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  中国网络电视台的横空出世,可能使原本就不稳定的视频产业格局又增变数

  文  本刊记者 吕斌

  2010年1月8日,中国网络电视台(以下简称CNTV)筹备办公室主任单晓蕾对外透露,主导运营中国网络电视台的央视国际网络有限公司,已被列入国家文化体制改革试点企业,将采取产业化和市场化的运作模式,并“积极筹备”上市。

  CNTV上线尚不足一月,即有如此利好消息,业内人士不无羡慕。由中央电视台主导的这家“国字头”网络电视台,其定位在很大程度上重合于视频网站行业,在目前开播的五大栏目中,除传统电视节目外,还包括了点播影视剧栏目和以网友自拍为主的视频分享栏目。

  鉴于CNTV的央视背景,其在视频内容、监管政策、市场客户等方面的资源没有一家民营视频网站可望其项背,那么其垄断前途则不得不令人担忧。甚至有专家指出,央视此举有“不正当竞争”的嫌疑。

  这对于本就前景难料的视频网站行业来说,无疑更增添了几分变数。截至目前,视频行业整体仍未实现盈利,加之版权顽疾和视频牌照的问题尚未解决,对于民营视频网站来说,生存和发展尚面临诸多不确定的因素,而此次国家队的“隆重登场”,可能使得原本就并不稳定的视频产业格局又增变数。

  “国家队”亮相

  自CNTV于2009年底上线以来,就一直是舆论关注的焦点,作为第一家“国字头”的互联网视频平台,它被冠以“国家队”的头衔。资料显示,CNTV是以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的全球化、多语种、多终端的立体化传播平台。

  此外,央视网还与易传媒、暴风影音等公司结成战略合作伙伴,无论是相对于传统视频网站还是电视台,其综合优势均非常明显。央视作为中国最大的电视台,自己每年就制作大量的影视剧,CNTV因此将在视频内容版权方面占尽优势。

  在上线之初,CNTV就宣布将深度挖掘中央电视台45万小时优秀历史影像资料,汇集全国电视机构每天播出的1000多个小时的视频节目。同时,将我国各个领域优秀的历史文化进行影像化、数字化保存,建立我国规模最大、影响最大的以网络视频为核心的多媒体数据库,把CNTV建成中国规模最大的网络视频正版传播机构。

  目前,CNTV共推出了新闻台、体育台、综艺台、播客台(爱西柚)、搜视台(爱布谷)5大频道,其中后两者正是与传统视频网站业务重合的内容。

  然而,这只是个开始,在未来规划中,CNTV还将开通更多频道,将致力于成为我国最具权威性和公信力的互动传播平台,提供视频直播、点播、上传、分享、搜索等全功能服务。

  不久前,监管部门对互联网展开了前所未有的严厉监管,大批打擦边球或涉及违规内容的网站、论坛及网络下载平台被关闭,有好事者将此事与CNTV的上线联系起来,认为这是为配合“国家队”登场而进行的监管。

  “如果是通过正当的商业竞争获取市场领先的优势,我们大可不必担心。需要注意的是CNTV是否会通过非市场的手段如行政手段来获取竞争优势。”在接受《法人》记者采访时,正望咨询副总裁、互联网高级分析师周洪美表示,判断CNTV是否有垄断地位,还要看今后的发展,但大家都会看到市场需要竞争,只有良性的竞争才能促进市场的发展。

  竞争格局或变

  除版权问题外,视频业普遍还面临诸如视频牌照等方面的政策考验,业内专家普遍相信具央视背景的CNTV在此方面所具有的优势也远非民营视频网站可比。有人担心,具有先天优势的这家互联网电视平台将很快处于垄断地位。

  “CNTV的出现,从正面来说,表明大家都接受互联网视频是一个主流的应用,对我们来说是非常好的事。”国内视频产业开拓者之一、土豆网总裁王微对《法人》记者表示。

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  假如视频产业能够因此水涨船高,王微相信对大家都会有好处,如果只是很浅的一条小水流,大家再怎么厉害也游不出什么结果来。

  “现在浪头挺高的,其实水已经很深了。”王微告诉《法人》记者,水深了,参与者也是带着各种各样不同的优势进来,大家都相信自己在水里能够游出成绩来,所以竞争会更激烈,但是也有更多的空间可以施展,所以他认为CNTV的上线是件好事。

  但一直以来,视频产业始终未探索出一条有效的、贴合实际的盈利模式,整体仍处于亏损状态。很多人担心,此次“国家队”的亮相,会使民营网站雪上加霜。

  “无论是否有‘国家队’,视频网站总要解决版权纠纷和盈利模式的问题,否则他们不可能持续发展。”正望咨询副总裁周洪美对《法人》记者表示,如果国家队的出现能够让视频网站早点下决心解决这些问题,会对未来的发展打下一个坚实的基础。

  有专家认为,国家此前似乎一直对视频网站产业相对忽视,这个行业也渐渐因民营资本的介入而逐步发展壮大,到现在已形成相当的规模,市场前景已然清晰,“国家队”的此次亮相,有“与民争利”之嫌。但也有业内人士认为,CNTV的定位与传统视频网站并不重合,民营视频网站竞争压力不大。

  “相对于国家网络电视台,民营的视频网站在运作上更加灵活更加市场化,更加贴近用户的需求,而且国家电视台官方的身份对吸引用户方面并不能天然的产生优势,因此民营视频网站的担忧应该是是政策方面而不是市场方面。”正望咨询副总裁周洪美认为,任何一个行业在发展过程中都会有不同的企业进入和退出,资本的属性并不是问题的关键,最主要的还是“国家队”会否采用非市场化的手段去获得竞争优势,这才是值得关注的。

  民企如何应对

  “竞争,一切都是靠竞争产生的,没有人天生就必须得到他该得到的东西。”土豆网总裁王微认为,民营网站应对国家队也没有什么法宝,唯有竞争。

  在2005年初土豆网要上线的时候,王微自己都不清楚这个产品到底该长什么样。但今天,大家对于产业的情况已经是非常清晰,无论商业模式、内容模式、用户喜好、市场发展,现在都能看到其前景。

  王微认为,今年会是视频产业竞争非常激烈的一年,所以现在讲所谓的“格局已定”还为时尚早。截至到现在,有实力可以进行竞争的视频网站也就八、九家,而且切入点都不一样,各有所长。

  “今年大家都挺有钱的,我想至少还能竞争两年,接下来的2010年、2011年都会是竞争非常激烈的时期。”王微表示,当年的搜索引擎也是如此,百度就是这么走过来的。而门户网站对于搜索的竞争也花了两到三年,最后要么放弃,要么是还能维持。

  正望咨询副总裁周洪美则认为,面对“国家队”的到来,民营视频网站应当逐步解决目前存在的问题,比如版权问题。此外,在经营方面应更加规范化,加强内容审核,减少政策方面的风险。“另外,视频网站应当对用户需求有更深入的了解,提供更具有针对性的内容和服务,加强用户粘性。”周洪美认为。  

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