手工作坊创业计划书 家庭作坊创业战略



 中国有句古话:打虎亲兄弟,上阵父子兵。这句话是对家族公司特性的最好概括。多少年来,世界公司的组织结构已经发展成多种多样的形态,而家族公司好像是长青树一样,一直久经风雨而不衰。其原因就是家族公司有强大的向心力,具有天然的竞争合力。

  

  现在,家族公司仍然在世界各国的经济发展中占据重要位置。在美国,杜邦家族、 洛克菲勒家族、卡内基家族的创业奇迹至今还在公众中流传,人们形象地说福特家族、哈里曼家族、肯尼迪家庭打个喷嚏,华尔街立即就会感冒。

在亚洲,家族公司的影响更是无与伦比。由于长期家庭价值观在东亚的核心地位,以及没有成熟的经济运行机制的规范,亚洲的家族公司对于国家经济的影响超过了地球上的任何其他地区。韩国的几个家族公司控制了国家经济规模的百分之八十以上、台湾最大规模公司排行榜长期被台塑、长荣等家族公司所占据,而东南亚的林绍良家族、郭鹤年家族更是大名鼎鼎,家喻户晓。中国大陆的家族公司虽然规模较小,但改革开放后,也有了很大的发展,在民营经济发达的东南沿海一带,家族公司的形式十分普遍。

 

  1.家族公司长盛不衰的原因。

  一般来说,家族公司都是从小企业发展来的。在生意的初创时期,一家人勤勤恳恳,很快奠定了一定的基础。为了获得更大的发展,这家企业的领导人物,常常规划了更远大的目标,要建立公司,求得整个家族的兴旺发达。在这个目标的激励下,家族按照能力的不同分工,相互配合。由于一家人长期生活在一起,对每个人的习惯和才能比较了解,很容易在舞台摆正每个人的位置。同时,家族公司在开创之初,生存状况一般都比较恶劣,每个成员不计较得失,同舟共济,不会因为生意难做而分崩离析,这是家族公司的最大优势。

  20年代,中国东南地区崛起的荣氏家族,就是这样的典型。

  荣氏家族的创始人荣宗敬、荣德生是弟兄俩。荣宗敬是哥,荣德生是弟。荣宗敬15岁到上海铁锚厂当学徒,不久因为疾病被迫回家修养,一年后又到钱庄做学徒,一年以后荣德生也到钱庄做学徒。三年之后,钱庄因为甲午战争的缘故关了门,兄弟被迫再次回家。

  荣家本来就不富裕,现在父子三人同时在家赋闲,坐吃山空,家境越发穷困起来。父亲荣熙泰看到同乡中许多人靠开钱庄和经营工商业发了财,也动了心,要开一家钱庄。于是,他说服了当时一心想学医的荣德生,放弃学业,父子三人开钱庄。由于荣家财力不够,就吸收了几家股东。钱庄营业后,生意一直比较萧条,与荣家合作的股东就抽回资金,钱庄成为荣家独资。

  荣家兄弟在开设钱庄的同时,还兼营收蚕茧的业务。就这样慢慢经营,逐渐累积了一些钱财。这时大哥荣宗敬产生了办实业的念头,和弟弟一商量,竟然不谋而合。

  1900年,八国联军侵略我国,占领了北京。当年,北方出现严重的粮荒。因此南粮北运十分有利可图,荣家兄弟看中这个时机,决定兴办面粉加工业。由于资金不够,在面粉厂上采取股份制,吸收同乡朱仲蒲等人参加。不久面粉厂建立起来,取名保兴。

  可是当时的营业状况不好,人们对食用机制面粉心怀疑虑,加上没有找到稳定的销售市场,有一段时间,面粉厂的处境极其困难。在这种形势下,开办的几个股东都不想再投资下去,撤了资。这对荣家兄弟又是一击,弟兄俩一商量,认定投资面粉业绝对没错。于是就坚持下来。

  不久,荣家兄弟就有了转机。1904年的日俄战争使东北对面粉的需求大增,价格也大幅度上扬。荣德生让荣宗敬在上海购买机器,荣宗敬考虑到全部购买价格太贵,就购买了主要部件,其余的自己制造,荣德生扩大厂房,弟兄俩决定拼死一搏!

  功夫不负有心人,很快面粉厂的生意红火起来,面粉产量每天达到3000袋,每天的纯赢利达到500两白银。到1912年底,保兴厂一个厂的赢利就达到白银10万余两。

  就在这时,荣家兄弟又陷入破产境地。荣宗敬在上海做橡皮股票生意失败,紧接着又有一船面粉沉入海底,损失达五万余元。这时荣宗敬投资的裕大祥投机失利,损失达六、七十万两银子。这些打击使荣家兄弟的钱庄亏损殆尽,只好关闭钱庄。

  困顿之时,弟兄俩没有灰心,也没有相互埋怨。为扭转局面,荣德生购买了先进的机器,并严格把关小麦的质量,经过一年的时间,荣家兄弟就扭亏为盈,重新站立起来。到1922年,荣家的企业达到了全盛时期。

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  这兄弟俩的成功除了开拓市场,注意产品质量等管理上的原因外,家族公司的形式也是重要的原因。因为是家族公司,所以一荣俱荣,一损俱损。这种关系使谁也不敢放弃企业的经营,遇到困难也不可能轻易分家析产,反而越是困难,就越是团结,这是家族公司不可战胜的关键所在。

人们常说家是生活的港湾,在无法预料的商海中,家族公司也在扮演这种角色。所以,在创业的道路上,能够找到和自己同呼吸、共患难的家族成员,应该说是一种幸运。

 

  2.家族公司的弊病。

  家族公司也有它的局限性,最重要的是任人唯亲,不能吸收杰出的非家族成员为企业出力。同时,在家族公司内部,人们对“家规”的重视远远超过了国家的法律,在家族公司之间的关系上,“家长”们的亲密程度甚至超过了银行的资信评估。难怪有人说,东方人对关系的认可比共同的经济利益更重要。在经济比较繁荣的时期,这种做法的危害性没有显现出,1997年爆发的亚洲金融危机中,许多银行出现呆帐、坏帐,就是这种关系经济弊病的体现。从那以后,对家族公司的批评逐渐多了起来。

  由于担心家族式的经营会给公司带来僵化,吸收不了杰出的人才,全球的家族公司改造浪潮正在兴起。包括家族公司有了初步发展的中国大陆在内,家族公司的经营管理有了很大的变化。

被称为中国大陆最大民营企业——希望集团,是由刘氏弟兄四人创立。不久前,希望集团重新改组,由一个典型的家族企业,向现代化的公司发展,弟兄四人分别以投入股份的形式掌握希望集团的控制权,这应该说是以后家族公司发展的方向。

  

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