马云创业之初的艰辛 创业之初,怎么能开门红



    创业之初,谁不想开门红呢?创业者拿出最大的勇气去开创事业,同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题:申请营业执照前,海阔天空、事业前景无限大,然而当攥着营业执照、搬入办公室后,却发现万事开头难。难在哪里?项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨,创业者的万丈豪情也一天天低落。

 

    可见,在创业之初,足以使创业企业生存下来的开局尤为关键。事实上对一个创业企业来说,生存是第一位的。创业是一个系统的、复杂的体系,从创业之前、创业之初到企业规模不断发展,都是需要创业者凭借智慧和勇气,不断寻找出每个阶段的关键点并迅速突破的过程。而创业初期的智慧更为关键,它将使创业企业在诸多不利因素中或在边缘罅隙中取得自身的资本收益,从而使创业者的创业激情保持高昂和创业头脑始终保持活跃,使企业步入良性循环的创业成功阶段。

 

 马云创业之初的艰辛 创业之初,怎么能开门红
    招数不会是一成不变的,只有掌握这六大绝招的精髓,并且学会将之组合,才可以使自己的企业迅速迎来良好开局。

 

    绝招1:创业项目以“新”制胜

 

    强手过招,靠什么取胜?靠创意。在快速变迁的时代中,突破过去的框架,掌握新的环境,面对新的课题,迎接新的挑战,才能赢得新的财富。

 

    绝招2:“无中生有”开拓销售渠道

 

    销售渠道是小企业创业的命门,对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此,很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。这种渠道开拓的方式通常是慢功夫,很难使创业企业尝到“开门红”的喜悦滋味。

 

    绝招3:依附成长分大企业一杯羹

 

    所谓企业的共生或共栖,也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象,借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。

 

    绝招4:做小池塘中的大鱼

 

    优势不能分享,独享才有利润,利润是企业生存和发展之本。对于小企业来说,如果那些大企业说这个市场前景非常大,将来肯定不得了,那你干脆不要做了。因为一旦被大企业看中的市场,你又怎么可能血拼得了呢?惟一的生存之道就是独辟蹊径,开创自己的独有市常绝招。

 

    5:学会做“老二”

 

    会做“老二”并非真的是甘居人后,而是可以从做“老二”中尝到更多的甜头,从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。

 

    绝招6:撒豆成兵小买卖做出大收成

 

    渠道即血管,抢在别人前面把血运送到需求者的眼前,就是胜利。渠道同样是个重要的传播过程。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/123832.html

更多阅读

马云成功之路 马云的成功之路

马云是一个传奇,但昨晚之前谁又曾想到如此传奇!这一晚,随着淘宝产业链上的8名代表者在纽交所敲响开市钟,台下那个精瘦的小个子男人登上了内地首富宝座,身价是前首富王健林的两倍。这一晚,15年前拒绝马云2百万融资的美国30家风险投资公司是

马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实!

马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,

读《马云创业语录》有感 马云的创业语录

利用去昆明飞机上的3个小时读完了《马云创业语录》一书,随手写下感想,以备日后学习,与大家共勉:● 做事业要靠合作才能成大器,准备战略合作协议● 创业者最重要的是——“诚信”● 先做好,不是做大● CEO的主要任务是对机会说“NO”● 唯

马云推荐年轻人看的书 请马云真的相信年轻人,相信未来

      马云在今年11月11日的电商购物节期间,依然处于新闻的漩涡中心,其中两句话更是产生了广泛的影响力并引发了众多的讨论。一是11月11日晚间,就在双十一收官之时马云接受媒体采访称自己并不关心数字,而是希望借助市场的力量将房价

马云在阿里巴巴的股份 阿里巴巴欺诈门 马云一石三鸟

一场突如其来的、轰轰烈烈的高管离职事件,让阿里巴巴吸引了世界级的关注。阿里巴巴清理涉嫌欺诈的“中国供应商”一事让公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职,也让马云“痛苦、纠结、愤怒”。在B2B业务面临巨大压力之时、在有关诚信、刮骨

声明:《马云创业之初的艰辛 创业之初,怎么能开门红》为网友春风十里柔情分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除