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每次听人说“知己知彼”，就知道自己多半要去纠正将在一秒后出现的错误——“知己知彼”接着“百战百胜”。好歹也念过《孙子兵法》，《孙子兵法》原文“知己知彼”下一句是“百战不殆”，试用脑袋想想，明知对方比你强大十倍，知彼后也依然百战百败，最佳战略是“走”。
“知己知彼”不见得“百战百胜”，同样，传承这枚银币的另一面也并不顺理成章就是壮大，而是有阴有阳。在公开演说时，当然说传承的另一面是壮大，但壮大是“阳阳”，还有“阴阴”的弱小，“阳阴”的壮小—亦即西方人说的小就是美丽，或私募基金最喜欢见到的“阴阳”即弱大(大而弱)——希望那个有如冢中枯骨的企业，早晚被自己的私募所擒!
中国人拿着“富不过三代”这句圭臬，作为穷人欺压富人、打压富人的穷语录，令一众穷人活得安宁。直接服务富人者如律师和私人银行家在对富人逢迎受挫后，亦喜欢以富不过三代作为建立自尊的避风港，只剩下富人自己背负着这诅咒。诅咒背后是迷信，是民智未开，未科学化的副产品，这个咒怎么解?那先要了解，富是怎样得来的。
富是一种由两个基本元素混和出的化学作用，一个叫做“空白”，一个叫做“领队”，过去中国计划经济压抑了大量的经济活动，直至改革开放，一下子这些空白就释放出来了，于是不同的领队，用不同的“管理”方式组合队伍，去俯拾财富，而中国新富数目成世界之冠，则是“空白”久经压抑加地大人博(并非物博)产生的果实。俯拾财富，当然有难易之分，一般而言，第一次创富易，第二次创富难，第三次创富难上加难。
夏普是一家由生产铅笔的厂商进化而成的电视企业，第二次创富成功了，但到现在，家电业本身就已经不甚了了，而电视业的领导地位，也变为三星和LG等当道，夏普第三次创富已经遥不可及。过去的霸菱(Baring)，起家业务是谷物农产品，后来进化成金融企业，第二次创富成功，已经极不容易，可惜在上世纪，经营失败，惨被收购，在企业发展学上来说，已经算灭种，没有第三次创富机会了。要避过富不三代的魔咒，首先要尊重基因学，第一件事要记着，优秀企业，特别在中国，内在因素要不断改善提高，因为外在因素，即空白，是在剧烈减缩之中。譬如房产开发，其土地供应是一天比一天少，一天比一天贵，政府一到某个临界点，就会动手调控，在这种情况下，你的内部因素改善若赶不上外部，自然就利润陡降，自己可能已经要面对第二次创富的挑战，这关要都捱不过，甭谈传承了。
到原本的市场/业务不能呆下去，或打算在沉船之前找到第二条船，就要开始第二次寻找空白之旅，无论是自己再上征途，抑或儿子挂帅，除非摸出新空白和新门路，才有第二次创富的机会，至于能否成功，就要看这第二次的领队是否完成征途。就基因来说，你起码要有四个儿女，才会有一个达到你的先天资质，但现代人有四个儿女的愈来愈少，一般“90后”、“00后”，灾难太少，安全网太好，不少企业太子的流行语是：“只讲不做，成功之道”，新一代最需要的是灾难遭遇，多难不单兴邦，多难更可以立人。要奢望传承，奢望富二代之前，首先要自己能够第二次创富，第三次创富……然后让你的接班人来一次自行创富，才有机会富二代，这科学方程式，谁都蒙混不得。但若找不到新空白，传人又不具备足够领导力，是否就一定会到二代、三代破败，下回分解。
