什么是项目收尾及项目收尾要做什么-项目管理 项目管理是做什么的

什么是项目收尾及项目收尾要做什么-项目管理

什么是项目收尾及项目收尾要做什么

收尾过程涉及获得利益相关者和客户对最终产品和服务的接受认可,并使项目或项目阶段有序地得到终止。它包括核实所有的成果是否已经完成,而且通常有一个最终的项目陈述。尽管许多信息技术项目在完成之前就被取消了,正式终止项目和总结经验用于改善今后的项目仍然很重要。某哲学家曾说:那些不能记住过去的人注定要重复过去。下图中列出了收尾过程的知识领域、过程和成果:

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在项目收尾过程中,项目成员应花时间来制定适当的终止程序,交付最终产品、服务或项目所取得的成果,并更新组织的过程资产,如项目文件、经验总结报告等。如果项目小组在项目期间采购了物品,他们必须正式完成或终止全部合同。项目总结需要每个项目成员合作完成,因为这样才能更了解每个人对项目的看法等,下面列出了一个关于项目终结报告可参考的几个问题:1、项目是否达到了范围、时间和成本目标?2、项目范围说明书所列的成功标准是什么?3、你是否满足了该项目的成功标准?4、在管理项目中,你的小组学习到了哪些经验? 5、这个项目对在哪里? 6、这个项目错在哪里?7、根据你在这个项目上获得的经验,做下一个项目时你会有什么改变?最终项目报告是在交付时,要对各个项目利益相关者做的一个报告,那么这个报告要有哪些内容呢? 1、项目目标; 2、项目成果总结;3、原始的和实际的开始和结束时间; 4、原始的和实际的预算;5、项目评估(你为什么做这个项目?你准备产出什么?项目是否成功?项目对在哪里,错在哪里?) 6、移交计划;7、项目年度效益衡量方法;8、附件(业务示例、项目章程、团队契约、范围说明书、工作分解结构和工作分解结构字典、甘特图、风险排序清单、状态报告、合同文件、经验总结报告、最终陈述、客户验收表等)项目管理过程组(启动、计划、实施、监控、收尾),为理解项目管理提供了一个有用的框架。它适用于大多数项目,并与项目管理知识领域一起,帮助项目经理宏观地来看待在特定的组织中如何管理一个项目。发布:郭碗瓢盆您可能对一下内容感兴趣:

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