进货流程图 家纺连锁专卖店进货的管理流程



连锁专卖店的进货管理是一个很流程化的工作,无论服装鞋业、餐饮食品还是家居建材、珠宝咖啡、家纺饰品等连锁经营为主导模式的企业都不能忽视,这项工作如果合理规范作业会对企业的连锁专卖店销售起到决定性的事半功倍效果。一般国内企业很少在这这方面形成科学合理的规范。

根据连锁专卖店的产品流动程序对实际工作流程划分三大作业管理流程:进货管理、存货管理、滞销产品管理。根据实际进货工作流程可以分为:补货、进货、退换货三大作业管理流程。

一、补货作业流程

补货作业是指门店依据产品具体销售走势而出现或即将产品的断码而制定的补货计划也可以叫添货活动。

1、存查补货

连锁专卖门店店长应随时注意检查卖场及仓库的存货,若有货低于安全存量、或出现断码、或遇到门店搞促销活动、或节假日之前都必须考虑适量补货。同时,在进行存货检查时,还可顺便检查该商品的库存量是否过多,这样就可以早作应对处理。

2、适时补货

连锁专卖门店补货必须注意时效性,因为在门店每天营业销售时不可能进行随时补货,而且分公司或办事处也不可能随时接受补货单就随时发货,一般都有固定的补货时间范围,只要过了这个时间就视为逾期次日才能排上补货。所以门店店长不能因为补货流程操作失误,使货源无法正常供应造成缺货而影响连锁专卖店的正常销售。

3、适量补货

补货量的决定也是比较复杂的过程,这就要求我们相关人员必须考虑到以下因素:产品每日的销售量,补货至送达门店的前置时间、产品的最低安全存量、产品的规定补货单位等,在实际操作过程中,门店店长还得根据自己的经验和实际情况进行补货。

二、进货作业流程

进货作业是连锁门店依照补货单由公司总部、分公司或办事处的配送中心将产品送达并且验收完成的作业。

1、进货作业流程如图所示:

2、进货作业流程应注意的事项:

A、进货要严格遵守各个分公司或办事处所规定的进货程序;

B、各个门店应先办理退货再办理进货,以免退换商品占用门店的仓位;

C、验收后有些商品可根据需要直接进入卖场,有些商品则存入内仓再送入卖场。

D、各个门店店长要安排验收人员的作业计划。

E、进货验收:产品品名、数量、规格要与补货单进行核对,拒收不符合要求的商品;有否饰品搭配。

3、验收人员的工作职责:

A、保持后场环境整洁,并将相关物品堆放整齐

B、商品收货时应依照订货单上内容逐一清点,并检查商品与表单内容是否一致。

C、商品验收时,发现有拆箱或其他异常情况时,应予以全部清查。

三、退换货作业

退货作业可跟公司总部、分公司或办事处的配送中心进货作业相配合,利用进货回程顺便将退货带回。

1、退货原因

品质不良、订错货、送错货、顾客反馈的产品或是总部明确规定的滞销品等。

2、办理退换货作业注意事项:

A、退调商品也要清点整理,妥善保存,一般整齐摆放在商品存放区的一个指定地点。

B、填写退换货单,注明其数量,品名及退货原因。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/128453.html

更多阅读

紫罗兰家纺怎么样 紫罗兰家纺 提高专卖店销量秘诀

      随着家纺行业的快速发展,家纺销售渠道和模式也在不断的发生变革与创新。家纺品牌专卖店如何提高销量是很多经营者头疼的问题。       特别是最近几年,在倡导“终端为王”的理念下,各大家纺企业也逐渐意识到终端的重要

高利润的奶茶品牌 高利润的家纺店来自专业的家纺品牌

在上海有一家这样的家纺加盟店——水星家纺。该公司的产品涵盖床罩多件套、被子、枕芯、夏令用品单件组合、靠坐垫、餐厨卫浴、儿童用品、、床垫沙发、毛毯等十大系列上百个品种。一直以来都坚持着“人无我有、人有我优”的产品开

产品战略与企业价值 家纺企业产品战略的突破口

水星家纺在被子方面的努力;雅芳婷在枕头上的深度开发;堂皇在贴布绣工艺上的登峰造极;紫罗兰在绣品工艺和百万针家纺方面的孜孜追求。每个知名家纺品牌都有自己的主打产品,都有自己的核心竞争力产品。正是这些核心产品带领他们走向了成

家纺行业创新 家纺商业模式创新的三大突破口

随着家纺业分门别类趋势的不断深入,家纺行业将在未来的时间里,出现更多的新类别。这是一把双刃剑,既带来很多机遇也带来了很多挑战,如何用好这把双刃剑,有以下三个突破口助你走上领先道路。一、产品战略的突破口1、每个家纺企业都需

淘宝开店前期投入 家纺连锁加盟开店重在前期考察

系列专题:家纺连锁加盟对于加盟创业,前期调查至关重要。在加盟之前一定要做足充分的前期调查,对商家的信誉、产品来源、市场发展潜力等都要有充分的认识,否则,会遭受失败的打击。许多创业者都愿意选择加盟的方式进行创业,因为这些人看

声明:《进货流程图 家纺连锁专卖店进货的管理流程》为网友困倦里说爱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除