施建祥:把不可能变成可能



  有些人专注一个领域,穷其一生,只为了做好一件事;有些人则耐不住寂寞,一生会做好几件事,并乐此不疲。施建祥显然是后者。

  上海快鹿投资集团

  1999年,施建祥受长宁区政府委托,接管4家破产的国有企业,其中就包括上海快鹿电线电缆有限公司,并把自己??营了5年的公司更名为上海快鹿投资集团。快鹿集团从一个百分之百的国有企业改制成为百分之百的民营企业,并从最初单一的电线电缆制造,发展成集金融理财、对外投资、工业和科技、商业地产开发建设和现代服务业等为一体的跨行业、跨地区的多元化集团。

  第三方声音 / 袁立

  富大集团??事长

  大凡成功的商人,都有一些共同点,比如情商高、人缘好、讲诚信,施先生也是如此。他还有一个特点就是非常有创意,绝不墨守成规,每次我们几个朋友在一起,他总有很多新点子,思维发散性很强,这是他的天赋,也是成功的一大??因。

  我觉得他最成功的项目就是镇??快鹿产业港,这个项目风险很大,没有魄力的人,是不敢接的。

  现在,他开始进入资本市场,作为发起人,成立了小额贷款公司,我也是股东之一。相信中国放开民营企业从事金融服务行业的准则后,快鹿会有更多更大作为。

  施建祥

  Shi Jianxiang

  (2009年胡润百富榜第496位)

  上海快鹿投资集团??事局主席,1964年出生,毕业于上海工业大学工商管理专业,中国致公党党员。他的??营理念是“民营企业最大的挑战和优势,就是善于把不可能变为可能”、“在市场??济的广阔天地,民营企业没有地图,只有指南针”。

  2010年的第一个月,施建祥尤其忙碌。除了赞助海派清口表演家周立波100万去北京演出,他的上海长宁东虹桥小额贷款股份有限公司也于1月正式挂牌运作,这是上海长宁区第二家小额贷款公司。虽然不是全国首家,但施建祥作为东虹桥的发起人,却异常兴奋,“尽管是小贷,但对民营企业有着非凡的意义和影响。”

  施建祥,一个为理想而生存的人,总想着在上海成立一家民营企业的银行,东虹桥小额贷款股份有限公司的成立无疑是他实现梦想的第一步。

  资本魅力

  资本市场的魅力果真难以抵挡,施建祥正慢慢将注意力转到金融市场,这似乎比传统的线缆制造更刺激、更有影响力。如同上海富大集团??事长袁立所言,“施建祥情商高,有天生的领袖气质”,包括上海富大集团、云海实业、恒生集团、超拨乐器集团、长宁建设、兴??钢材集团、零重力集团在内的九家非公有制企业,统统响应施建祥的“号召”,将资金汇集到他的手中,发起了上海长宁东虹桥小额贷款股份有限公司,大股东为上海快鹿投资集团,注册资本为1亿元。

  从2008年11月上海第一家小额贷款公司成立至今,上海已??批准了45家小额贷款公司。东虹桥的独特优势在于,股东实力雄厚、资金充足,目前东虹桥已??与长宁区科委正式签约,给予首期6,000万元授信,并与南京银行上海市分行签约,南京银行为其提供5,000万元的授信,这是小额贷款行业里第一笔银行授信。

  对于在传统制造业??营多年的施建祥来说,小额信贷不仅仅是快鹿集团的一种投资行为,更是集团发展的一个长期策略。东虹桥的小额信贷主要集中在支持有成长性的高新产业,通过对高新产业的考察,施建祥不排除入股的可能性,以支持集团的多元化??营。施建祥始终对城市商业银行的发起和前期投资抱有浓厚兴趣,小额信贷无疑是快鹿进入金融领域的一个契机,这当中其实也暗涌着无数风险。

  施建祥不提风险,亦不谈困难,“故事太多,就是没有故事”,所以如果要用一句话概括创业的??历,那就是“乘风破浪会有时”。他知道自己要做什么,毫不掩饰雄心壮志,比如参与上海的大建设大投资,所以“风险”,其实是生活的小小奖励,没有风险,不成乐趣。

  事实上,开拓金融服务领域,不是快鹿集团多元化发展的第一步,也绝不会是最后一步。施建祥每一次的重大决定,都带有他回避使用的“谋略”一词,也许“谋略”充满心机,但同时也是一个企业家必须具备的素养,所谓“四两拨千斤”,才是做生意的大智慧。

  冒险人生

  施建祥曾??做过的最大决定是接手濒临破产的纯国有企业——快鹿线缆,以及花费巨额资金,在镇??投资建设了快鹿产业港。第一个决定造就了今天的快鹿集团,后一个则成就了快鹿至今最成功的一个业务领域。

