苏宁易购物流 苏宁易购物流物流轨迹

评论:苏宁21岁生日时,出版了一套书《背后的力量》,这才是苏宁的核心竞争力。苏宁的后台投入是非常巨大的,这次55亿定向增发的巨额资金大多数还是投入到这里面。这不是打打口水仗就能做到的,也不是签几个战略合作协议那么轻松的。

优秀的企业都是相通的,中国平安也在后台投入了巨资,厚积薄发,春天就要来了。

揭秘:苏宁易购“大跃进”下的“大物流”

  
  图为苏宁易购南京雨花小件商品自动分拣仓库(胡旭光/摄)

  “168人管理1.6万立方米的仓库。”这就是位于南京雨花的苏宁易购全自动化仓库的配置。4月13日,浙江在线记者驱车前往南京探访苏宁易购雨花物流基地。

  上线两年来,苏宁易购一直以“黑马”姿态冲击着硝烟弥漫的电商市场,在2011年即实现了59亿元的销售额,在国内电商销售排名中已跃升至第三位。

  出色成绩的背后离不开苏宁易购对物流设施的建设。苏宁电器集团副董事长孙为民透露,至2015年,苏宁在物流方面的总投入将达到150亿,在全国60多个城市进行物流体系建设。

  
  图为苏宁易购雨花物流基地仓库货架(胡旭光/摄)

  随着苏宁易购线上综合购物平台的不断丰富,图书、百货等小件商品的分散订单也考验着苏宁的物流配送能力。

  据苏宁易购物流基地工作人员介绍,南京雨花小件商品自动分拣仓库已经调试完毕投入使用,北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、西安、沈阳、杭州9个城市的自动化仓库也在规划建设中。

  新一代物流自动化仓库将实现小件商品的远距离快速配送响应,满足苏宁易购网上商城的细分化需要。

  目前,苏宁雨花物流基地拥有立体存储、语音拣选、电子标签拣选、自动包装等技术,可以满足300万件货品的存储需求,每小时处理5000个订单,可满足350家门店调拨,实现方圆200公里的24小时送货。

  
  图为工人正在搬运仓库货物(胡旭光/摄)

  在依托苏宁强大的零配物流资源的同时,苏宁易购在北京、上海、广州、深圳、南京等重点城市主城区设立小件配送模式,自建苏宁易购毛细物流,承载3C、百货、OA、小家电等商品的配送任务,并由自有人员完成最后一公里配送。

  根据苏宁易购发布的未来物流十年规划中,到2020年,苏宁易购的自动化中心仓达到18—20家,配送点3000家,日处理订单最高达1500万件,届时,苏宁易购产品半日达配送范围扩大到2000左右县级以上城市,毛细物流渗透到全国所有城市和90%以上乡镇市场,逐步推行2小时配送服务标准。
  (来源: 浙江在线-浙商网 记者 张建军)

孙为民:苏宁易购倡导“价格+服务”的竞争

  4月16日,苏宁易购召开全网底价日通报会,为即将到来的最大一次促销活动鼓舞士气。

  苏宁电器副董事长孙为民表示,苏宁易购上线两年多就成为电商行业黑马,迅速冲入了中国B2C行业前三甲。今年,基于苏宁电器22年来积攒的强大资源优势,公司提出了冲刺300亿的目标,这是综合自身实力做出的判断,也是践行09年提出的“科技转型”的具体体现。

  对于什么是苏宁电器的“科技转型”,孙为民给出了自己的理解。他认为,科技转型意味着苏宁要从传统的零售业转向现代服务业,其具体表现为:实现公司业务全面基于物联网和互联网的融合,以及完成“再造一个苏宁”的目标。

  在孙为民看来,苏宁易购的异军突起,标志着苏宁电器已经全面迈向科技转型。

  经过两年多的努力,苏宁为提升苏宁易购的整体实力采取了多项举措,并逐渐显现出效果。据孙为民介绍,公司从总部抽调了大批精兵强将,充实到苏宁易购的管理团队中,快速提高了苏宁易购的人力资源配置。另外,公司还在供应链整合、物流体系建设和ERP信息系统完善等方面进行了有效整合,进一步增强了苏宁易购的整体竞争实力。

