未来三年财务规划 财务部未来三年规划

公司未来三年财务规划(2011-2013年)

一、三年规划主要财务指标

根据公司三年发展目标的要求,到2013年实现:

总收入xx元,利润总额xx元;

主营业务利润率xx%(或销售毛利率xx%),主营业务收入增长率保持在xx%及以上。

2011-2013年期间主要财务年度指标如下:

一、年度财务计划

单位:万元/ 项 目

2011年

2012年

2013年

总收入

利润总额

收入利润率

销售毛利率

收入增长率

二、年度重大项目资金计划

单位:万元 时 间

投入资金

自筹(财政拨款

设 备

其他

合 计

或银行贷款)

2011年

2012年

2013年

未来三年财务规划 财务部未来三年规划

二、 财务管理规划

一)、 调整和初步实施阶段(2011年)

1、加强集团公司整体财务管理观念建设

2、转变财务人员观念,树立现代财务管理理念

包括:1)、法制观念;2)、财务管理为中心观念;3)、风险观念;4)、现金流量观念;5)、层级观念

3、加大培训和培养力度,充实财务人才储备,提高整体素质

4、初步规范、统一现有的会计核算、财务管理相关制度

5、做好详细资金结算计划

6、初步实施内部审计理念

7、推进节约税金措施办法

二)、 财务管理信息化、建立健全制度阶段(2012年)。

1、建立网络型财务。包括:结算系统(EXCEL服务器);用友财务软件系统

2、建立健全财务管理相关制度(完善阶段)

3、初步实施内部审计

三)、调整公司财务管理结构 (2013年)

1、财务管理结构

按照公司三年发展规划总体要求,改革集团财务管理结构。

在集权式财务管理模式下,设财务总监,直接对总经理负责,公司下设财务管理中心,各下属分公司、全资或控股子公司财务主管由公司委派,为各下属分子公司服务,对公司负责。

下属公司相对独立,配备相应人员,明确各财务岗位的职责。派出人员的档案、职称聘任、职务晋升、内部调动、工资奖金福利报酬、奖惩等应该由公司统一管理;派出人员的管理权限在公司财务和组织人事部门,子公司具有监督权。

委派到子公司的财务主管人员在公司财务管理中心的统一领导下,具体承担本单位的日常会计核算和财务管理工作,为本单位服务、对公司负责。

2、内部审计及内部控制

按公司的组织架构要求设立审计部,主要职责是对包括财务管理中心在内的所有公司职能部门及下属分、子公司的监督检查,对总经理负责,并向董事会汇报。

  

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