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公司简介:

科美冰箱有限公司作为新生的冰箱行业,刚刚起步,一切发展和运营还不是很稳定,我公司主要以生产冰箱为主,“我们只做冰箱,要做就做最好的”是我们公司的口号。我公司一直注重技术在产品中的体现,在家用冰箱上都将有高端产品推出,我们将关注三四级市场,拓展具有很大潜力的市场。在刚进入的冰箱方面推出中高端产品,从而做大做强中国的家电产业。

竞争战略分析(SWOT

优势:

A.战略定位清晰,产业链结构完整

B.经营稳健务实,业绩持续高速增长

C.技术合作,研发制造领先

D.管理机制灵活,管理团队朝气蓬勃

E.治理结构完善,产权清晰透明

F.把市场细分为多个子市场,便于生产不同的产品

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G.根据顾客需要定制冰箱

劣势:

A.公司推出多种规格的冰箱,适应不同的消费市场、适应农村市场和城市市场,对于刚刚起步的公司来说,一下扩大产业链的难度很大,而且在配送,上门服务,客服等多方面后台的建设难题。

B.生产厂商和供应商之间的利益冲突,供应链等问题存在不足。

C.当今,在冰箱产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取利润、经济增长方式面临调整的关键时刻,依靠经销商的销售体系不能够适应发展,家电销售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状况下,强势厂商主动占据未触及的三四级市场,类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透,我公司在这些方面做的还是不够。

机会:

A.中国正成为全球的制造中心,WTO消除了国际资本 ,WTO和技术的流入障碍,以及国有企业改革等内外环境和技术的流入障碍,使国内的竞争环境趋向良性循环,这意味着品牌企业能获得更多投资者的青睐,融资更容易,而技术的引进、创新以及专利保护则能进一步提升企业的竞争力。专利保护则能进一步提升企业的竞争力。

B.随着原材料的涨价和厂家的激烈竞争,冰箱产业中大多数中小规模品牌遭遇淘汰,中小市场资源不断向优势品牌集中。随市场资源不断向优势品牌集中,行业洗牌最终将形成目前一个由不超过10个空调品牌组成的主流空调阵营。

C.竞争手段由价格战转向价值战。

D.巨大的市场需求

E.家电下乡政策的刺激

F.售后服务体系的完善

G.人民生活水平的提高

威胁:

A.各大知名品牌占据不同的市场(海尔、美的等)

B.国美、苏宁等家电连锁大卖场逐渐控制零售终端。

C.营销内耗严重 ,影响产品的 毛利率。

D.外表设计、特殊性能上容易被其他家电模仿。

  

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