  据报道,近日,苏宁电器定向增发通过证监会审批,苏宁将募集55亿元资金,重点帮助苏宁易购强化物流和信息开发平台建设,为苏宁易购的持续发展铸造坚实的后盾。

  2012年,苏宁易购全面发力,引起电商行业普遍关注。孙为民认为,苏宁电器之所以大力发展电子商务,除了是苏宁自身发展的必然选择之外,也存在一定的外部契机。

  孙为民介绍说,政府已经从政策层面将电子商务纳入国家经济发展战略,今后电商行业将变得越来越规范,国家对电商行业的扶持也会越来越多。另外,孙为民指出,当前电商行业的发展并不景气,主要是因为当前电商行业是投资拉动的经济行为。

  “部分电商企业做经营,想的是从投资中赚钱,而不是从市场盈利中赚钱。”孙为民认为,这才是电商行业假货频现、投诉不断的根源。

  苏宁电器认为,互联网作为电子商务的平台,应该是基于市场的盈利,不能只重“电子”忽视“商务”,否则这种商业模式就缺乏生命力。而电商上游企业也应多关注网上的发展,只有供应链的前后端做到了协同整合,才能将电子商务平台做久、做大、做强。

  正是看清了这些最基本的事实,才坚定了苏宁易购抛出“全网战书”的决心。

  据了解,本次全网底价活动是苏宁易购成立以来最“疯狂”的一次促销。苏宁易购总计投入10亿特价畅销货源,以总体让利额度达上亿元的规模,横扫整个电商行业。4月18日-20日,苏宁易购每天将举行三场三折专场,大批畅销明星单品三折起售。为确保20%的让利幅度,在16-18日,易付宝也进行了充100送100的优惠,一天最高可返还5张100易购券,优惠力度空前。

  孙为民表示,虽然这种由价格主导的促销活动只是阶段性的,但苏宁易购倡导的是价值竞争,即“价格+服务”的竞争模式,而价值竞争却是永恒的。

  “大手笔”启动这次全网底价活动,孙为民认为至少可以达到两个目的。首先,可以进一步刺激电商市场,提高网民对苏宁易购的关注。其次,通过网民的关注,可以检验苏宁易购系统平台的承载和物流配送等硬件实力,这对苏宁易购今后的规划有着积极意义。

  对一个上市企业来说,追逐利润、回报投资者是永远不变的真理,孙为民自然也认同这个观点。不过他同时也强调,线上投资的效率要比线下慢,这是投资者普遍接受的事实。

  孙为民指出,苏宁把大力发展网上业务作为长期战略,这是苏宁实现全品类、多元化、线上线下全面融合发展的必由之路。他透露说,短期内,苏宁易购不会过于强化盈利,也不会为了吸引投资者关注,为了追求流量而亏损经营。

  对于苏宁线上线下经营是否会导致冲突的担忧,孙为民也给予了解释。他认为,业内的这种担忧是不必要的。首先,从行业角度来看,线上和线下、地区与地区间,甚至在不同时间段内,产品的销售价格都是有差异的。其次,目前电商渠道所占销售的比重仍然偏低,只是一种辅助销售的手段。

  孙为民建议,从长远的角度来看,应该提倡资源整合,吸引上游厂家协同关注线上渠道,持续提升线上和线下资源的匹配和同步。不过孙为民也坦言,要做到这一点并不容易,首要的前提是,先提高网上渠道在上游厂家心目中的地位,否则难以做到线上线下的均衡。

  另据孙为民透露,苏宁已经明确了虚实结合、线上线下同步发展的战略,并计划到2020年实现3000亿元的目标。由此不难看出,苏宁已经做好了打造中国的“沃尔玛+亚马逊”的持久战准备。
  (来源:慧聪家电网 作者:凌纪伟)

  

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以下摘自苏宁云商2012年年报第179页:江苏苏宁易购有限公司原注册资本为人民币 5,000 万元,本公司出资人民币 3,000 万元,持股比例为 60%,少数股东出资人民币2,000 万元,持股比例 为 40%。 于2012 年 8 月,本公司向子公司江苏苏宁易购有

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