《刺猬效应——打造高绩效团队的秘诀》摘要 刺猬效应的实例

《刺猬效应——打造高绩效团队的秘诀》曼弗雷德.凯茨.德.弗里斯著

主要是从心理学角度来分析团队,以及在此基础上如何打造高绩效团队。虽然第二部分大篇幅的进行心理学分析,让我无法读下去,但是开始的第一部分“团队和团队使命“很好,指出真实的活力型组织是怎样的。作者之前是一对一的进行绩效辅导,但后来进行团体绩效教练,即对很多的经理人同时进行团体培训,在培训的过程中提升自己,进而就可以打造高绩效团队。注意,这里的因果关系是:现在的领导力来自”自我管理“,在教练的帮助下,经理人不断探索自我,改变个人的思考方式、感受和行为方式,将此带到团队中去,进而改变团队的运营方式。(在团队中获得的领悟,往往可以应用到工作和生活中)

文中提到的团体教练模式,就是受训者面对真实的自己,先画自画像,工作中的自己、休闲时的样子、过去及未来的样子等7幅画,而后在“热椅子“上”根据图画“讲故事“(人生史),公开的说出自己的工作经历和内容,以及工作中的行为等等,然后团队成员就此进行反馈,指出他的机会点,并给与建议。两个半月后,大家聚会,就每个人的关键进展进行讨论,互相为改进提供鼓励、挑战和支持。这就是所谓的团体教练。(当众讲述自己的人生史,可能有很强的宣泄作用;故事讲述是缓解工作生活中遇到的内心危机和外部挑战的一个方法)

1、真实活力型组织的元价值是乐趣、关爱和意义。

2、领导力教练重在帮助经理人探索自我。真正的成长来自自己的领悟而非别人的教导。有效的领导力教练,把认知重构和情绪重构的技艺练得炉火纯青。(这和我说的“师傅领进门,修行在个人”“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”同理同意)

3、教练有助于:

ü帮助经理人提高情商,更清楚自己的优劣势,明白自己对他人的影响;

ü帮助明白 ,生涯发展是个人责任,终身学习和核心主题;

ü不是找出“哪里出错了”,而是努力让有效经理人变得更有效;

ü帮助经理人探索自我,是个醋变者;

ü提供行为榜样,提供换位思考的机会;

ü有助于改变个人的思考方式、感受和行为方式。

4、领导力教练就是帮助经理人确定具体的目标,找到实现目标的方式。他帮助经理人认识自己,找到更好的沟通方式,塑造更有效的领导方风格,培养决策技能和问题解决技能。

5、关于打造真实活力型组织

ü系统改造观:系统视角让我们更清楚的意识到个人层面的因素,人际层面因素,团队层面因素是如何交互作用影响个人的。

ü在团体教练中开展治疗社区(我不认同,此观点和笔者作为咨询师的身份有关,组织的构建依靠的是系统的、环环相扣的制度、流程,这种作坊式的学习角不能推动、深化价值理念的普及,偶尔当个心灵鸡汤还不错)

ü其他略……


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