杨石头 杨石头-简介,杨石头-工作经历

杨石头。男,2011年深圳世界大学生运动会执行局担任官方顾问;北京大学新闻与传播学院 IMC研究生班客座教授;中国杰出营销奖、金融营销奖等年度评委。曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌,担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作,其中,“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销大奖,现任智立方品牌营销传播集群的董事长兼CEO,代表著作有《如何快速创建品牌立体竞争力》、《摸着石头过河》等。

杨石头 杨石头-简介,杨石头-工作经历

杨石头_杨石头 -简介


杨石头杨石头,男,2008北京奥组委官方执行顾问,2011世界大学生运动会官方顾问,奥美北中国区集团事业发展总监,北京大学、清华大学企业品牌战略课程讲师。杨石头在企业品牌战略方面有着丰富的实战经验,曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌,担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作,其中,“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销大奖。

个人著作:《如何快速创建品牌立体竞争力》、《摸着石头过河》等。

杨石头_杨石头 -工作经历


杨石头2009年-至今

think3group智立方集团董事长兼CEO

2011年深圳世界大学生运动会执行局担任官方顾问;北京大学新闻与传播学院IMC研究生班客座教授;中国杰出营销奖、金融营销奖等年度评委。

客户案例:FILA服装、乔丹体育、美国IZOD服装、华谊兄弟、伊利金典、京投银泰、丰田中国、红牛饮料、斯巴鲁汽车、西安世园会等。

2004年-2009年

奥美广告副总经理,重点推动国内客户品牌国际化发展

奥美广告国内事业群副总经理兼奥美北中国区集团事业发展总监

策划与推动奥美360系统的结构性业绩发展

奥美中国在城市品牌、公益项目等战略性品牌任务

2008年北京奥组委担任官方执行顾问

2004年-2007年

奥美北京集团战略发展总监

负责长虹、伊利、露露、金六福、搜狐,红牛饮料等。

长虹战略转型的“虹色十月”“感观革命”等案例在中国营销节获奖

2000年-2004年

梅高(中国)传播集团历任客户群总监、中国区副总经理。

负责西门子家电、柯达中国公关、三菱电梯、捷安特自行车、法国特福等。

所负责的yantaibeer整合传播案例,获美国纽约广告节创意行销效果奖。

2000年前

观唐广告客户总监

1998年

调任发展上海观唐,负责统一食品总部,推动乌龙茶、冰红茶、鲜橙多等产品成功上市。

1996年

杨石头追随原北京奥美总经理创建观唐广告,负责德国威娜等产品。

1993年

创立石头设计工作室。

杨石头_杨石头 -节目嘉宾

江苏卫视和中国教育电视台一频道《职来职往》18位达人中最突出的嘉宾,言辞大多诙谐亲和,考查时不乏严谨,更体现其独当一面的性格,作风人性化,深受许多观众青睐。

2011年12月3日,在中国教育电视台一频道播出的“恒安大学生职场挑战赛”因一位被淘汰的选手的话而潸然泪下,更看出了他的亲和。

杨石头_杨石头 -代表作品

《摸着石头过河》

当你浑浑噩噩混日子时,他是抽醒你的那一巴掌;

当你失意迷茫找方向时,他是照进你心里的那一线阳光;

一个百折不挠的职场英雄;

一段曲折上升的职场传奇;

一位真心为你鼓掌的职场导师;

一名永不言败的战士。

他――一颗特立不独行的石头。

《摸着石头过河》是杨石头历经五年酝酿,精心烹制的一锅火辣鲜香的“石锅饭”。以心灵为火,以体验为汤,锅里有暖暖的叮嘱,有鲜美的趣闻,有沸腾的斗志,和一点酸酸的回忆,再配上石头独家秘制的毒辣调料,定让你回味无穷。

