创律集团徐增平 徐增平现在怎么样

香港创律集团主席徐增平

创建於1988年的创律(集团)控股有限公司,以鹰一般的敏锐、精确和果敢,抓住十年岁月,勇猛搏击,如今羽翼已丰,成长为一家多元化综合性企业集团……展望未来,面临新的机会和挑战,我们将……至坚至毅,抓紧机会,奋力拼搏,开创未来。

———创律集团董事局主席兼总裁徐增平

这是徐增平为纪念“创律”成立十周年的题辞。

这一年,他又做成了一笔令全球瞩目的生意:以5.6亿港元购得乌克兰黑海船厂全新的“瓦雅格号”航空母舰,计划将其改造成为集博彩、展览与酒店於一身的大型旅游娱乐中心,进驻澳门水域。並将这艘航空母舰重新命名为“创律号”。

如徐增平所料,三年后的今天,澳门政府决定开放赌权。一场新赌王世纪争霸战势必在濠江展开。■商报记者郁杉

抢佔先机

投资赌业

面对记者,徐增平最感兴奋的话题,是他的“创律号”航母,是他绵延多年的赌王梦。

在澳门人还在全面做着回归祖国准备的时候,徐增平就盯上了澳门的赌业。

“澳门回归只会更加开放,更多发展机遇,当然包括博彩业,近半个世纪的垄断经营局面必将打破。”徐增平说。

1998年初,当乌克兰面向全球招标“瓦雅格号”的那一刻,徐增平便感到这是他进军澳门赌业的天赐良机。这艘航母船造八成,经济陷入困难,船厂急於出手。徐增平果断预付定金,以解决黑海船厂燃眉之急,再与其喝酒交心做朋友,终赢得乌国的信赖,一举中标成为“瓦雅格号”新的主人。
创律集团徐增平 徐增平现在怎么样

创律的这一举动轰动全球,也引起种种猜测,徐增平只轻轻一句:这和军事没有任何关係。

今年7月13日,澳门行政会通过开放赌权的有关条例,决定今年年底首次发放三个赌牌,只待立会批准即可实施。据报道,澳门政府这次发放的三个牌照,目前经营赌业的澳门娱乐有限公司保留一个,欧美商人竞投一个,则创律公司参与竞争的实际上只有一个。

徐增平笑言,这会比全球竞投乌克兰航母更艰难吗?事实上,创律号尚未驶入澳门水域便已身价倍增,市值已超过十亿元。“你说,我用5.6亿港元买八万吨级的超级航母投资值不值?”徐增平挥动着伸出食指的拳头,眉飞色扬,充满自信。

“敢於作出投巨资购买航母的决断,当然需要敏锐的政治眼光和魄力,具备了敏锐的眼光与正确的分析和判断,你才能把握有效的投资机会。”徐增平如此结论。

长300馀米、24层楼高的巨舰,按照设计计划改造完成后,除去博彩娱乐展览场所外,还将拥有600间豪华客房,全船同时容纳4000人,而且不佔寸土千金的澳门一块地皮。建成这样大的旅游娱乐中心对澳门的经济发展该有多少好处?

“抢佔先机就是优势。别人有钱但没有这麽多优势,两年时间搞不出这样多的项目。”徐增平指着巨大的航母改造设计平面图告诉记者说:“到时间会出现扶老携幼争睹航母的场面。以每年可接待十万人算,十年即可收回全部投资。”

高兴处,徐移开嘴边那支巨大的古巴雪茄,疾风骤雨般的语调间,爆发一阵爽朗的大笑,显得豪爽幹练和些许狂放。

“有人说我要争做赌王,没有了垄断就不再有赌王了。我不在乎称王,在乎比谁做得好,经营管理得好。”徐增平说,“我不是要与谁分杯羹,创律的目标是把澳门的娱乐业做大。”

那架势成竹在胸,志在必得。

军旅历练坚毅果敢

九十年代初期,在香港演出界与体育界,常看到徐增平高大俊朗的身影。兼任中国体育工作者协会(香港)主席的他,带领过香港足球队、篮球队;创办演出公司,组织过总政歌舞团、俄罗斯红星歌舞团、澳洲军乐团等来港演出。此外,人们对这位年轻老板所知甚少。直到竞购得乌克兰航母、一夜间成为香港“凡尔赛宫”主人等一连串惊世之举震动商界后,“创律”和这位高大俊逸的老板才光耀香江。

於是,有媒体推断,来自军方颇为活跃又略有白面书生味道的徐,一定有深厚的中资背景,不然哪有如此大手笔。

其实,1997年6月1日,当那辆喷塗着“创律集团”字样的三菱轿车从壶口瀑布上空飞跃黄河,几秒之间,“创律”及其红紫蓝三色的圆形标志定格在世人心中。目前,“创律”已在广州、北京、山东等地,有数十亿元的投资,涉及酒店、石材加工、建筑设计等。赞助“飞黄”,只是“创律”在向世人展示其形象,昭示创律人的情怀和实力。“红紫蓝”的创意正是“背靠祖国立足香港面向世界”发展宗旨的理性张扬。

徐增平是一个坚韧不拔的创业者。他说,创律的一切,都是创律人自己创建的。

徐增平祖籍烟台,生长在潍坊。胶东的山海养育了他的高大身躯,塑造了他山海般的性格。篮球场上的摔打、军旅生涯的磨练,为他后来的成功积累了顽强无畏、果敢坚毅的性格因素。中国的改革开放,为他提供了施展才幹的机遇和舞台。

