在企业工作一年多的几点感悟 工作一年多没签合同

大学本科毕业之后留校任教,一边教学问,一边做学问,拿到硕士后辞职来香港读博士。之后有幸被联科集团收留,脱离教育科研领域,在企业界从基层做起。虽然时间不长,但收获不少,也印证了一些我一直以来坚持的某些看法。我个人觉得,一切才刚起步,不过会抓住机遇,渐进加速。这里分享一些阶段性的感悟。也许是青涩的想法,但也是成长的果实。



我打算分三个方面去说,之前教育科研工作和学习中的感悟,现在企业工作中的感悟,同事相处中的感悟。

一、之前教育科研工作和学习中的感悟

不是说企业中的感悟么?为何要谈之前的呢?很简单,它们有相通之处。

我一直很认同某次在优米网里听前辈李青原说过的话:“治学、经商和治国,最理想的就是你都做一点。认真的治学就培养一个清楚的逻辑思维的头脑;经商懂得世间,知道钱是怎么赚来的,市场是怎么运行,老百姓是怎么吃饭的;治国,没有清楚的头脑你治什么国,你连钱怎么赚来的都不清楚,你怎么制定政策。我个人认为一个比较理想的机制应该是循环的,一个比较全面的人才,应该是这几种才兼而有之。”我十年的教育和科研(2001-2011,本科除外)生涯就是这段话里的治学,我现在从治学转向了经商。这两点能做好,我一辈子也就算不白活了(治学也可以做一辈子,只不过我不是那块料)。至于治国,离我还是太远了点。

我想说的是,虽然教育和科研与真正的企业界有距离,而且这个距离还不小,但思维方式只要把握好,一定是相通的。教书育人中让我认识到了形形色色的各种人,培养了我的表达能力和急智应变能力等;硕士和博士阶段,特别是博士生(Ph.D)的训练,系统地培养了我的分析能力和写作能力等。这些能力是相通的,不局限于所学的专业,而是适用于各个领域。

如果要总结几点感悟的话,借“我讀博士班所學到的事”一文[1][2],我修改了一些,列举如下:

可以感觉到,上面这些能力,多半是软能力,也就是无法用一份考卷来评分。有篇文章提到“为什么软件工程师的价值总被大大低估”,其实缺乏的也恰恰就是上面的这些软能力。

说了上面这些“之前工作”,就自然会谈到下面的“现在工作”。这里会开个分支话题,即职业规划

偶然阅读到一篇好文“程序算法与人生选择”,比“一位大学毕业生的反思”和“迄今见过最好的职业规划的文章”水平要好上许多(这两篇写的也还行,只是缺乏新意,读完骂娘或读着犯困的文章都不是我眼中的好文章)。这里与大家分享一下。链接是:http://coolshell.cn/articles/8790.html

他的主要结论就是:懂算法的人应该是知道怎么做人生选择。算法就是Trade-Off,任何的选择都意味着放弃——当你要去获得一个东西的时候,你总是需要放弃一些东西。人生本来就是一个跷跷板,一头上,另一头必然下。每个人有每个人的算法,每个算法都有每个算法的purpose,就算大家在用同样的算法,但是每个人算法中的那些变量、开关和条件都不一样,得到的结果也不一样。我们就是生活在Matrix里的一段程序,我们每个人的算法决定着我们每个人的选择,我们的选择决定了我们的人生。

这里给个摘要,有兴趣点上面链接阅读全文。看不懂的直接跳过吧。


二、现在企业工作中的感悟

干嘛从学术界跳到工业界呢?我貌似罗嗦地解释过很多次。不如这次读读这篇吧:
《从学术界转到工业界(一位从大学终身教授的岗位跳槽到谷歌的人工智能专家)》
英文:On Leaving Academia,http://cs.unm.edu/~terran/academic_blog/?p=113
译文:远离学术界——一个大学教授的辞职吐槽,http://select.yeeyan.org/view/341130/345547