现在,杨石头怀着诚惶诚恐的心情,将《摸着石头过河》这锅饭端给你,希望能止住你的饥饿,温暖你的脾胃,让你打起精神,在职场上越走越顺,越走越强。

杨石头_杨石头 -主题演讲


杨石头2008年12月23日,由商界传媒主办的“2008最佳商业模式成都峰会”在四川成都召开。新浪财经图文直播此次峰会。图为2008北京奥组委官方执行顾问、《商界评论》资深战略顾问杨石头做主题演讲。杨石头:其实我不算商人,我是说对成都来讲,15年前我从这里离开,这次应该算是回家。我们有一个在中国区的结构,我今天要聊的内容,因为之前给我的题目很大,未来30年,我们把它缩小一点,品牌营销下的中国,我之前放一个片子,这个片子是我04年做的,当时是给全球通做的。我想这应该是对我们每个人的加油,因为什么呢,因为对今天的中国人来讲,全球都在危机下,为每一个人加油。金融风暴来了,我之前参加过上海金融风暴的时候,谈到很多,我是觉得没有什么怕的,是冬天终会过去,再好的市场也会有企业倒闭,再坏的市场也会有企业崛起,重要的是我们怎去把结构调整好。金融风暴来了,有什么空间呢。我们之前做过调查,5%的企业比较难,但是14%的比较火爆,不管是多么困难。能够存活下来往往不是最强壮的,也不是最聪明的,而是有变化,那么我们来看看,有什么变化,这张图国务院在十一五计划的时候规划的图,中国已经越来越开始跨越概念,城市化、区域概念,因为要避免重复运作,在这个区域有8个很大的经济区结构,看这些,其实中国是一个地理决定历史国家。比如说有一种说法,比如说北京,北京属于“爷文化”的地方,倒爷、拉班车的叫板爷,成都四川的部分,我们叫巴蜀,巴是重庆,蜀是成都,巴人是好斗,蜀人是好文,成都很休闲了,蜀人的最高理想是吃点麻辣烫,打点小麻将,这个城市就很欢乐。曾经我参加一个峰会,有个官员说你觉得成都的概念是什么,你觉得不觉得来了就不想走的城市,当时没有这种感受,但是如果单纯描述成都的的话,在我的心里有两个字,乐土,他是休闲的乐土,创业的乐土,我比较看好成都的扩散型消费。在各个区域中间,很多沿海企业向内部转移,比如欧莱雅收购小护士,湖南、湖北、安徽这些部分。其实在中间一定要去思考怎么跟其他区域拉出差异,就以城市来看,382个城市,283个一级城市,1600多个县,那100多万人口,在欧洲是大国,我们以往说了中国有一级城市,二级城市,中国有七层,省、市、地、县、乡、镇、村,我们怎么在城市发展?最关键的一件是品牌,一件是渠道,产品本身是比较重要,在这个过程当中,站住一块你就算一块,所以思考的,如果新的商业,要去思考你要占据那些没有品牌的品类,一种要挣钱,一种要赚钱,我是觉得后续157号,有三件三层考虑,第一件你现在的核心,尽可能在人才、务实时间成本方面,产通销方面统统开放,然后是周边的各种资源的有效整合,想想看,大部分你过去所交的朋友、伙伴大部分在交名片,其实你应该去思考,怎么去做这个链条,所以要做那些准备性的工作,我觉得这部分对中国有帮助,第一台阶的渠道,渠道来空间来做,渠道怎么安排。第三个渠道服务的部分是能制造的,服务是很重要的,服务是什么,是令人感动,怎么用这个去寻求新的需求,我相信刚才我们成都市名人酒店其实是作做服务,第四个品牌,你在品牌中间的影响力,扩展力会拉高扩展你的空间。再往后走是标准。另外是资源,其实在中国上市,在美国投资是手段,你注意到所有的资本运作实际上后续是业务员在自由工作,你怎么把外部资源内部化,同时以上市公司来要求,你作为上市公司的时候,你对利益相关方、对消费者,有均衡性的考量,再往后走,中国是一个有社会主义特色的资金,如今美国也在接受资本主义的社会主义,在这个过程当中结合,想一些战略的问题。比如说整个金融经济是一种预期经济,房子涨了,是因为预期明天会更好,我们做一个测试,其实神六上天,或者奥运跟他没有什么关系,但是他会把它当做生活幸福的延续,你在车上的时候一切都在前进当中。2009有什么大事,60年大庆,1919年五四运动中国崛起,1949年中国人站起来了,1979年改革开放,2009年会是大国崛起的原因。在这个进程中间,到2010年上海世博会,2011年是深圳举办的世界大学生运动会,后续很多聚焦的显现,所以如果2月份看看房产是否抄底,如果2月份不行就6月份,会率先往前走,后面一定会有出口。在这个过程当中,实际上我们对于成都的概念没有产生多大变化,在08年之前,所有的成功都变成财富,财富100强呀,销售第一呀,如果挣钱就算成功的话,那样贩毒是最成功的,对吗?你的企业,包括你个人,你的意义在哪里,这次奥运会有一个参加残奥的人,我觉得得没有得金牌没有关系,但是我实现了我的梦想,所以有一个价值观。你的企业是船,你的整体形象是帆。第二件事情是公关视觉化,怎么让公中国教育台关起一个二次传播的力量,整个品牌行销的部分。第二是企业,因为企业的部分能够树立一个长期的价值观,引领内外往前走。第三件是产品,比如你的旗舰产品,第四是目标人群,因为实际上大家都不愿意提到,中国的贫富差距越来越大。第二个对产品的规划,怎么安排,形成一个竞争。第三个核心产品策略,第四个战略产品资源连接,怎么去主动连接好,中国有一句话叫做晴耕雨织,晴智立方杨石头天的的话就去耕种,雨天就去织,你同时要去考虑产品层面跟交易之间的关系,然后在情感当中怎么建立一个情感联系,然后再是企业所得利润,初期是没有什么问题,你要去思考长线的发展。我们回到基本面,我们处在基本竞争阶段,那么你要建立这个品牌的话,它最核心的是来自于你的产品,但是品牌对应怎么说,产品的感受,这个感受你要清楚。这是产品基本面的部分,如果把企业往上拉,到更高的一层之后,就需要进入到大品牌方面,举一个例子,原来是做强生的,现今是医疗器械,不是全部都发展配套,那是因为他做一线品牌合作提升,叫做婴儿强生。因为你的产业当中是连续的消费者,很重要是怎么样找归属感。我们要相信怎么样会变得更好,其实对我们每一个人来讲,我们今天如果短线看两、三年,如果看十年是一个公司利润,看20年是一个品类利润,50年是一个国家的利润,如果看100年就有什么,其实我们大部分人认知不是大问题,但认同有问题,但是认同一旦被解决的时候,如果你想建立一个触摸得到,比如公交站,要分解多少节奏,然后一步一步做,让这个月下个月持续的部分,一大部分都在做品牌形象规划的中间,就是那个目标点,所以在很多品类,在没有根深蒂固的时候,产业结构还没有那么深的时候,早些把台基抓紧建立,我觉得一个机会。既然叫事业,有事有业的话,应该考虑更大的规划,我相信在这个最冷的冬天,会走过去。最后告诉大家的是只要持续相信一件事情,就会成功。

  

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