关于召开各公司年度经营分析会议的通知 召开会议通知范文

关于召开各公司年度经营分析会议的通知

各公司:

为加强交流,促进相互学习,落实岗位责任。公司决定于2008年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角,务实的工作态度,高效的工作作风,创新的工作精神,制定共同的目标,完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能,职责。希望能以本次会议为契机,促进相互学习,分享交流经验,提高员工素质,带动企业整体发展。

2008年度经营分析会议的具体时间安排如下:

一、时间:3月15日—16日(周六、周日)上午9:30-17:30

二、地点:另行通知

三、与会人员:

董事长韩英

财务部:亿光年房地产财务赵丽新,英安杰广告财务王岩岩,博睿达广告财务任欣,天之禾财务谢晓辉。

亿光年房地产:总经理陈鹏,工程部经理胡龙江,销售部经理王炬。

智英行物业:经理李勇。

英安杰广告:总经理侯宇航,制作部经理张颖,售后服务部经理景洪华,销售经理赵海峰、孙敬刚、张鹏,运营部经理王晶,客服部经理殷哲,设计部经理马丽丹。

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博睿达广告:总经理陈健,销售经理金成哲、任辉、齐萧,媒介部负责人邹瑜。

天之禾传媒(购物狂杂志):总经理韩坤,设计部经理李晶晶,销售经理栾博,发行总监冯博。

四、其他要求详见附件。

沈阳亿光年房地产开发有限公司

沈阳英安杰广告有限公司

沈阳博睿达广告有限公司

沈阳智英行物业服务管理有限公司

沈阳天之禾广告传媒有限公司

2008年2月27日

附件1

年度分析报告撰写要求

※为使本次会议专业化、程序化、规范化,会议要求所有参加会议人员按照下述要求准备所需材料。且务必将分析报告材料、powerpoint课件及所选议题,于310日前发送到董事长信箱。信箱地址:Yamahan0629@163.com

1.上年年度总结,制定本年年度目标、计划。

2.上年度总结以关键数据(KPI)分析,实际案例总结分析。分享成功,失败个案。

3.本年度计划,制定目标,如何实施目标;具体实施方案、措施;制定完成目标时间,预计达到时间;应急预案;本岗位所承担的责任。

4.其中各公司财务部负责人,在上年度总结及本年度工作计划中,要实行财务预算制,按月上报预算,体现上月支出,下月预算及中间可能产生的效益,利润。

5.在会议期间,有针对性的对个人制定的分析报告做出点评,并且提出问题,进行交流探讨。

6.个人发言均以powerpoint形式表现。

※7.根据个人分析报告,针对行业发展形式及存在问题每人将提出具有代表性、建设性的议题在会议期间(头脑风暴时间)进行讨论分析。

8.避免用官话、套话。

附件2

会 议 要求

会议宗旨:专业、务实、高效、创新;共同的目标,共同的使命。

1.各公司参会人员在收到会议通知及具体安排后,务必认真对待,确保会议顺利举行。

2.会议时间为15日9:30—17:30,次日时间为早9:30—16:00。午休时间为11:50—13:30要求与会人员务必在9:15前到达。

3.会议期间,务必将手机关闭,或调试成震动、静音。

4.会期为两天,中途无特殊原因不准请假。

5.所有参会人员需着正装。

6.尊重会议秩序及安排。

  

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