我最开始是做偏技术的售前,但每天还是要不停地编程,我觉得很无趣。后来机缘巧合转到了市场部做高级市场专员,还有一部分是做售前,不那么偏技术。这样以来,我有压力、动力去学习我喜欢的云计算知识。这种转变我是喜欢的。除了上面第一部分的感悟,在与上司和同事的工作中,我还发现了一些现象,感悟可以分这么几点(没前后顺序):
我们为谁做产品决定了我们要做什么样的产品,我们做什么样的产品决定了我们的产品能走多远,我们的产品能走多远才最终决定了我们的企业能走多远。我认同UC产品副总裁李明远在产品管理说到的最重要的三点(这三点很多公司都没做好,包括自己):
  • 项目管理能力
    PMP很多人知道,不过真正做事,很多人并未用项目管理的思想来管理自己。试想连自己都管不好的人,凭什么相信可以管理好一个项目或一个企业呢?简单的比如时间管理、优先级管理、干系人管理、资源管理、时序管理、他人期望的管理、教育并引导他人等等,这些都是从我上司那里学到的宝贵知识。当我学到时才发现,周围的人也受他教育却仍然原地踏步。也许是缺乏反思吧。说到反思,也是很重要,不过这里不多说,有兴趣可以看看《商业周刊》这篇文章:http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=49487
  • 会做事也要懂汇报
    这里将标题的链接全文摘录部分如下。我觉得已经说得很好,不需要我来狗尾续貂了。
    在职场上多年,不管是身边的同事或者是下属单位,总会看到一些人,每天很认真也很踏实的做事,但一面对每周周会或者临时性的报告时,总被主管盯的满头包,主管认为他没有把事情做好,而他自己也觉得很委屈,更让他难过的是,同期的一些同事有些已经升迁了,而他还在原地。
    这说明了要懂得如何跟上司互动交流,不是要你学会拍马屁,而是如何让上司对交付给你的工作放心,让上司随时能够掌握你的工作进度,同时也让他掌握你可能遇到的难题等等。所以工作汇报这件事并不像我们想像的那样简单,它可轻可重,因为汇报的过程不好,多数老板都将一直对你的工作不放心,连带对你也不放心,这很可能都起源於下属不懂得汇报工作。
    对於上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作地进度。(注:这点我深有感触)。如果没有得到适当的反馈,以後就不会再把重要的工作交给这样的下属。所以虽然只是一个简单的汇报,却能决定你是否得到上司的肯定。但也很讽刺的,多数人都不喜欢向自己的上司汇报工作,要麽只顾埋头工作,不知道工作汇报的重要性,甚至不清楚自己应当汇报些什麽丶如何汇报;要麽自己的工作没有做好,慎至还造成了一大堆问题,不敢面对自己的上司。
    那如何做好一个简明扼要地汇报?
    好的汇报不在於你的口才有多好,而在於你的工作成果有多麽漂亮。因此一个人不只要会做,更要会说。不会做就没有什麽可说的,不会说就没有人知道你会做。
  • 主动沟通能力
    其实这也是第一部分说过合作能力的体现,也是产品经理最重要的能力之一。我单独拿出来说是因为我感触很深。特别我在市场部,作为与技术和商务的沟通桥梁,我们沟通良好与否,对我们自己在公司的位置,公司的良好运转等都显得尤为重要。我认为要主动沟通,且沟通能力强的人才有资格被提升。任何沟通的问题大部分是三个原因导致的,第一是立场不一致,第二是理解不一致,第三是无意达成共识。在“产品经理问题指南”中指出:“产品经理必须非常清楚,团队中大部分人员都不会主动汇报项目的问题,至少不会在适当的时间主动汇报问题,这会使得问题越藏越深、越拖越大,所以通过走动式管理及时发现问题不失为管理的好方法。”


  • 三、同事相处中的感悟

    相处的同事有上级、同级和下级。“上级”在上面部分已论及,“同级”主要还是沟通技巧问题,这里不多说。
    “下级”的感悟都可以在这两篇文章里找到一些论述,我不再多说。
    我并不想以某种身份去教训人。只是我的确发现有上述文章中提到的问题:和上司距离太近,分不清楚上下级开玩笑的尺度、做事不用心、不仔细、觉得做的事情没有意义所以就没有毅力,学艺不精但缺乏压力去主动学习、遇到困难爱推脱、利用工作时间大聊闲话、不善于沟通、遇到事情擅自主张不请示领导……

    缺点一旦发现,我都会尽量去克服。有的一次就克服了,有的需要花几天,几个月,甚至几年,还有的甚至需要一辈子。有人觉得一辈子的缺点还需要克服么?但我觉得量变总比不变要强吧。无论是下级、同级还是上级,都只有克服了缺点并积极提高工作中各种相应的能力,才可以做到升职或加薪。也许有人认为说这些太俗,其实我也从来没把它们作为主要目的,那只是反思和积累的副产品。说开去,实现人生理想不也是靠这些一点一滴的反思和积累么?




    不好意思,一不小心写这么长,没打算读的人能看完,我只是给自己的反思做个交代。
    尽量做到“无事心不空,有事心不乱,大事心不畏,小事心不慢”。

    (完)
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    文章内容来自新浪博客与微信公众帐号:【陈晓炜】
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    - 博客:「http://blog.sina.com.cn/babyfacer」
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