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世博民企联合馆升旗仪式。
时近4月20日中午，嘹亮的小号声吸引来数百位参观者。场馆的银灰色外立面看上去很舒服，在略微阴霾的天空下有节制地折射着光线。身为复星集团总裁助理并兼任民企馆馆长的孙军，站在“上海滩最像李嘉诚”的董事长郭广昌身后，看着他与马云贴耳交谈。手持专业照相器材的记者们则在狭窄空间里钻来挪去寻找拍摄角度。
环顾四周：东方是万科馆和远大馆，南边是国字头的中国航空馆、信息通信馆，通体钢筋铁骨的中国船舶馆在正西，而继续走下去就进入跨国公司的阵营—可口可乐、思科、震旦，蔚为壮观。
民企馆的主人：复星、阿里巴巴、大连万达、苏宁电器、民生银行、红星美凯龙……均为中国优秀民企的代表，被戏称为“十六骑士”。于是，这也成为改革开放三十年中国民营企业家群体在世界舞台上的“首秀”。
迟到总比缺席好
此时此刻，孙军不可避免地回想起了一年前的情景。
“我陪郭总第一次来看这块地。整个场地空荡荡的，脚下只有黄土。脑袋里也空空的。”他不讳言当时心里有些发虚，好在电影里不时上演的英雄领导力出现于真实世界，“郭总拍着我的肩膀来了一句：没问题的!”
这块场地本来定给了“豪门”西门子中国。由于种种原因，这个国际巨头放弃了在上海2010年世博会上建造西门子馆的计划。还有一年时间就要开幕，怎么办?
上海市政协副主席、世博组委会副主任周汉民对《中国企业家》记者揭秘：2009年3月8日，在全国政协“两会”记者招待会上，有澳门企业家问他，中国民营企业将在世博会上有何作为?这个设问句给了世博组委会和上海市高层以巨大启发，随后便第一时间接触全国人大上海代表团的郭广昌。
站在企业家的角度，能跻身世博大舞台是多少人的梦寐以求，这是接受该项“任务”利的一面;然而局面相当严峻，毕竟只有一年时间了，从方案的讨论和申报、超过三个亿的资金筹集、硬件软件的执行、后续运营服务来看，当时还没有任何一个环节是有谱的。
以郭广昌稳健精明的投资风格和内敛的个人气质，似乎与这种社会投资项目相去甚远。
采访过程中记者从某政府官员处听到的说法，即上海方面接洽复星并非“商议”而是“要求”。据该人士透露，组委会领导会晤郭广昌前接触过美欧日大量知名跨国公司，但要么兴趣不大要么就是在金融海啸里已成“泥菩萨过江”，而与此同时国有企业已通过十来个企业馆释放影响，再增加数量似有不妥。“在这种尴尬局势下，组委会最后把目光投向了以郭广昌为代表的民营企业家群体。”
该官员同时指出，2009年1月底召开的上海“两会”上，从湖北履新上海不久的上海市委书记俞正声抛出问题：“上海为什么出不了马云?”这对世博局高层触动颇大。“上海的三种经济力量中，外资、国资一直更受重视……俞书记的话可能是个触发点。”无论过程如何意外，迟到总比缺席要好。
政府的意思表达清楚了，接下来就看郭广昌怎么做了。是单独做，还是与他人合作?这是郭思考的第一个问题。金融危机来临后，手握100亿现金的他并不差钱。有人分析，其一，在和市政府高层接触的过程中，郭解读出了政府更希望出现民企联合体的意图;其二，郭广昌决意把非常偶然的一次机会转化成更大的、能刷新社会对企业家群体认同的机会。
