竞争情报的价值---情报在企业决策中的作用 生意参谋竞争情报

竞争情报在企业决策中的作用

据了解,在20世纪80年代,世界500强中有10%建立了竞争情报系统;90年代已有80%以上建立了竞争情报系统;现阶段,500强中已经有90%以上的公司建立了竞争情报系统,竞争情报在企业中的应用表现出了强劲的生命力和蓬勃发展的势头。我国的企业也正逐渐认识到竞争情报的重要性,并开始关注。利用竞争情报在市场竞争中把握主动,是企业必须掌握的一门功课。

竞争情报在企业实施中具有相当重要的价值,如对可能出现的机遇和危险提供早期预警;提供战略战术决策支持;对竞争对手的动向进行监控和评估;对企业战略规划提供支持;提供知已知彼的情报。

成功的情报工作并非面面俱到,而是集中在企业的1-2个领域,对企业决策的支持是优先考虑的领域。

情报与企业决策

在以上各管理者层决策中,竞争情报很好的提供了所需要的信息:

1、预测和监控市场变化,及时高速市场策略,删减各类无必要投入,提高市场产品份额,提高产品利润,最终提高销售利润。

竞争情报的价值---情报在企业决策中的作用 生意参谋竞争情报

2、监测竞争者动作,预计竞争者决策,及市场行为,避免竞争者对公司赞成伤害,同时制订对竞争者策略,预告抢占市场,同进维护自己的市场份额,养活低价竞争的使用额度。

3、及时发现对公司产品造成强有力竞争的替代品,保护公司现有产品的市场,使公司损失降至最低,并及时高速市场策略,对产品进行调整,重新夺回抢劫的市场份额,获得新的市场份额。

4、发现新技术,及时采纳新技术,提高 自向竞争力或改变市场策略,保护自己产品不受到新技术的冲击。

5、对各类有利于或不利于公司的新政策,法规,新闻舆论等市场因素做出及时反应,了现新机遇或保护公司的现有利益。

6、提高员工整体素质,使员四川省立正确的市场观念和竞争情报意识,最终达到公司综合竞争力的提高。

总之,公司建立了一个有效的竞争情报体系之后,在花费不大的情况下,所有的决策都将有客观的情报所支持,避免决策失误,有效的提高产品市场占有率,扩大销售额,使企业利润在相当长的时间内稳步增长。

  

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