企业文化推广实施方案 企业文化推广方案

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《企业文化推广实施方案》是企业文化咨询中非常重要的成果方案。企业文化咨询可分为两个阶段:企业文化建设阶段和企业文化落实阶段,《企业文化推广实施方案》既是企业文化建设阶段的最后一个、总结性的方案,又是企业文化落实阶段最初的、指导性的方案。

从广义上讲,《企业文化推广实施方案》可以包括企业文化落实阶段所有方案的思路、方法和具体内容。但从狭义上讲,《企业文化推广实施方案》主要是从宏观上介绍企业文化落实的规划、思路和方法,不涉及过于具体的方案内容。一般的管理咨询公司都是从狭义上来设计《企业文化推广实施方案》,过于具体的方案内容一般都另外单独设计,比如创作企业之歌、撰写企业文化管理著作、设计企业文化建设评估方案等等。

企业文化的推广实施犹如在企业中种植文化基因,是形成文化竞争力的重要途径。企业文化只有得到真正的推广实施,才能起到提升管理水平、支撑战略实现的作用。因此,作为企业文化落实的最重要方案,《企业文化推广实施方案》在系统的企业文化咨询方案中是必不可少的。

《企业文化推广实施方案》的内容丰富、形式多样,但一般情况下的框架和内容如下:

一、指导思想

就是把企业文化建设贯穿于整个经营管理过程中,把企业文化理念渗透到所有员工的心灵深处,变成企业昂扬向上的精神风貌和员工自愿自觉的行为方式,以构建自己独特的核心竞争力,实现持续发展、基业常青的长远目标。

二、实施原则

1、领导者原则:领导带头执行,充分体现领导在企业文化建设中的表率作用。

企业文化推广实施方案 企业文化推广方案

2、系统性原则:企业文化理念的————贯彻执行,前、中、后期要保持一致,高层、中层、基层人员要保持一致。

3、实效性原则:企业文化建设唯实、务实、求实,不走过场,不走形式,重在效果。

4、持久性原则:要把企业文化建设长期纳入企业日常活动中,与企业经营管理持久紧密结合起来。

5、全员参与原则:企业文化是全员文化,企业员工都是企业文化建设的主体。

6、简单生动原则:不能将企业文化搞得复杂、抽象,而恰恰是让全员感到生动活泼、简单易行。

7、适度调整原则:根据企业发展情况,可以适度调整企业文化体系的内容,但要认真论证。

三、实施目标

1、员工目标:通过企业文化建设实施,使员工认同企业文化理念,将企业文化理念真正融入员工行为之中,使员工具有恪尽职守、互相协作的态度,业务精通、开拓创新的能力,尽职尽责、尽善尽美的精神和服从大局、奉献社会的胸怀。

2、企业目标:通过企业文化建设实施,形成统一的价值观念,规范员工行为,增强制度执行力,提升创新力和发展力,提高经营绩效,扩大品牌内涵,使企业成为具有优秀文化力和持续发展力的组织。

四、实施保障

1、组织保障:必要的组织保障,是搞好企业文化建设的前提。企业应组建文化建设领导小组和文化部,保障企业文化建设的顺利实施。

2、经费保障:必要的经费保障,是搞好企业文化建设的资金基础。为此,企业应设立文化建设专项基金,文化建设的经费列入年度预算,由企业文化部制定经费预算,企业文化建设领导小组进行审批。

3、制度保障:企业应建立文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度,制定严格的绩效评估办法;明确各部门间的工作职责,建立分工负责、关系协调的文化建设责任体系,保证文化建设工作的顺畅运行;建立考核评价和激励机制,定期对文化建设的成效进行考评和奖惩。

五、实施措施

企业文化的落实可分为三年规划或五年规划,一般分为三个阶段进行。

第一阶段是导入期,主要是普及概念、建立基础、营造氛围;第二阶段是深化期,主要是体会理念、结合管理、优化制度;第三阶段是提升期,主要是改变观念、融入经营、升华形象。这三个阶段都要有丰富的解决方案作为支撑,而且解决方案要层层递进、步步提升。

企业文化实施措施是《企业文化推广实施方案》中最重要的内容,也是企业最关注的内容,是体现管理咨询公司水平差异的关键点。

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