爱华网2008年，一场由美国次贷危机所引发的金融风暴迅速蔓延，众多世界级企业在这场金融海啸面前不堪一击，唯独直销行业逆势而行，交出了一张漂亮的成绩单。
其实，中国的直销行业原本没有模板，但是由于时代的飞速发展，2005年9月，政府出台了《直销管理条例》和《禁止传销条例》，明确对直销和传销进行了区分，并向直销企业颁发直销经营许可证，认可了直销企业的直销行为。
一安利的销售模式
安利的销售模式是：“直销+店铺+推销员”
安利的营销理念：“内求团结”是安利生存的内在要求，和取得发展的先决条件：“外求发展”是安利的基本经营战略：“优化管理”是安利永葆生机的重要保证：“强化服务”是安利事业健康发展的生命线：“重视人才”是安利继续发展的坚实基础：“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。只有始终坚持和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会共享丰盛的辉煌目标。
安利的报酬理念：报酬体系，一个传销金字塔。
安利（中国）于2006年3月底正式递交直销牌照申请书，申牌成功后，也将进行大规模的运营流程更改。
安利在2007年5月获得商务部批准开展地区直销业务，并在7月开始了直销员的培训。
同时，安利的退货政策已经十分明确，每一个产品都按标准来生产，对将要出厂的产品进行严格的检验，达到国家的要求，保证产品质量。另外，安利有一套完善的售后服务系统，对产品进行跟踪调查，给有质量问题的产品以100％的无条件退货。
二完美的销售模式
完美走的是直销的路子。完美公司转型为店铺式经营并雇佣推销员的中外合资企业，完美公司在全国各地设立完美专卖店，销售公司生产的完美产品，所有产品统一明码标价，专卖店由公司统一设计店铺门面，并在公司规范的管理下进行经营。完美公司可以说是直销业界中经营模式本土化和中国特色化的一个典型代表。
1、市场定位准确。
2、产品结构与包装合理。
3、营销奖金制度回馈高、难度低。
4、营销渠道模式“实”“虚”结合。一开始完美业务员勿需作投资性投入，可以像其他直销公司营业代表一样，全力以赴的开拓客户市场。当达到初级经理的业绩并相对稳定时，却又可以让其收入有实质提高后开始进入所谓的“实业”状态--即在公司总部的指导下，自开一个像雅芳专卖店一样的完美产品专店。
5、彻底本土化、多元化。完美公司为表示自己对中国市场的信心和长远投资决心，已经将原本于马来西亚的公司总部迁到中国境内，使得自己更加象一家地道的本土公司而不再是一家外资公司。
三玫琳凯的销售模式
玫琳凯有以下几个营销方式：
1、目标营销策略
2、直销经营策略
3、服务营销策略
4、体验营销策略
5、网络营销策略
2006年3月31日，正处在申牌资料报批阶段的玫琳凯(中国)化妆品有限公司凯通过内部网络电话会议的形式，对其经销商队--伍进行了“员工制”转型策略的培训。
2007年9月3日，在完成了服务网点审核备案及通过商务部核查后，玫琳凯终于晋身直销经营阵列，成为商务部批准的第15家正式开展直销业务的企业，直销区域涉及国内14个省市。
玫琳凯·艾施以赞美的方式，最能激励妇女奋发向上而至成功。她将自己所信奉的“你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”的黄金法则作为她公司的指导哲学和市场理念，大力倡导“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序，用“你能做到”的精神来激励其他女性加入自己的事业，同时深信，“人”是公司最重要的资产。玫琳凯曾说，P和L不只是“利润”（Profit）和亏损（Loss），更是指“人”（People）和“爱”（Love）。玫琳凯秉承丰富女性人生的使命，6年来在中国为妇女的自强自立做出巨大的贡献。
四雅芳的销售模式
雅芳的销售模式是多元化的：
1、专柜销售
2、专卖店销售
3、网上销售
4、经营模式专卖店＋直销员
雅芳的经营理念是：拓展多种购物渠道，热情周到、服务完善，产品追求高质量，领先科技多元化，适合东方人，企业形象国际化。通过五个关系的建立：信任、尊重、信念、谦让和高标准，“雅芳”文化蓬勃发展。他们表彰、鼓励并奖赏工作表现出色、长期为公司服务、有创新发明及合作精神的员工；建立双向沟通，使员工可通过员工建议计划对公司业务程序提出正式的建议。
雅芳（中国）有限公司2006年3月30日宣布，将在全国范围内全面推介其试点的单层直销模式，向有志人士提供开展直销业务的信息。而且同年底雅芳以“光速”获取了直销牌照，并成为中国唯一一个“第一”。
作为雅芳在中国发展的生命线，雅芳遍布全国的6000多家专卖店是雅芳（中国）获得首张直销经营许可证的坚实基础。而直销员将作为雅芳的销售代表直接与消费者沟通。
