爱华网在你的团队中，是不是通常都有以下这几类人？对这几类人，该如何利用他们的优势，又如何让他们持续发挥优势呢？
利用优势并非无视弱点
许多时候，人的优势和弱点并不是非此即彼、相互对立那么简单。比如，有的人乐于助人，具有合作精神；但同时又非常具备竞争意识，在不完备的情况下可能具有破坏力。这样的员工一方面善于协作，但另一方面又会挑起事端。
因此，在利用员工优势的时候，也不能无视他的弱点。一个很好的解决办法是让能力互补的员工形成合作搭档，既相互支持又相互制约。比如，有的员工服务意识很强，但常常无原则，那么就需要请原则性强的员工与他搭档，会使得既服务周到又兼顾双方的利益。
如何优化“工作狂”
“工作狂”型员工的优势通常是具有很强的成就意识和执行力，同时也具备很强的技能和才干。首先，管理者要让他感觉到“我很重要”。不要害怕你时常让他加班他会不高兴，这样的员工通常喜欢忙碌，如果闲下来则会产生不安全感。
其次，帮助他测量和量化自己的工作。这样会让“工作狂”更产生成就感。而且，对于“工作狂”不仅要进行赞美和奖励，更要给他定下更高的目标，让他去完成，这样他的干劲会更大。
再次，给他适合的搭档。“工作狂”通常最讨厌懒人，你要将同样勤奋并且具有合作、辅助精神的人安排给他，与他共同工作。
如何优化“万能胶”
这类员工，他们的优势通常是适应性强，有一定的行动力，但弱点是没有特别突出的能力优势，也较容易随遇而安。因此，管理者要告诉他你对他的定位，你给他设计的工作方向。比如：这类员工比较适合执行需要立即行动的短期任务，同时他们会在执行一项新的任务中找到舒适感，从而感觉到自身能力的价值。
对于这类员工，管理者还要有意寻求他的能力优势，比如：专注度、学习能力、服务意识等。可以让他们去做一些员工的辅导员、客户服务之类的工作。
由于这类人通常是灵活多变的人，因此他们的弹性也非常大。管理者不妨交给他们一些需要调整和持续改善的工作，并且让他们将经验总结下来。
如何优化“知心人”
这类员工通常都非常善于沟通、善于建立社会关系。无论是对内部同事，还是对外部员工，沟通都是他们的优势。对于这样的员工，不妨让他们担当团队的润滑剂、传播者和纽带。当然，管理者同样要发掘这类员工的其他优势。如果这类员工具有分析能力、审慎的态度、公平之心、体谅他人的优势，那么就可以有更大的发挥空间，甚至可以让他成为你的副手或助手。因为他的这些优势是一个成熟期的团队中，管理者所需要的能够帮助自己推进团队事业的人。
最后，说到运用员工优势的原则，那一定是让员工在自己擅长的领域工作。很多管理者常常高估了激励的力量，要知道在自己擅长的领域工作，即使没有激励照样可以干得很好。同理，激励也不可能使一个人在自己不擅长的领域做出优秀的业绩。让员工的优势，和他的工作任务匹配，一定会事半功倍。