1983年,他从广州军区退伍,从商经营电器、地毯及农副产品贸易,到1988年,已身价千万。这一年,他携妻子移居香港,创办创律公司,主要经营投资和商品贸易。

1989年到1991年初,受“六四”风波和海湾战争的影响,香港房地产市场出现动荡,瀰漫一股看淡的气氛,有人开始廉价抛售。徐增平预感到必须紧紧抓住这一机会。如山顶的雄鹰突然瞥见无掩的猎物,迅疾张开了翅膀,“创律”开始炒作房地产。

现在创律公司所拥有的、位於铜锣湾百德新街的一批楼宇单位,和被称为香港“希腊小岛”的坪洲50万平方英尺的地皮,就是那时老板徐增平果断贷款陆续买进的。投资2亿元购买的坪洲地皮,用来开发滨海花园,並被列入港府的开发计划,仅此一项投资即可获得20亿元的回报。

对此,徐增平回答媒体访问说,之所以作出如此大胆投资的决定,是他能够对形势作出正确的分析和判断。他认定,中国经济改革的方向是正确的,中国共产党完全有能力控制局面,改革会继续下去。另外,海湾战争绝不会持久,“市场陷入低潮,恰恰是最好的投资机会”。1998年底,在一些企业经受不了金融风暴的袭击,急於抛售资产时,徐增平以两亿五千万港币,购得市值近五亿元的深水湾道37号、被称为香港“凡尔赛宫”的豪宅,一时轰动港岛。

从商品贸易到石材加工、房地产投资,创律集团很快在维多利亚港湾林立的大厦间确立了自己的位置。现在创律集团旗下已拥有几十个企业,涵盖国际金融、贸易、房地产、酒店、航运、建筑设计、文化娱乐等,成为一个多元化综合性大型集团。72层高的创律广场也将耸立於铜锣湾。

孜孜以求坚韧不拔

尚未步入知天命之年的徐增平,似乎已经将命运与未来紧攥在自己的掌心,运筹帷幄,挥洒自如。事实上,从下面摘录的他与记者的一段对话中,我们可以看到他的事业发展的轨迹,饱含着人生的思索、感情和睿智,充满着孜孜以求的精神和坚韧不拔的努力,甚至每一步成功,都是艰难磨砺的结果。

记者:您曾谈到投资者要有政治眼光问题,请详细阐述一下。

徐增平:可以这样说,一项投资从开始到完成,有两个因素,一是资金,二是投资机会。资金是基本前提,投资机会的选择和把握是决定因素。我所说的投资者的政治眼光,即指在选择把握投资机会的过程中,所表现出来的分析力、判断力和魄力。

首先,投资机会往往与政治形势密切相关。一个聪明的投资者,不会对一个国家或地区的政权交替、政策调整,以及天灾、人祸、战争等新事件、大事件漠不关心,正确分析形势,决定投资取向,把握投资机会,有时一夜之间就能造出一批百万甚至亿万富翁。

比如1978年,中国决定把工作重心转到经济建设上来,但当时大部分人对此没感觉,有的还心有馀悸,害怕政策多变。而一批有眼光的投资者跨进来,现在已经发了大财。这就是一个政治眼光问题。

其次,要综合分析、科学判断投资项目,及该地区的有关政策、条件、实力等。我把这一点也列入政治眼光范畴,因为在我看来,同一项目,同一地区,有人看好,有人不看好,关键在於怎麽看。比如西部大开发,那里条件差,但条件差的地方机会也很多。朱鎔基就说,投资那里将可以成为大富翁。但有人不这样看,只往条件好的地方跑,条件好做起来也得心应手。

我举自己的两个例子也是这样。我1988年8月到香港,来香港时间不长事业却发展很快,无非是因为我正确判断了形势,抓住了投资机会,那时所购买的资产均大幅度增值。

商人都想发大财,做大生意,当大富翁。可为什麽大富翁毕竟是少数呢?做大生意,尤其面对大投资、大风险,需要有大胸怀、大勇气、高眼光,而敏锐的政治眼光是要经过终身磨砺的。

记者:谈到政治眼光时您提到了“魄力”,其含义是怎麽表现出来的?

徐增平:魄力其实就是面对大风险所表现出来的大勇气和决断力。並不是所有发现了投资机会的人都能果断地作决定。许多机会是稍纵即逝的,这就是一个魄力的问题。最佳的投资机会总是短暂的,而且往往与最大的风险同时存在。这就需要勇气和坚毅不拔的精神。我的感受是,抓住机会,大投发大财,小投发小财;大投大风险,小投小风险,这就是魄力大小的问题了。

我购买航母就是这样。我先派人去船厂了解情况,说是底价1亿美元,当时我心理就暗叫不妙,我只有两千万美元现金,对方不仅要求有银行存款证明,还要国家证明购买航母不是作军事用途。钱的问题可以努力,让国家主席发证明给我吗?简直是天方夜谭。我白天、夜晚,睡觉也是睁一隻眼想这个事。当时真的像盖进了棺材,只差一口钉就长埋黄土了。人们常说,富贵险中求,难幹的事才最有挑战性。我一生可能只有这一次机会,我绝对不能犹豫。2000万先预付给船厂,其他问题再一个一个解决。后来证明我做得很好。能够投得创律号可以说是我有生以来最大的成就。

再说1989年、1991年那两次购买房地产行动。筹资时,很多人不相信,不肯借钱。当时我彻夜难眠,绞尽脑汁,最后抱定一旦输了就与夫人回山东老家种地的想法,下定决心,迎难而上。我成功了,局面也由此打开。事后,朋友说,徐老板你很有眼力嘛!这就是谁的勇气大,事业心强,敢於迎难而上,谁就能获得大成功。

  

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