爱华网统一思想 坚定信心 强化管理 齐心协力
为完成年度各项任务指标努力奋斗
（宣传教育提纲）
8月1日，公司召开了半年党政工作会议，通报了上半年经济运行情况，分析了企业当前面临的形势，安排部署了下半年主要工作。为了贯彻落实好这次会议精神，各单位要认清形势、坚定信心、强化管理，团结一心，确保完成今年各项任务指标。
一、统一思想，认清形势，确保今年各项指标完成
今年企业面临的困难、压力和挑战空前巨大，在国家宏观调控力度不减，铁路市场低迷，资金严重短缺的不利条件下，公司上下认真贯彻集团公司、工程公司年初工作会议精神，齐心协力，扎实工作，较好地完成了上半年各项工作任务。
从去年以来，企业面临的市场环境急剧变化,特别是铁路建设投资直线下滑，新建招标项目全面停车，建筑企业正在经受着市场环境变化的严峻考验，过去那样国家层面的大规模投资已不复存在。但从长远来看，在国家“稳中求进”的总基调下，市场呼声不断，宏观经济政策不断释放出积极信号，适度从紧的货币政策已有所松动，铁路市场将逐步回暖，各地方政府投资热情不减，房建等市场前景依然广阔。这时我们要更加认清形势，统一思想，调整思路，在集团公司的正确领导下，结合公司年初职代会、半年党政工作会会议精神抓好各项工作，化危为机，确保公司全年各项指标的圆满完成。
二、坚定信心，迎难而上，确保生产经营有序可控。
经营工作是企业的龙头，各单位要上下配合，协同作战，加大任务储备力度，做好长期过冬和打持久战的准备，动员一切力量调动因素采取有力措施实现既定目标。各单位要密切关注市场变化，坚定信心，全员参与承揽，抓住重点，优化布局，规避经营风险。当前，国家经济政策不断放出利好消息，各单位要以此为契机，积极发挥优势，抢占市场份额，突出龙头地位，积极应对深入开展经营工作，抓好重点行业、重点项目重点区域和重点客户的经营承揽，确保承揽数量和质量。
在市场前景不利的条件下，怎样干好、管好、算好、收尾好在建工程，确保在建工程取得预期效益，已经成为企业不可能回避的话题。因此，施工生产中，各单位要认真调整好资源配置，提高资源管理集中度，保证施工有序进行，进一步发挥“方案、预算、管理模式”三项预控作用。在安全质量管理上，要横向到边，纵向到人，实现人人有责，事事追责的氛围，切实按安全质量统一管，统一抓，并以“三找四抓”为抓手，以安全质量管理体系为重点，以特殊风险抵押金为约束，全面深入开展安全质量管理活动，强化重点环节、重点部位的管理，实现安全生产有序可控。
三、强化管理，多措并举，努力提高企业经济效益。
随着公司经营规模不断扩大，效益与规模不同步的问题也日渐突显，因此，我们要通过多措并举，强化管理，多渠道开源节流，回笼资金，为企业创效。
面对市场形势的严峻性，我们必须坚定信心，始终把提高效益作为一切工作的出发点和落脚点，继续落实“严管、强收、少投、确保”的工作方针，深入推进精益化管理，加强项目全面预控，达到降成本增效的目的。各单位要认真贯彻集团公司、工程公司相关会议精神，把强化管理植于干部职工的思想深处，做到凡事有计划、有谋划，坚决摒弃粗放、随着管理的习惯，落实好“三项预制”的同时，深入开展一、二、三次经营创效活动，努力提升项目管控水平。工作中要加强风险管控，控制管理模式风险、财务风险、突发事件风险和法律风险；同时要创新工作思维，要抓好自我管理，树立核心价值观，健全制度建设和考核机制建设，充分调动广大员工的工作积极性与创造性，推进工作。
四、齐心协力，团结奋战，稳步推动公司健康发展。
当前，企业正面临严峻的压力，各单位必须充分认识形势的复杂性和长期性。下半年，党的十八大即将召开，是国家政治的敏感期，也是公司生产经营的攻坚的决战期，因此，公司上下必须团结一心，维护公司持续稳定和谐发展。由于历史原因，公司内部还存在部分不稳定因素，因此，各单位一定要进一步强化稳定工作责任，提高维稳工作执行力和落实力，妥善处理好各种矛盾。
工作中，各级组织要加强职工的企情教育，把企业面临的形势向职工讲清楚，切实解决好职工的子女上学、待遇等实际困难，让职工感受到企业大家庭的真实存在。各级组织要切实贯彻好集团公司、工程公司会议精神，在抓好全面安全质量管理责任活动的同时，通过开展“六比六创新”、“三不让”“青年先锋岗”等系列配合活动，把各项工作做实、做好。通过活动引导员工、教育员工，激发广大员工的工作热情和使命感，不断掀起施工生产高潮，为公司持续稳健发展做出贡献。（公司党委宣传部）
