李锂:被异化的“首富”(2)



  1992年3月,时年28岁的李锂和重庆通达生物制品有限公司(以下简称“重庆通达”)签订了肝素钠技术承包合同。该公司1990年8月成立,注册资本100万元,由重庆师范学院下属的重庆通达生物工程技术公司(30%)、国资重庆市建设投资有限公司(30%)、香港合顺实业有限公司(40%),三方合资组建。

 李锂:被异化的“首富”(2)
  当年7月,李锂的夫人李坦就进入重庆通达,担任副总工程师。她是李锂的同班同学,此前在安徽省石油化学工业厅工作。10月,李锂也正式进入重庆通达,并担任总工程师。

  正是这样一个“多数做的人根本不懂,真正懂的人嫌臭不愿做”的产业,成为后来李锂事业的起点。

  

  从重庆到深圳

  1998年4月21日,深圳南山区松坪山朗山路218202;号。

  一座严格按照GMP标准建造的现代化肝素产品生产和研发基地破土动工,这里将是未来海普瑞的大本营。8年前还命运未卜的李锂,终于有了自己的事业。

  他应当感谢一个人。

  杨向阳,安徽阜阳人,清华大学数学系科班出身,1987年硕士毕业后到深圳大学任教,随后管理校办酒店。1990年,杨向阳下海,先后在石油贸易、房地产、股票等领域淘金,广有斩获,此后,他成为国内著名的天使投资人之一,圈内人称“大杨”。除了生物医药,还涉猎网游、新能源甚至电影等。1993年,杨向阳投资数千万元创办深圳市源正药业有限公司,生产针对肠胃的化学药物,单宇出任总经理。请注意,北大物理系毕业的单宇就是现在海普瑞的总经理,李坦(随母姓)的亲哥。

  在后来的一些圈子聚会中,很多人都听到过杨向阳对李锂的欣赏:“他是一个有远大志向的人,而且扎扎实实做事,耐得住寂寞。”更重要的是,杨认为李锂做的事有前途。

  打个并不十分恰当的比方,就像钢铁产业链,生猪小肠黏膜就像铁矿石,肝素粗品就像生铁,肝素原料药就像各种品种的钢,肝素制剂或者低分子肝素制剂就像用钢所制成的产品。在上述产品的转化过程中,至少有高达数十倍的升值空间。

  与杨向阳同时投资的另外两个项目赛百诺和北科生物不同,后两者一个是搞基因药物,另一个是干细胞治疗,都是“海归”博士创办,在国际上也属于高精尖工程。而肝素产业的技术已经成熟,谁能控制原料,同时掌握先进工艺,谁就可能成为肝素产业的“必和必拓+米塔尔”。

  在单宇的帮助下,李锂很快实现了对重庆通达的控8202;制。

  根据海普瑞招股说明书资料:1995年10月,通达生物将持有的重庆通达30%股权转让给重庆海华贸易公司;1997年1月,重庆建投将持有的30%股权也转让给重庆海华贸易公司。如此,重庆通达变成一个私人控股的中外合资股份制公司。

  到1997年,李锂、李坦夫妇已通过肝素粗品提炼技术完成了原始积累。“当时国内流行一股出国潮,我们已经不是穷学生了,如果选择出国,应该生活得非常好。”李锂考虑到自己已经积累了很好的技术和产业经验,如果放弃,可能会丧失一个发展机会,“我们决定留下来。”

  此时,不满足于只做肝素粗品的李锂,如果没有符合GMP标准的生产车间,通过不了国际认证,他生产的还是只能作为原料出口到国外。李锂一度想在四川境内跟当地的医药企业合作,他出技术,对方提供生产线和场地,但西南药业和陪都药业都拒绝了李锂的建议。在海普瑞成立前的两年左右时间里,单宇几乎已经全身心在为李锂工作。

  1997年,决心要跳出西南的李锂夫妇沿着中国的东海岸线走了一圈,走遍全国的十四个沿海开放城市,最后选定了深圳作为新的落脚点。

 1998年4月,李锂作为法人代表的海普瑞实业(海普瑞前身)在深圳成立,注册资本只有200万元。几个月后,杨向阳的源政投资向海普瑞投资600万元,占股30%。为了支持其顺利建厂,深圳市商业银行也同意给他们3000万人民币的一年期贷款。