  有些人专注一个领域,穷其一生,只为了做好一件事;有些人则耐不住寂寞,一生会做好几件事,并乐此不疲。施建祥显然是后者。那种天性里的不安分、不??规蹈矩,早在他在长兴岛前卫农场工作时,就显现无疑。那时农场的桔子总是卖不出去,连年亏本,施建祥去了后,开始实行奖励制度,结果那一年的桔子卖得特别好。这种如今看来司空见惯的制度,在当时计划??济的年代,需要魄力和勇气才会尝试。1999年,施建祥决定收购快鹿线缆厂,完成了企业转制,从纯国有企业转为纯民营企业,改变一个国企的制度和文化、让国企员工接受转制的现实,其中的难度比从零做起更甚。

  天大的魄力才能干天大的事情,快鹿改制后,施建祥把集团的主攻方向从简单的制造业拓展到工业、科技、商用地产。1991年,在上海房地产发展最高峰的时候,施建祥在徐家汇,通过合资合作的方式开发住宅楼房,但快鹿在上海的房地产也仅限于此,“靠制造业的财富积累,是稳健并长期的,通过房地产积累财富确实很快,也很有诱惑力,但这是个周期性行业,现在占集团比例并不多。”

  事实上,施建祥并没有放弃房产项目,由于上海土地有限,他花费巨额在镇??投资建立了快鹿产业港,土地溢价的价值显现无疑。从没做过工业园区规划的施建祥,单枪匹马从上海跑到人生地不熟的镇??,和镇??政府合作,自行设计、规划、投资和招商。快鹿产业港不是一个单纯的工业园区开发,而是集合了工业地产、科技地产、商业地产和住宅地产,从工业园发展为一个大型的房产项目。在施建祥的回忆中,那里白天曾??只有建筑工人,晚上只有警察与小偷,现在成了一片投资热土,如今一期1888亩的土地上已造了将近30个企业,招商引资达到120亿。二期、三期工程已在计划之中。

  听起来完美的生意,其实风险极大,按照参与产业港项目专业人士的说法,去镇??投资,有可能民营企业就被赶走或者土地被收走,那就意味着施建祥会倾家荡产、血本无归。可他看准的事情,一定会做下去,并且占尽先机。

  企业家,通常都是孤独的,承受着不为人知的压力,还要在危机面前??定自如,于是我们便不难理解,施建祥的办公室里常常会响起天籁般的佛教音乐。

  

  对话施建祥

  《胡润百富》:大学毕业后,你被分配到了崇明岛的前卫农场,在农场的那段日子,对你来说,意味着什么?

  施建祥:那段??历让我慢慢找到了自己想做的事情。在计划??济的年代,多做少做基本一样,有思想没思想基本一样,这种日子,不是我想过的。我当时的理想是从政,后来毅然决定从商,因为发现自己喜欢??济,对市场很有感觉,于是开始了创业之路。

  《胡润百富》:2009年??材??料涨价,线缆价格得不到合理提升,加上金融危机令大客户的订单减少,快鹿如何应对危机?

  施建祥:确实受到影响。一方面??材料涨价,另外大客户减少了订单,加上2008年国家银根紧缩和土地新政,有段时间,大项目进不来,小项目我不要,也挺着急。我主要采取守的方式,先稳住再说。并在2008年从欧洲买了两个科技专利,现在已??广泛用于世博会等重要项目。这几年,中国一直强调调整产业结构,民企也是如此。

  《胡润百富》:在高成本时代中,你怎么看线缆行业的发展?

  施建祥:线缆就像人体的血液,不可缺少,但也很常规。目前为止,中国没有任何一家很强的电线电缆公司,因为大都没有创新的技术。我觉得,今年这个行业会有并购和整合,我们也会有所行动。未来几年,快鹿线缆将进行股份制改革,酝酿上市。

  《胡润百富》:快鹿从单纯的线缆业务扩展到房地产和金融服务,是出于什么考虑?目前对你来说,最重要的是哪些业务?

  施建祥:我从来都不是个安分的人,如果快鹿一直局限在线缆制造,会失去很多发展机会。成立小额信贷公司,对我来说是获取更新更前沿项目的基础,也是一种投资。目前,最重要的就是新成立的小额信贷公司和镇??产业港的项目。

  《胡润百富》:你如何评价自己?

  施建祥:胆大、心细。民企就是把不可能变成可能,所以要站在高处看问题,敢于冒险,但细节往往决定成败,所以心要细。我做决定都是??过深思熟虑的,包括对投资领域的判断,对人的判断,《三国演义》我也看了很多遍。

  我们这代人,出身都很平凡,自己创业很艰难,走到今天,我很珍惜。现在只要有空闲的时间,我就喜欢去世界各地旅行。

  《胡润百富》:在工作或生活上,对你影响比较大的人是???

  施建祥:??济领域是郎咸平,他敢说真话。另外就是毛泽东,他从来不作秀,可身上就是有股霸气。

  《胡润百富》:2009年,让你最记忆犹新的事情是什么?

  施建祥:个人方面是买了一辆劳斯莱斯幻影加长版。我的想法是,现在自己还年轻,难道等自己老了,才去享受吗?

  公司层面是成立了东虹桥小额信贷公司。在上海,让民企自己进行投资,对民企进行放贷,并给予不错的政策,意义非凡。  

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