企业需要“专才”还是“全才”? 全才好还是专才好

昨天天写了《团队合作,分得更清,合得更拢》。文章以为,只有分工细了员工才会更加专业,团队合作的整体水平就会更高。

企业需要“专才”还是“全才”? 全才好还是专才好

于是大家反驳,企业不仅需要“专才”更需要“全才”。

反对原因有二:

1、如果分工过于细,员工独占了资源,容易产生“没有我你们玩不转”的思想,一旦优秀员工有这个念头,团队就被绑架了。

2、团队也会因为分工过于专业,一个萝卜一个坑,若有人缺席,他的专业别人不懂,他的位置就有没有人补位的危险。

由此得出结论,企业要有“万金油”一样的全才,哪里亡羊就哪里补牢。看起来头头是道,十分有道理,无懈可击。

我们且来分析分析。

首先,不必怀疑是否真有“万金油”的全才,假设是有这样的人才的。

这样的人就像万能的电视评论员,不管在什么领域都有独到的见解。如果他是医生,既会看妇科、也会看儿科、还会外科(做点小手术,包扎伤口什么的),也就是我们说的全科医生。据我所知,“全科医生”只在两个地方有,一是乡村医生(过去叫赤脚医生);二是城市里的社康中心。他们其实只能解决一些日常的小毛病,一旦发现病情严重就束手无策,只能立即转院,让专科医生来诊断了。即便是祖传秘方,也没有包治百病的。

第二,一个高效能的团队,真正的厉害在于整体的协作所爆发的能量,而不源于任何一个优秀的个体。

诚然,一个团队高效能团队缺少任何一环都不行,但是真正的人才会明白自己的价值存在于团队之中。据说,乔布斯喜欢骂人,他的下属很少不挨他骂的,稍不满意就骂个狗血淋头。挨骂的人发誓“老子明天就不干了”,可是第二天还是兴高采烈的来上班了,为什么?因为乔布斯把全世界最聪明的脑袋集中在一起,聪明人喜欢跟聪明人合作。如果离开了乔布斯,他们就没有苹果这样的平台;没有这样的平台,他们的才智就不可能发挥得淋漓尽致;才智不能充分发挥,事业就难以达到理想中的高度。

“宁为鸡首,不做凤尾”,所有优秀的人都有当老大的想法,很多人会这么说,这样的现象屡见不鲜。果如其然?

那些才华出众的人为什么会单飞?

其一,如果让一只羊来领导一匹狼,狼是要郁闷而死的。当老大的羊不要怪狼为什么要独立门户?因为狼没有吃掉羊已经是万幸了。一些人埋怨优秀员工喜欢跳槽,其实员工跳槽六成原因是因为上司,“上将无能,累死三军”,无能的上司让下属觉得前程渺茫。如果让一头狮子来领导一群狼,你以为他们还会溜号吗?即使溜号了,也是他的损失,不是团队是损失,因为你领导的是一群狼不是一匹,一旦缺位很快就有狼闻讯投奔。

其二,可能是重要原因——“分钱”,大家明白,不容赘述。

如果想留住优秀的人才,你得自己强大,然后找一群各个专业领域强大的人来。这样就不会有人会产生“没有我你们玩不转”的愚蠢想法,也不用担心缺了胡萝卜酿不出酒来。

综上所述,“企业需要全才还是需要专才”是个伪命题。优秀的团队本来就是一些偏门奇才的集合,整体才是全能的,单个个体的全才根本不存在。

或者,全能的团队也不存在,任何团队也只是社会分工极为细小的一支。

  

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