  “别看海普瑞现在很牛了,1998年这哥们儿才多少钱?我同学是当时银行的负责人,签字的时候犹豫得很。这也是源政做的担保。”一位了解内情的金融业人士称。

  1998年8月,海普瑞实业受让了重庆海华持有的重庆通达41%股权。随后,几经腾挪,期间还得力于一家名为深圳中贸源公司的帮助。2000年,重庆通达股权结构成功变成了多普乐实业(李锂、李坦、单宇三人100%持股公司)占60%,SUNSKY占40%。此后,重庆通达不再从事肝素钠的生产经营。

  正因为如此,海普瑞上市后,李锂面对媒体有关其“私吞重庆通达国有资产”的质疑,能底气十足地说:“我本人在历史上没有直接收购过非民营性质企业的一分钱股份。”

  从重庆到深圳,李锂实现了从一个贩卖技术的工程师到一个企业创始人的关键转变。

  海普瑞的生意模式也非常符合他的个性:将从全国各地收购上来的肝素粗品提取、纯化成精度更高的肝素钠原料药,售卖给葛兰素史克、赛诺菲、APP等几家肝素制剂生产商。海普瑞只要牢牢掌握住最好的肝素钠提炼技术,为下游肝素制剂生产商提供纯度高、安全的肝素钠原料药,那么订单就不用发愁。“李总基本不用去做什么商务应酬,就那么三四个大客户。他专注于实验室工作就好了。”一位匿名的内部人士称。

  

  对不起,杨哥

  5月6日,成功登陆深圳中小板的当晚,海普瑞举行上市庆祝酒会。

  “你最应该感谢的人是杨向阳。”深圳市某政府高官对李锂如此说。

  据与会的人回忆,清华源政投资发展有限公司董事长杨向阳也在被邀请的VIP之列,可是他没有去。

  他原本可以创造中国天使投资史上最漂亮的一役。直到2007年6月,源政投资还持有海普瑞22.93%股权,如果按照每股148元的发行价计,市值约136亿元,前提是当时源政投资没有选择拿5797万元后退8202;出。

  最后摘到果子的是高盛集团。

  在李锂扎营深圳后的很长时间,从商经验丰富的杨向阳一直被其称为“杨哥”。但两人的性格恰为两极,杨向阳开放热情,李锂严谨冷静。

  利用自己在深圳政商圈中的影响力,杨曾经写信给当时的政府主管市长,建议政府把生物医药产业列入“十一五”发展规划中,重点扶植一批创新企业。今天,生物医药产业已经成为深圳仅次于IT信息产业的第二大支柱产业。

  2000年,李锂夫妇提出,希望杨向阳能够出让8%的股份,引入三个新股东。杨接受了。但多普乐实业的股份反而增加到了73%。此后,多普乐又陆续买回三个新股东的股份。

  2001年,生产线正式投入运营。杨向阳又通过自己的关系,推动国家经贸委给各地下发文件,帮助海普瑞收购猪小肠。为了避免客户过于集中在欧洲的市场风险,2005年,杨向阳牵线,开拓了APP等美国公司客户。而后者下属的DSC公司在海普瑞获得FDA认证中发挥了关键作用。

  一位网名为“弗洛伊德眼神”的金融专业人士在其博客中写道:“从2006、2007年亲自操刀对海普瑞关键性的X亿元人民币的长期贷款开始,一路看他走来,颇多感慨。那时候的海普瑞,净利润只有1000万,资金链也是非常紧张,账上一个亿的短期贷款,却因为需要不断借新还旧周转而不敢充分使用,尽管这是一个朝阳性的行业,那时候的海普瑞虽已显示出良好的质地,却没有显示出成为医药巨头的龙头像,×亿元贷款放出后,资金充分解渴,使得海普瑞敢于迅速铺开市场,迅速扩张网点,而‘百特’事件也间接成为海普瑞超常规发展的催化剂,一切开始顺风顺水。”  

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