋级,审查有错漏影响晋级结果或逾期未宣布合格者晋级者,对人力资源部主管作降一职并调离处理”。虽例虽有待商榷,但如此一来,员工能不能晋级就由法规制度说了算,而非人力资源部说了算,这就是权力法制化。权力法制化的本质是消除法制中的人治空间,杜绝人治合法化,从而避免权力人物化和岗位化。


最后,权力一旦法制化,权力就会回归到法制中,权力人物化和岗位化的问题就不复存在,要权和授权的问题就自然失去讨论的基础,管理者的担忧、经理人的纠结、下属的抱怨等问题就会自动化解。在此情况下,员工会看到个人前途命运是由规则来决定而不是由人来决定,他们就会记牢规则、盯牢规则并随时做好告状准备。此时,谁若试图改变他人的前途命运,那他的前途命运就会被规则立马改变,如同上例中人力资源部主管的命运一样:只要有人盯上他的位置,只要他损害他人利益,或是意图为他人谋利,他的前途命运就会在“一告准倒”中被改变。


综上所述,职业经理人若能站准角度重新定义“管理的基本工具”,就能树立科学权力观,就能对其角色进行科学定位,终而成为一名优秀的职业经理人。



  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/12946.html

更多阅读

被误读的信托 被误读的“以人为本”

“圣人之师”“华夏第一相”管仲于2700多年前提出:“夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危”,“以人为本”概念首次提出,而远在管仲1300多年前的夏朝(奴隶社会)已提出“民惟邦本,本固邦宁”论断。无论一个国家,或一个社会,或一个

被误读的“以人为本” 职业经理人的科学权力观

“青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权,要权与授权是管理敏感区,也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题,这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如,对上时,认为自

职业经理人 老板亲戚 经理人不要与你的老板走的太近

职业经理人是些什么样的人?可以这样理解,一是职业经理人是仅仅针对民企而言的一些管理者,二是职业经理人是针对中等及以上规模民企被聘任为总经理或副总经理级别的人。这个群体的人,在目前的企业环境下,要想干好还真的不那么容易。也有

知识:职业经理人的套路

     很多年轻人都希望找到一位人生导师,带着他们走向成功之路。其实这位人生导师就在我们周围,社会上的每一个人都在尽力改善自己的生活,每一个人每天都在你面前展示他们迈向成功的做法,关键是你能否看得见。  著名的社会学家本

声明:《被误读的“以人为本” 职业经理人的科学权力观》为网友汏尐姐分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除